Planning
Logique, liaisons, contraintes, calendriers, planifications initiales et chemin critique.
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ProjectLibre Cloud relie le planning, les ressources, le risque, le coût, la performance, l'équipe et l'IA au sein d'un même modèle de projet professionnel. Chaque décision s'appuie ainsi sur le même plan — du chef de projet à l'équipe ressources jusqu'à la direction.
Un modèlede projet connecté
Logique, liaisons, contraintes, calendriers, planifications initiales et chemin critique.
Audit des ressources, pools de ressources d'entreprise, capacité, disponibilité, équipes et rôles.
Risque Monte-Carlo, audits de projet (DCMA), EVM, SPI/CPI/TCPI, taux, allocation des coûts et prévisions.
Collaboration en temps réel, alertes, accès, modèles, workflows d'équipe et Copilote IA.
Construisez des plannings qui reflètent la réalité des projets complexes — avec la logique, les contraintes, les calendriers, les planifications initiales, la marge, le chemin critique, l'audit des ressources et un comportement des tâches flexible.
Le planning n'est pas une liste d'échéances. C'est le modèle qui pilote les ressources, le risque, la performance, le coût et l'exécution.
Liaisons et chemin critique
Projet, tâche et ressource
Récurrentes, fractionnées, pilotées par l'effort
Suivez le plan face à l'exécution

Construisez des plannings qui reflètent la réalité des projets complexes — avec la logique, les contraintes, les calendriers, les planifications initiales, la marge, le chemin critique, l'audit des ressources et un comportement des tâches flexible.
ProjectLibre réunit le planning des ressources et le graphe de capacité dans un même environnement professionnel.
Résolvez les surutilisations au niveau du projet ou du portefeuille.
Modélisez les temps de travail, les exceptions et la capacité individuelle.
Organisez les ressources par équipe, fonction et structure organisationnelle.
Comparez la charge, l'utilisation et la demande par ressource, équipe ou groupe.

Utilisez la probabilité, les normes de qualité du planning, la valeur acquise, les analyses de ressources et des modèles structurels pour comprendre ce qui peut se produire — et pourquoi. Prévoyez. Validez. Améliorez.
Pas de tableurs séparés ni d'outils de reporting déconnectés. L'analyse s'appuie sur le même modèle de projet que gère votre équipe.

Suivez l'efficacité du planning et des coûts, identifiez la performance nécessaire pour respecter le budget, et gérez des taux de ressources élaborés, les heures supplémentaires, le coût par utilisation et l'allocation des coûts.
Pas de tableurs séparés ni d'outils de reporting déconnectés. L'analyse s'appuie sur le même modèle de projet que gère votre équipe.

Allez au-delà d'une simple vue Gantt. Utilisez la logique réseau, les vues hiérarchiques WBS, les graphes des ressources, les tableaux de bord et les vues de portefeuille pour comprendre et communiquer le plan.
Le Gantt montre le temps. Le réseau de tâches montre la logique. La WBS montre la hiérarchie. Les graphes des ressources montrent la capacité et la surutilisation.
Chronologie, tâches, liaisons, chemin critique.
Logique, liaisons et enchaînement.
Périmètre et structure hiérarchique.
Demande, capacité et utilisation.

ProjectLibre Cloud allie des contrôles professionnels à une expérience SaaS moderne — configuration guidée, synchronisation en temps réel, modèles, glisser-déposer, annuler/rétablir, alertes et accès applicatif.
Les chefs de projet gardent les contrôles dont ils ont besoin, tandis que les contributeurs profitent d'une expérience plus simple et plus intuitive.
Votre équipe voit les changements et reçoit des alertes en temps réel.
Adaptez l'interface aux besoins de chaque utilisateur.
Lancez plus vite vos projets et vos équipes.
Glisser-déposer, annuler/rétablir, code couleur, alertes, PWA.

Créez un projet à partir d'une simple instruction, puis utilisez le Copilote IA pour modifier le plan, mettre à jour les tâches et la WBS, ajuster les ressources, analyser la performance et affiner continuellement le planning à mesure que le projet évolue.
Instruction → planning de projet opérationnel.
01Tâches, WBS, liaisons et ressources.
02Calendriers, contraintes et chemin critique.
03Auditez les ressources. Analysez le risque et le coût.
04Modifiez et mettez à jour avec le Copilote.
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