| PROJECTLIBRE CLOUD AI 2.0: Das größte ProjectLibre-Cloud-Release aller Zeiten. Professionelle Terminplanung, KI, unternehmensweites Ressourcenmanagement, erweiterte Analysen, Risiko, Leistungsmanagement und Zusammenarbeit in Echtzeit — vereint in einer leistungsstarken Cloud-Plattform. |
ProjectLibre Cloud AI 2.0 ist ab sofort verfügbar. Dies ist das größte und wichtigste ProjectLibre-Cloud-Release bis heute und erweitert die Plattform erheblich in genau den Bereichen, die für professionelle Projekt-Manager, PMOs und Projektteams am wichtigsten sind.
Das Release baut auf dem professionellen Projektmanagement-Fundament auf, das bereits mehr als 8,7 Millionen ProjectLibre-Desktop-Downloads in über 193 Ländern angetrieben hat, und erweitert diese Erfahrung um eine kollaborative, mehrbenutzerfähige, mehrprojektfähige und KI-gestützte SaaS-Umgebung.
ProjectLibre Cloud AI 2.0 vereint professionelle Terminplanung nach der Kritischer-Weg-Methode (CPM), unternehmensweites Ressourcenmanagement, erweiterte Projektsteuerung, Monte-Carlo-Risikoanalyse, DCMA-Planprüfung, Ertragswertmanagement, Kosten- und Leistungsanalysen, Portfolio-Kapazitätsabgleich, Teamausführung und KI.
| Der entscheidende Unterschied: ProjectLibre Cloud ist keine Aufgabenverwaltungs-Anwendung, die nachträglich um professionelles Projektmanagement erweitert wurde. Es beginnt mit einer professionellen Terminplanungs-Engine und ergänzt sie um unternehmensweites Ressourcenmanagement, Portfolio-Steuerung, Risikoanalyse, Leistungsmanagement, Zusammenarbeit und KI. |
Das richtige Release zum richtigen Zeitpunkt
Dieses Release kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt für die Projektmanagement-Branche. Microsoft Project Online wird am 30. September 2026 eingestellt. Unternehmen, die sich auf Microsoft Project verlassen haben, stehen nun vor einer wichtigen Entscheidung: wie sie ihre Projektmanagement-Umgebung modernisieren, ohne auf die Terminplanungstiefe, das Ressourcenmanagement und die Projektsteuerung zu verzichten, auf die sich ihre Teams verlassen.
ProjectLibre Cloud bietet einen natürlichen Weg nach vorn — es bringt professionelles Projektmanagement in eine moderne Cloud-Architektur und bewahrt dabei die Terminplanungsdisziplin, die Ressourcenstrukturen und die Projektsteuerung, die erfahrene Projekt-Manager bereits kennen.
| „Mit dem Ende von Microsoft Project Online brauchen Unternehmen einen natürlichen Weg nach vorn, der die Tiefe des professionellen Projektmanagements bewahrt und sie gleichzeitig in eine moderne Cloud- und KI-Umgebung führt. ProjectLibre Cloud ist genau dieses natürliche Upgrade.“ „Wir bauen auf mehr als 8,7 Millionen ProjectLibre-Desktop-Downloads in über 193 Ländern auf. Cloud AI 2.0 gibt dieser globalen Community eine völlig neue Ebene der Zusammenarbeit, des unternehmensweiten Ressourcenmanagements, der Analysen und der KI — ohne die bewährten Prinzipien des professionellen Projektmanagements aufzugeben, auf die sie sich bereits verlassen.“ „Laurent und sein Entwicklungsteam bringen außergewöhnliche Tiefe in professioneller Projektmanagement-Software mit. Ich glaube, sie sind das erfahrenste Projektmanagement-Entwicklungsteam der Welt, und diese Erfahrung zeigt sich in diesem Release.“ — Marc O’Brien, Mitgründer & CEO, ProjectLibre |
Diese Kombination aus Erfahrung und Technologie ist es, was ProjectLibre Cloud AI 2.0 auszeichnet. Statt mit einer einfachen Zusammenarbeitslösung zu beginnen und professionelle Terminplanung erst später nachzurüsten, startet ProjectLibre mit einer ausgereiften Projektmanagement-Engine und erweitert sie um Cloud-Zusammenarbeit, unternehmensweites Ressourcenmanagement, Projektsteuerung, erweiterte Analysen und KI.
Für Unternehmen, die von Microsoft Project Online, Microsoft Project Desktop, Primavera P6 oder ProjectLibre Desktop wechseln, bietet ProjectLibre Cloud einen Weg zu modernem SaaS-Projektmanagement, ohne auf bewährte professionelle Terminplanung und Projektsteuerung zu verzichten.
Was ist neu in ProjectLibre Cloud AI 2.0?
Cloud AI 2.0 bringt Verbesserungen über den gesamten professionellen Projektmanagement-Lebenszyklus. Das Release lässt sich in sechs große Kategorien der Weiterentwicklung gliedern.
| KATEGORIE 1: KI, Benutzererfahrung & Zusammenarbeit |
| Professionelles Projektmanagement einfacher erstellen, navigieren und gemeinsam bearbeiten. KI-Copilot Projekterstellung aus einer Beschreibung und intelligente Terminplan-Bearbeitung. Projektvorlagen Neue Projekte schnell mit wiederverwendbaren Projektstrukturen starten. Core-/Pro-Ansicht Die Oberfläche an den Erfahrungsstand jeder Person im Projektmanagement anpassen. Zusammenarbeit in Echtzeit Teams arbeiten mit denselben aktuellen Projekt-Informationen. E-Mail-Benachrichtigungen Projektbeteiligte über Änderungen der Projektaktivität informiert halten. Drag-and-Drop + Rückgängig/Wiederholen Eine schnellere, intuitivere und fehlertolerantere Benutzererfahrung. |
| KI-Copilot Projekterstellung aus einer Beschreibung und intelligente Terminplan-Bearbeitung. |
| Projektvorlagen Neue Projekte schnell mit wiederverwendbaren Projektstrukturen starten. |
| Core-/Pro-Ansicht Die Oberfläche an den Erfahrungsstand jeder Person im Projektmanagement anpassen. |
| Zusammenarbeit in Echtzeit Teams arbeiten mit denselben aktuellen Projekt-Informationen. |
| E-Mail-Benachrichtigungen Projektbeteiligte über Änderungen der Projektaktivität informiert halten. |
| Drag-and-Drop + Rückgängig/Wiederholen Eine schnellere, intuitivere und fehlertolerantere Benutzererfahrung. |
| KATEGORIE 2: Unternehmensweites Ressourcenmanagement |
| Gehen Sie über die Zuweisung von Personen zu einzelnen Projekten hinaus und steuern Sie die Ressourcenkapazität über das gesamte Portfolio hinweg. Projektübergreifende Ressourcen-Pools Gemeinsam genutzte Ressourcen über mehrere Projekte hinweg verwalten. Kapazitätsabgleich für Projekt und Portfolio Überlastungen über Projekte und Portfolios hinweg erkennen und beheben. Ressourcendiagramme und Histogramme Auslastung, Verfügbarkeit und Bedarf visualisieren. Teams und Ressourcen-Gruppen Ressourcen so organisieren, wie die Organisation tatsächlich arbeitet. Ressourcenkalender und Verfügbarkeit Reale Kapazität und Arbeitszeiten abbilden. PSP / RBS / OBS Arbeit, Ressourcen und organisatorische Verantwortung mit professionellen Gliederungsstrukturen strukturieren. Unternehmensweites Ressourcenmanagement verändert die Frage von „Wer ist diesem Projekt zugewiesen?“ zu „Wie sollten wir unsere verfügbaren Mitarbeiter über alle unsere Projekte hinweg einsetzen?“ |
| Projektübergreifende Ressourcen-Pools Gemeinsam genutzte Ressourcen über mehrere Projekte hinweg verwalten. |
| Kapazitätsabgleich für Projekt und Portfolio Überlastungen über Projekte und Portfolios hinweg erkennen und beheben. |
| Ressourcendiagramme und Histogramme Auslastung, Verfügbarkeit und Bedarf visualisieren. |
| Teams und Ressourcen-Gruppen Ressourcen so organisieren, wie die Organisation tatsächlich arbeitet. |
| Ressourcenkalender und Verfügbarkeit Reale Kapazität und Arbeitszeiten abbilden. |
| PSP / RBS / OBS Arbeit, Ressourcen und organisatorische Verantwortung mit professionellen Gliederungsstrukturen strukturieren. |
| Unternehmensweites Ressourcenmanagement verändert die Frage von „Wer ist diesem Projekt zugewiesen?“ zu „Wie sollten wir unsere verfügbaren Mitarbeiter über alle unsere Projekte hinweg einsetzen?“ |
| KATEGORIE 3: Team, Zugriff & Projektausführung |
| Verbinden Sie den professionellen Projektplan direkt mit den Menschen, die die Arbeit ausführen. Teams verwalten Projektbeteiligte zu echten Arbeitsteams organisieren. Rollenbasierter Zugriff Projektfunktionen anhand der Verantwortung steuern. Zugriff verwalten Sichtbarkeit von Projekt und Portfolio steuern. Meine Arbeit Projekt-Mitarbeiter erfassen Ist-Arbeit und Restarbeit über eine integrierte Projekt-Zeiterfassung. Genehmigungen meines Teams Projekt-Manager prüfen, genehmigen oder lehnen eingereichte Arbeit ab. Automatische Projektaktualisierungen Genehmigte Ist-Arbeit fließt direkt in den laufenden Terminplan ein. So entsteht eine durchgehende Verbindung zwischen dem ursprünglichen Projektplan, der vom Team geleisteten Arbeit und der aktuellen Prognose des Projekts. |
| Teams verwalten Projektbeteiligte zu echten Arbeitsteams organisieren. |
| Rollenbasierter Zugriff Projektfunktionen anhand der Verantwortung steuern. |
| Zugriff verwalten Sichtbarkeit von Projekt und Portfolio steuern. |
| Meine Arbeit Projekt-Mitarbeiter erfassen Ist-Arbeit und Restarbeit über eine integrierte Projekt-Zeiterfassung. |
| Genehmigungen meines Teams Projekt-Manager prüfen, genehmigen oder lehnen eingereichte Arbeit ab. |
| Automatische Projektaktualisierungen Genehmigte Ist-Arbeit fließt direkt in den laufenden Terminplan ein. |
| KATEGORIE 4: Erweiterte Terminplanung & Projektsteuerung |
| Professionelle Terminplanung bleibt das Herzstück von ProjectLibre. Kritischer Weg & Pufferzeiten Die Terminplanlogik verstehen, die den Projektabschluss bestimmt. Erweiterte Terminplanung Abhängigkeiten, Einschränkungen, Kalender und Terminplanlogik steuern. Periodische Vorgänge Aktivitäten abbilden, die sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen. Leistungsgesteuerte Terminplanung Steuern, wie sich Zuordnungen auf Arbeit und Dauer auswirken. Vorgangsarten Mehr Kontrolle über das Verhalten der professionellen Terminplanung. 11 Basispläne & Istwerte Die aktuelle Projektleistung mit genehmigten Plänen vergleichen. Diese Funktionen bauen auf der professionellen Terminplanungs-Engine von ProjectLibre auf, darunter Gantt-Diagramme, Netzpläne, Kritischer Weg, freier und Gesamtpuffer, Einschränkungen, Kalender, Ressourcenzuordnungen und CPM-Terminplanung. |
| Kritischer Weg & Pufferzeiten Die Terminplanlogik verstehen, die den Projektabschluss bestimmt. |
| Erweiterte Terminplanung Abhängigkeiten, Einschränkungen, Kalender und Terminplanlogik steuern. |
| Periodische Vorgänge Aktivitäten abbilden, die sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen. |
| Leistungsgesteuerte Terminplanung Steuern, wie sich Zuordnungen auf Arbeit und Dauer auswirken. |
| Vorgangsarten Mehr Kontrolle über das Verhalten der professionellen Terminplanung. |
| 11 Basispläne & Istwerte Die aktuelle Projektleistung mit genehmigten Plänen vergleichen. |
| KATEGORIE 5: Risiko, Planqualität & erweiterte Analysen |
| Einen Terminplan zu erstellen ist erst der Anfang. Professionelle Projekt-Manager müssen auch verstehen, wie belastbar, riskant und gesund dieser Terminplan wirklich ist. Monte-Carlo-Risikoanalyse Projektergebnisse simulieren und Abschlusswahrscheinlichkeiten sowie Terminplanunsicherheit analysieren. DCMA-14-Punkte-Planprüfung Die Planqualität anhand anerkannter professioneller Kennzahlen analysieren. Terminplananalyse Schwachstellen in Terminplanung und -struktur erkennen. Ressourcenanalyse Auslastung, Zuordnung und Kapazität bewerten. Portfolioanalyse Terminplan- und Ressourcenprobleme über mehrere Projekte hinweg erkennen. Projekt-Intelligence Komplexe Projektinformationen in bessere Management-Entscheidungen verwandeln. Monte-Carlo-Analyse und DCMA-Planprüfung bringen Funktionen, die traditionell mit spezialisierten Projektsteuerungs-Anwendungen verbunden sind, direkt in ProjectLibre Cloud. |
| Monte-Carlo-Risikoanalyse Projektergebnisse simulieren und Abschlusswahrscheinlichkeiten sowie Terminplanunsicherheit analysieren. |
| DCMA-14-Punkte-Planprüfung Die Planqualität anhand anerkannter professioneller Kennzahlen analysieren. |
| Terminplananalyse Schwachstellen in Terminplanung und -struktur erkennen. |
| Ressourcenanalyse Auslastung, Zuordnung und Kapazität bewerten. |
| Portfolioanalyse Terminplan- und Ressourcenprobleme über mehrere Projekte hinweg erkennen. |
| Projekt-Intelligence Komplexe Projektinformationen in bessere Management-Entscheidungen verwandeln. |
| KATEGORIE 6: Leistungs- & Kostenmanagement |
| Terminfortschritt, Ist-Arbeit und Projektkosten im selben professionellen Projektmodell verbinden. Ertragswertmanagement Die Projektleistung gegen den genehmigten Plan messen. SPI / CPI / TCPI Termin- und Kostenleistungsindikatoren verfolgen. Mehrere Kostensatz-Tabellen Unterschiedliche Ressourcensätze und Kostenstrukturen abbilden. Ist-Kosten Tatsächliche Projektkosteninformationen mit dem Fortschritt verbinden. Überstundenkosten Aufschläge für Ressourcenkosten berücksichtigen. Kosten pro Einsatz Zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit Ressourcen und Zuordnungen abbilden. Da Terminpläne, Ressourcen, Ist-Arbeit und Kosten verbunden bleiben, können Manager die Leistung anhand derselben aktuellen Projekt-Informationen bewerten, statt Berichte aus getrennten Systemen zusammenzustellen. |
| Ertragswertmanagement Die Projektleistung gegen den genehmigten Plan messen. |
| SPI / CPI / TCPI Termin- und Kostenleistungsindikatoren verfolgen. |
| Mehrere Kostensatz-Tabellen Unterschiedliche Ressourcensätze und Kostenstrukturen abbilden. |
| Ist-Kosten Tatsächliche Projektkosteninformationen mit dem Fortschritt verbinden. |
| Überstundenkosten Aufschläge für Ressourcenkosten berücksichtigen. |
| Kosten pro Einsatz Zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit Ressourcen und Zuordnungen abbilden. |
KI auf Basis einer professionellen Terminplanungs-Engine
Künstliche Intelligenz wird im Projektmanagement eine zunehmend wichtige Rolle spielen, aber KI ist nur so nützlich wie das Projektmodell, auf dem sie aufbaut.
Der ProjectLibre Copilot arbeitet auf derselben Terminplanungs-Engine nach der Kritischer-Weg-Methode, die auch für die Projektsteuerung verwendet wird. Er kann dabei helfen, aus einer Beschreibung ein vollständiges Projekt zu erstellen, und arbeitet direkt mit Vorgängen, Dauern, Abhängigkeiten und Projektstrukturplänen (PSP).
| Unsere Richtung ist klar: KI mit der Mathematik, der Terminplanlogik, der Projektsteuerung, den Ressourcendaten und den Unternehmensinformationen verbinden, die professionelles Projektmanagement braucht. |
Ein verbundenes professionelles Projektmodell
Was diese Verbesserungen besonders wichtig macht: Es handelt sich nicht um getrennte Funktionen, die nebeneinanderstehen. Terminplan, Ressourcen, Zuordnungen, Ist-Arbeit, Kosten, Leistungskennzahlen, Risikoanalyse und Portfolioinformationen arbeiten alle mit denselben verbundenen Projektdaten.
Das ermöglicht es ProjectLibre Cloud AI 2.0, den gesamten professionellen Projektmanagement-Lebenszyklus zu unterstützen — von der ersten Planung und Ressourcenzuweisung über die Teamausführung, Genehmigungen und Prognosen bis hin zu Risikoanalyse und Leistungsmanagement.
Unternehmen können jetzt Terminpläne, Portfolios, Ressourcen, Kosten, Risiko, Leistung, Ist-Arbeit und Team-Zusammenarbeit innerhalb einer einzigen verbundenen SaaS-Plattform steuern.
| DEMNÄCHST: Dieses Release verdient mehr als einen Artikel. Cloud AI 2.0 umfasst viel zu viel, um es in einer einzigen Ankündigung angemessen abzudecken. In den kommenden Wochen veröffentlicht ProjectLibre ausführliche Artikel, die jede der großen Kategorien beleuchten und zeigen, wie sich diese Funktionen auf reale Projekte und Portfolios anwenden lassen. KI-Copilot, Benutzererfahrung & Zusammenarbeit Unternehmensweites Ressourcenmanagement & Portfolio-Kapazitätsabgleich Teamausführung, Zeiterfassung & Genehmigungsworkflows Erweiterte Terminplanung & Projektsteuerung Monte-Carlo-Risikoanalyse, DCMA-Prüfungen & Planqualität Ertragswert, Leistungsanalysen & Kostenmanagement |
| KI-Copilot, Benutzererfahrung & Zusammenarbeit |
| Unternehmensweites Ressourcenmanagement & Portfolio-Kapazitätsabgleich |
| Teamausführung, Zeiterfassung & Genehmigungsworkflows |
| Erweiterte Terminplanung & Projektsteuerung |
| Monte-Carlo-Risikoanalyse, DCMA-Prüfungen & Planqualität |
| Ertragswert, Leistungsanalysen & Kostenmanagement |
| AB SOFORT VERFÜGBAR: ProjectLibre Cloud AI 2.0 erleben. ProjectLibre Cloud AI 2.0 ist ab sofort verfügbar. Bestehende Abonnenten können die neuen Funktionen sofort nutzen, während neue Unternehmen die Plattform mit einer kostenlosen siebentägigen Testphase erleben können. Kostenlose Testphase starten Pressemitteilung lesen |