Microsoft Project Online wird am 30. September 2026 abgeschaltet. Migrieren Sie Ihre .mpp-Portfolios nahtlos zu ProjectLibre Cloud.Zum Migrationspfad
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Erweiterte TerminplanungCPM + Einschränkungen
RessourcenmanagementEnterprise + Kapazitätsabgleich
Monte Carlo + DCMARisiko + Qualität
Leistung + KostenSPI · CPI · TCPI
Microsoft Project Online wird am 30. September 2026 abgeschaltet. Unternehmen brauchen einen Migrationspfad, der ihre bestehenden Terminpläne und die professionellen Projektmanagement-Funktionen erhält, auf die ihre Teams angewiesen sind.
Microsoft Project Desktop bleibt eine leistungsfähige Planungssoftware, aber ProjectLibre Cloud ergänzt, was Teams heute erwarten: Zusammenarbeit in Echtzeit, gemeinsame Unternehmensressourcen, Monte-Carlo-Risikoanalyse, Projektprüfungen und den KI-Copilot — alles auf einer echten SaaS-Plattform.
monday.com und Asana sind stark in der Arbeitskoordination. Teams wachsen jedoch oft darüber hinaus, wenn Projekte tiefere Planungslogik, Ressourcenoptimierung, Leistungskontrollen und quantifiziertes Terminrisiko erfordern.
Wählen Sie Microsoft-Project-Dateien aus — ProjectLibre erkennt das Format automatisch.
Ordnen Sie importierte Ressourcen den Firmenressourcen zu, legen Sie neue Projektressourcen an, oder lassen Sie sie ohne Zuordnung.
Arbeiten Sie mit den Vorgängen, Dauern, Abhängigkeiten, Ressourcen und der Planungsstruktur in ProjectLibre Cloud weiter.
Die Migration ist nur der Anfang. Ergänzen Sie Zusammenarbeit in der Cloud und professionelle Steuerungsmöglichkeiten, die über einen Desktop-Terminplan hinausgehen.
Der Grund für die Migration ist nicht einfach, Microsoft Project zu ersetzen. Es geht darum, professionelle PM-Fähigkeiten zu behalten und gleichzeitig eine moderne, kollaborative SaaS-Plattform zu gewinnen.
Die ausführliche Tabelle zeigt die Nuancen: Manche Work-Management-Funktionen sind vorhanden, entsprechen aber nicht einer professionellen Projektmanagement-Engine.
| Wichtige Funktionen |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|
| Zusammenarbeit in Echtzeit | Ja — echtes gleichzeitiges Bearbeiten | Nein | Eingeschränkt — Zusammenarbeit, aber kein gleichzeitiges Bearbeiten des Terminplans | Ja — gemeinsamer Arbeitsbereich in Echtzeit | Ja — gemeinsamer Cloud-Arbeitsbereich |
| Gantt-Diagramm | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja |
| Netzplan | Ja | Ja | Eingeschränkt/ | Nein | Nein |
| PSP-/ | Ja — vollständig, mit visueller Synchronisierung | Eingeschränkt — nur PSP, kein vollständiges RBS/OBS | Eingeschränkt — kein vollständiges PSP-/ | Nein | Nein |
| Kapazitätsabgleich | Ja — Projekt und Portfolio, Vorschau, Rückgängig | Ja — auf Projektebene | Eingeschränkt/ | Nein | Nein |
| Unternehmensweites Ressourcenmanagement | Ja — unternehmensweiter Pool, projektübergreifende Ressourcen, Grafiken | Eingeschränkt | Eingeschränkt | Eingeschränkt | Eingeschränkt |
| Ertragswert und Leistung | Ja — SPI, CPI, TCPI | Ja — einfache Ertragswertanalyse | Eingeschränkt | Nein | Nein |
| Monte-Carlo-Risikoanalyse | Ja | Nein | Nein | Nein | Nein |
| Prüfung der Planqualität (DCMA) | Ja | Nein | Nein | Nein | Nein |
| KI-Copilot | Ja — integrierter KI-Copilot: von der Beschreibung zum Plan, Bearbeiten, KI-Kapazitätsabgleich | Eingeschränkt — separater Microsoft 365 Copilot/Add-on, nicht in Project integriert | Eingeschränkt — separater Microsoft 365 Copilot/Add-on. | Ja — monday AI | Ja — Asana AI/AI Studio |
| Erweiterter Import: MS Project Desktop, Primavera P6 | Ja — verlustfreie Migration | Ja — Import/Export | Eingeschränkt | Eingeschränkt | Eingeschränkt |
| Rollenbasierter Zugriff und Teamverwaltung | Ja — Teams, eigene Rollen, Kundenzugang | Nein | Eingeschränkt — einfache Rollen/ | Ja — Teams, unternehmensweite Berechtigungen | Eingeschränkt |
| Preis | 9,99 $/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Project Professional 2024: 1.129,99 $ einmalig ODER Plan 3: 30 $/Nutzer/Monat | Plan 3: 30 $/Nutzer/Monat Plan 5: 55 $/Nutzer/Monat | Standard: 12 $/Platz/Monat Pro: 19 $/Platz/Monat | Starter: 10,99 $/Nutzer/Monat Advanced: 24 $/Nutzer/Monat |
Asana und monday.com sind leistungsfähige Work-Management-Plattformen. Sie unterstützen Zusammenarbeit, Gantt-/Zeitleisten-Ansichten, Abhängigkeiten, KI und Auslastungsfunktionen. Die Lücke zeigt sich, wenn das Projekt selbst eine professionelle Engine für Terminplanung, Ressourcen, Leistung und Risiko braucht.
Stark in der Arbeitskoordination ≠ vollständiges professionelles Projektmanagement
Der Unterschied liegt nicht darin, ob ein Werkzeug ein Gantt-Diagramm zeichnen kann. Er liegt darin, was die Engine berechnen, einschränken, optimieren, prüfen und prognostizieren kann.
Stark bei Teamarbeit und Koordination. Eingeschränkter, wenn der Terminplan zu einem vertraglichen oder ressourcengetriebenen Modell wird.
Nützlich, um Vorgänge zu koordinieren und den Status zu kommunizieren.
In unterschiedlicher Tiefe je nach Tarif verfügbar.
Nicht dasselbe Planungsmodell wie eine dedizierte professionelle PM-Engine.
Kein gleichwertiges professionelles Einschränkungsmodell für Regeln wie „Muss enden am“ / „Muss anfangen am“.
Sichtbare Auslastung ist kein automatischer Kapazitätsabgleich über einen CPM-Terminplan hinweg.
Keine native Monte-Carlo-Analyse des Terminrisikos, keine DCMA-Planprüfung und keine vollständige Projektsteuerung über SPI/CPI/TCPI.
Gebaut, um das Projekt abzubilden — nicht nur die Arbeit drumherum zu organisieren.
Professionelle Planungsberechnungen basieren auf einem durchgängig verknüpften Projektmodell.
Bilden Sie vertragliche und operative Regeln ab, etwa „Muss enden am“ und „Muss anfangen am“.
Lösen Sie Ressourcenkonflikte anhand der echten Terminplanlogik und Verfügbarkeit.
Nutzen Sie Ertragswert, SPI, CPI und TCPI, um die Durchführung zu verstehen — nicht nur den Fertigstellungsstatus.
Prüfen Sie die Planqualität nach DCMA-Kriterien und bilden Sie Unsicherheit mit einer Monte-Carlo-Simulation ab.
Zusammenarbeit im Team in Echtzeit, ohne auf die Projektmanagement-Engine zu verzichten.
„Muss dieser Vorgang zum vertraglich vereinbarten Termin enden?“
„Kann der Terminplan trotzdem eingehalten werden, wenn diese Ressourcen überlastet sind?“
„Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir den vertraglichen Termin tatsächlich einhalten?“
Das Ende von Project Online ist nicht nur eine Ersatzentscheidung. Es ist die Chance, professionelles Projektmanagement in eine echte SaaS-Umgebung zu bringen, ohne auf eingeschränktes Work-Management zurückzufallen.
Terminpläne, Ressourcen, Logik und Historie bleiben erhalten.
Von desktop-zentrierter Arbeit zu browserbasierter Teamarbeit wechseln.
Ergänzen Sie Ressourcenoptimierung, Risikoanalyse, Prüfungen, KI und Leistungssteuerung.
