| PROJECTLIBRE CLOUD AI 2.0: El mayor lanzamiento de ProjectLibre Cloud hasta la fecha. Programación profesional, IA, gestión de recursos empresariales, análisis avanzado, riesgo, gestión del rendimiento y colaboración en tiempo real — todo reunido en una sola plataforma en la nube. |
Ya está disponible ProjectLibre Cloud AI 2.0. Este es el lanzamiento más grande e importante de ProjectLibre Cloud hasta la fecha, y amplía de forma significativa la plataforma en las áreas que más importan a los jefes de proyecto profesionales, las PMO y los equipos de proyecto.
El lanzamiento se apoya en la base profesional de gestión de proyectos que ha impulsado más de 8,7 millones de descargas de ProjectLibre Desktop en más de 193 países, y extiende esa experiencia a un entorno SaaS colaborativo, multiusuario, multiproyecto e impulsado por IA.
ProjectLibre Cloud AI 2.0 reúne programación profesional con Método de la ruta crítica, gestión de recursos empresariales, controles de proyecto avanzados, análisis de riesgo Monte Carlo, auditoría de la programación DCMA, gestión del valor acumulado, análisis de costo y rendimiento, redistribución de recursos de cartera, ejecución de equipos e IA.
| La diferencia clave: ProjectLibre Cloud no es una aplicación de gestión de tareas que intenta añadir gestión de proyectos profesional más adelante. Comienza con un motor de programación profesional y lo rodea de gestión de recursos empresariales, controles de cartera, análisis de riesgo, gestión del rendimiento, colaboración e IA. |
El lanzamiento adecuado en el momento adecuado
Este lanzamiento llega en un momento importante para el sector de la gestión de proyectos. Microsoft Project Online llega a su fin de vida el 30 de septiembre de 2026. Las organizaciones que han dependido de Microsoft Project afrontan ahora una decisión importante: cómo modernizar su entorno de gestión de proyectos sin renunciar a la profundidad de programación, la gestión de recursos y los controles de proyecto en los que confían sus equipos.
ProjectLibre Cloud ofrece un camino natural hacia adelante — llevando la gestión de proyectos profesional a una arquitectura en la nube moderna, y preservando a la vez la disciplina de programación, las estructuras de recursos y los controles de proyecto que los jefes de proyecto con experiencia ya conocen.
| «Con Microsoft Project Online llegando a su fin de vida, las organizaciones necesitan un camino natural que preserve la profundidad de la gestión de proyectos profesional mientras las lleva a un entorno moderno de nube e IA. ProjectLibre Cloud es esa evolución natural.» «Estamos construyendo sobre más de 8,7 millones de descargas de ProjectLibre Desktop en más de 193 países. Cloud AI 2.0 ofrece a esa comunidad global un nivel completamente nuevo de colaboración, gestión de recursos empresariales, análisis e IA, sin abandonar los principios de gestión de proyectos profesional en los que ya confían.» «Laurent y su equipo de desarrollo aportan una profundidad extraordinaria en software profesional de gestión de proyectos. Creo que son el equipo de desarrollo de gestión de proyectos con más experiencia del mundo, y esa experiencia se nota en todo este lanzamiento.» — Marc O’Brien, cofundador y director ejecutivo de ProjectLibre |
Esta combinación de experiencia y tecnología es lo que distingue a ProjectLibre Cloud AI 2.0. En lugar de empezar con una colaboración ligera e intentar añadir programación profesional más adelante, ProjectLibre parte de un sofisticado motor de gestión de proyectos y lo amplía con colaboración en la nube, gestión de recursos empresariales, controles de proyecto, análisis avanzado e IA.
Para las organizaciones que migran desde Microsoft Project Online, Microsoft Project Desktop, Primavera P6 o ProjectLibre Desktop, ProjectLibre Cloud ofrece un camino hacia la gestión de proyectos SaaS moderna sin abandonar las prácticas de programación profesional ni los controles de proyecto.
¿Qué hay de nuevo en ProjectLibre Cloud AI 2.0?
Cloud AI 2.0 representa mejoras en todo el ciclo de vida profesional de la gestión de proyectos. El lanzamiento puede entenderse a través de seis grandes categorías de avance.
| CATEGORÍA 1: IA, experiencia de usuario y colaboración |
| Haga que la gestión de proyectos profesional sea más fácil de crear, recorrer y en la que colaborar. Copilot de IA Creación de proyectos de la descripción al plan y edición inteligente de la programación. Plantillas de proyecto Ponga en marcha nuevos proyectos rápidamente con estructuras de proyecto reutilizables. Modos Básico/Pro Ajuste la interfaz al nivel de experiencia en gestión de proyectos de cada usuario. Colaboración en tiempo real Los equipos trabajan con la misma información de proyecto en vivo. Alertas y notificaciones por correo electrónico Mantenga informados a los participantes del proyecto a medida que cambia la actividad del proyecto. Arrastrar y soltar + Deshacer/Rehacer Una experiencia de usuario más rápida, intuitiva y flexible. |
| Copilot de IA Creación de proyectos de la descripción al plan y edición inteligente de la programación. |
| Plantillas de proyecto Ponga en marcha nuevos proyectos rápidamente con estructuras de proyecto reutilizables. |
| Modos Básico/Pro Ajuste la interfaz al nivel de experiencia en gestión de proyectos de cada usuario. |
| Colaboración en tiempo real Los equipos trabajan con la misma información de proyecto en vivo. |
| Alertas y notificaciones por correo electrónico Mantenga informados a los participantes del proyecto a medida que cambia la actividad del proyecto. |
| Arrastrar y soltar + Deshacer/Rehacer Una experiencia de usuario más rápida, intuitiva y flexible. |
| CATEGORÍA 2: Gestión de recursos empresariales |
| Vaya más allá de asignar personas a proyectos individuales y gestione la capacidad de recursos en toda la cartera. Conjuntos de recursos entre proyectos Gestione recursos compartidos entre múltiples proyectos. Redistribución de recursos de proyectos y carteras Identifique y resuelva la sobreasignación entre proyectos y carteras. Gráficos de recursos e histogramas Visualice la carga de trabajo, la disponibilidad y la demanda. Equipos y grupos de recursos Organice los recursos según cómo funciona realmente la organización. Calendarios y disponibilidad de recursos Modele la capacidad real y los horarios de trabajo. EDT / RBS / OBS Estructure el trabajo, los recursos y la responsabilidad organizativa mediante estructuras de desglose profesionales. La gestión de recursos empresariales cambia la pregunta de «¿Quién está asignado a este proyecto?» a «¿Cómo deberíamos distribuir a las personas disponibles entre todos nuestros proyectos?» |
| Conjuntos de recursos entre proyectos Gestione recursos compartidos entre múltiples proyectos. |
| Redistribución de recursos de proyectos y carteras Identifique y resuelva la sobreasignación entre proyectos y carteras. |
| Gráficos de recursos e histogramas Visualice la carga de trabajo, la disponibilidad y la demanda. |
| Equipos y grupos de recursos Organice los recursos según cómo funciona realmente la organización. |
| Calendarios y disponibilidad de recursos Modele la capacidad real y los horarios de trabajo. |
| EDT / RBS / OBS Estructure el trabajo, los recursos y la responsabilidad organizativa mediante estructuras de desglose profesionales. |
| La gestión de recursos empresariales cambia la pregunta de «¿Quién está asignado a este proyecto?» a «¿Cómo deberíamos distribuir a las personas disponibles entre todos nuestros proyectos?» |
| CATEGORÍA 3: Equipo, acceso y ejecución de proyectos |
| Conecte el plan de proyecto profesional directamente con las personas que ejecutan el trabajo. Administrar los equipos Organice a los participantes del proyecto en equipos de trabajo reales. Acceso basado en roles Controle las capacidades del proyecto según la responsabilidad. Administrar el acceso Controle la visibilidad del proyecto y de la cartera. Mi trabajo Los miembros del equipo registran el trabajo real y pendiente del proyecto mediante un parte de horas de proyecto integrado. Mis aprobaciones de equipo Los jefes de proyecto revisan, aprueban o rechazan el trabajo enviado. Actualizaciones automáticas del proyecto El trabajo real aprobado pasa directamente a la programación del proyecto en vivo. Esto crea una conexión continua entre el plan de proyecto original, el trabajo realizado por el equipo y el pronóstico actual del proyecto. |
| Administrar los equipos Organice a los participantes del proyecto en equipos de trabajo reales. |
| Acceso basado en roles Controle las capacidades del proyecto según la responsabilidad. |
| Administrar el acceso Controle la visibilidad del proyecto y de la cartera. |
| Mi trabajo Los miembros del equipo registran el trabajo real y pendiente del proyecto mediante un parte de horas de proyecto integrado. |
| Mis aprobaciones de equipo Los jefes de proyecto revisan, aprueban o rechazan el trabajo enviado. |
| Actualizaciones automáticas del proyecto El trabajo real aprobado pasa directamente a la programación del proyecto en vivo. |
| CATEGORÍA 4: Programación avanzada y controles de proyecto |
| La programación profesional sigue siendo el corazón de ProjectLibre. Ruta crítica y margen de demora Comprenda la lógica de programación que determina la finalización del proyecto. Programación avanzada Controle las dependencias, delimitaciones, calendarios y la lógica de programación. Tareas repetitivas Modele actividades que se repiten a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Programación condicionada por el esfuerzo Controle cómo las asignaciones afectan al trabajo y a la duración. Tipos de tarea Ofrezca mayor control sobre el comportamiento de la programación profesional. 11 líneas base y valores reales Compare el rendimiento actual del proyecto con los planes aprobados. Estas funciones se apoyan en el motor de programación profesional de ProjectLibre, que incluye diagramas de Gantt, diagramas de red, ruta crítica, margen de demora libre y total, delimitaciones, calendarios, asignaciones de recursos y programación CPM. |
| Ruta crítica y margen de demora Comprenda la lógica de programación que determina la finalización del proyecto. |
| Programación avanzada Controle las dependencias, delimitaciones, calendarios y la lógica de programación. |
| Tareas repetitivas Modele actividades que se repiten a lo largo del ciclo de vida del proyecto. |
| Programación condicionada por el esfuerzo Controle cómo las asignaciones afectan al trabajo y a la duración. |
| Tipos de tarea Ofrezca mayor control sobre el comportamiento de la programación profesional. |
| 11 líneas base y valores reales Compare el rendimiento actual del proyecto con los planes aprobados. |
| CATEGORÍA 5: Riesgo, calidad de la programación y análisis avanzado |
| Crear una programación es solo el comienzo. Los jefes de proyecto profesionales también necesitan entender cuán creíble, arriesgada y saludable es en realidad esa programación. Análisis de riesgo Monte Carlo Simule los resultados del proyecto y analice las probabilidades de finalización y la incertidumbre de la programación. Auditoría DCMA de 14 puntos de la programación Analice la calidad de la programación con métricas profesionales reconocidas. Análisis de la programación Identifique puntos débiles en la programación y la estructura del proyecto. Análisis de recursos Evalúe la utilización, la asignación y la capacidad. Análisis de cartera Identifique problemas de programación y de recursos en múltiples proyectos. Inteligencia de proyecto Convierta información compleja del proyecto en mejores decisiones de gestión. El análisis Monte Carlo y la auditoría de la programación DCMA incorporan directamente a ProjectLibre Cloud funciones tradicionalmente asociadas con aplicaciones especializadas de control de proyectos. |
| Análisis de riesgo Monte Carlo Simule los resultados del proyecto y analice las probabilidades de finalización y la incertidumbre de la programación. |
| Auditoría DCMA de 14 puntos de la programación Analice la calidad de la programación con métricas profesionales reconocidas. |
| Análisis de la programación Identifique puntos débiles en la programación y la estructura del proyecto. |
| Análisis de recursos Evalúe la utilización, la asignación y la capacidad. |
| Análisis de cartera Identifique problemas de programación y de recursos en múltiples proyectos. |
| Inteligencia de proyecto Convierta información compleja del proyecto en mejores decisiones de gestión. |
| CATEGORÍA 6: Gestión del rendimiento y de costos |
| Conecte el avance de la programación, el trabajo real y el costo del proyecto en un mismo modelo de proyecto profesional. Gestión del valor acumulado Mida el rendimiento del proyecto frente al plan aprobado. SPI / CPI / TCPI Siga los indicadores de rendimiento de programación y costo. Múltiples tablas de tasas de costo Modele distintas tasas de recursos y estructuras de costo. Costos reales Vincule la información de costo real del proyecto con el avance. Costo de horas extra Contabilice los costos adicionales por recursos en horas extra. Costo por uso Modele costos adicionales asociados a recursos y asignaciones. Como la programación, los recursos, el trabajo real y los costos permanecen conectados, los gestores pueden evaluar el rendimiento usando la misma información de proyecto en vivo, en lugar de armar informes a partir de sistemas desconectados. |
| Gestión del valor acumulado Mida el rendimiento del proyecto frente al plan aprobado. |
| SPI / CPI / TCPI Siga los indicadores de rendimiento de programación y costo. |
| Múltiples tablas de tasas de costo Modele distintas tasas de recursos y estructuras de costo. |
| Costos reales Vincule la información de costo real del proyecto con el avance. |
| Costo de horas extra Contabilice los costos adicionales por recursos en horas extra. |
| Costo por uso Modele costos adicionales asociados a recursos y asignaciones. |
IA construida sobre un motor de programación profesional
La inteligencia artificial desempeñará un papel cada vez más importante en la gestión de proyectos, pero la IA es tan útil como lo sea el modelo de proyecto que hay detrás de ella.
ProjectLibre Copilot funciona sobre el mismo motor de programación con Método de la ruta crítica que se usa para gestionar el proyecto. Puede ayudar a generar un proyecto completo a partir de una descripción y trabajar directamente con tareas, duraciones, dependencias y estructuras de descomposición del trabajo.
| Nuestra dirección es clara: combinar la IA con las matemáticas, la lógica de programación, los controles de proyecto, los datos de recursos y la información empresarial que exige la gestión de proyectos profesional. |
Un modelo de proyecto profesional totalmente conectado
Lo que hace especialmente importantes estas mejoras es que no son funciones separadas que simplemente conviven unas junto a otras. La programación, los recursos, las asignaciones, el trabajo real, los costos, las métricas de rendimiento, el análisis de riesgo y la información de cartera funcionan todos a partir de los mismos datos de proyecto conectados.
Esto permite que ProjectLibre Cloud AI 2.0 dé soporte a todo el ciclo de vida profesional de la gestión de proyectos — desde la planificación inicial y la asignación de recursos hasta la ejecución del equipo, las aprobaciones, la previsión, el análisis de riesgo y la gestión del rendimiento.
Las organizaciones ya pueden gestionar programaciones, carteras, recursos, costos, riesgo, rendimiento, trabajo real y colaboración de equipo dentro de una única plataforma SaaS conectada.
| PRÓXIMAMENTE: Este lanzamiento merece más de un artículo. Cloud AI 2.0 incluye demasiado para cubrirlo bien en un solo anuncio. En las próximas semanas, ProjectLibre publicará artículos detallados que exploran cada categoría principal y muestran cómo se pueden aplicar estas funciones a proyectos y carteras reales. Copilot de IA, experiencia de usuario y colaboración Gestión de recursos empresariales y redistribución de recursos de cartera Ejecución de equipos, registro de horas y flujos de aprobación Programación avanzada y controles de proyecto Análisis de riesgo Monte Carlo, auditorías DCMA y calidad de la programación Valor acumulado, análisis de rendimiento y gestión de costos |
| Copilot de IA, experiencia de usuario y colaboración |
| Gestión de recursos empresariales y redistribución de recursos de cartera |
| Ejecución de equipos, registro de horas y flujos de aprobación |
| Programación avanzada y controles de proyecto |
| Análisis de riesgo Monte Carlo, auditorías DCMA y calidad de la programación |
| Valor acumulado, análisis de rendimiento y gestión de costos |
| YA DISPONIBLE: Descubra ProjectLibre Cloud AI 2.0. ProjectLibre Cloud AI 2.0 ya está disponible. Los suscriptores actuales ya pueden empezar a usar las nuevas funciones de inmediato, mientras que las organizaciones nuevas pueden probar la plataforma con una prueba gratuita de siete días. Empiece su prueba gratuita Lea el comunicado de prensa |