| PROJECTLIBRE CLOUD AI 2.0 : La plus grande version de ProjectLibre Cloud à ce jour. Planification professionnelle, IA, gestion des ressources d’entreprise, analyses avancées, gestion des risques, pilotage de la performance et collaboration en temps réel — réunis dans une seule plateforme cloud puissante. |
ProjectLibre Cloud AI 2.0 est désormais disponible. Il s’agit de la version de ProjectLibre Cloud la plus vaste et la plus importante à ce jour, qui étend considérablement la plateforme sur les points qui comptent le plus pour les chefs de projet professionnels, les PMO et les équipes de projet.
Cette version s’appuie sur les fondations professionnelles de gestion de projet qui ont porté plus de 8,7 millions de téléchargements de ProjectLibre Desktop dans plus de 193 pays, tout en prolongeant cette expérience vers un environnement SaaS collaboratif, multi-utilisateur, multi-projet et piloté par l’IA.
ProjectLibre Cloud AI 2.0 réunit la planification professionnelle par la méthode du chemin critique, la gestion des ressources d’entreprise, des contrôles de projet avancés, l’analyse des risques Monte-Carlo, l’audit de planning DCMA, la gestion de la valeur acquise, des analyses de coûts et de performance, l’audit des ressources du portefeuille, l’exécution en équipe et l’IA.
| La vraie différence : ProjectLibre Cloud n’est pas une application de gestion de tâches qui tenterait d’ajouter la gestion de projet professionnelle après coup. Elle part d’un moteur de planification professionnel et l’entoure de gestion des ressources d’entreprise, de contrôles de portefeuille, d’analyse des risques, de pilotage de la performance, de collaboration et d’IA. |
La bonne version, au bon moment
Cette version arrive à un moment important pour le secteur de la gestion de projet. Microsoft Project Online atteint sa fin de vie le 30 septembre 2026. Les organisations qui dépendaient de Microsoft Project doivent désormais prendre une décision importante : comment moderniser leur environnement de gestion de projet sans renoncer à la profondeur de planification, à la gestion des ressources et aux contrôles de projet dont leurs équipes ont besoin.
ProjectLibre Cloud offre une voie d’évolution naturelle — en faisant entrer la gestion de projet professionnelle dans une architecture cloud moderne, tout en préservant la discipline de planification, les structures de ressources et les contrôles de projet que les chefs de projet expérimentés connaissent déjà.
| « Avec la fin de vie de Microsoft Project Online, les organisations ont besoin d’une voie d’évolution naturelle qui préserve la profondeur de la gestion de projet professionnelle tout en les faisant basculer vers un environnement cloud et IA moderne. ProjectLibre Cloud est cette évolution naturelle. » « Nous nous appuyons sur plus de 8,7 millions de téléchargements de ProjectLibre Desktop dans plus de 193 pays. Cloud AI 2.0 offre à cette communauté mondiale un tout nouveau niveau de collaboration, de gestion des ressources d’entreprise, d’analyse et d’IA, sans abandonner les principes de gestion de projet professionnelle sur lesquels elle s’appuie déjà. » « Laurent et son équipe de développement apportent une profondeur extraordinaire en matière de logiciels de gestion de projet professionnels. Je crois qu’ils forment l’équipe de développement en gestion de projet la plus expérimentée au monde, et cette expérience se retrouve dans toute cette version. » — Marc O’Brien, cofondateur et PDG, ProjectLibre |
C’est cette combinaison d’expérience et de technologie qui distingue ProjectLibre Cloud AI 2.0. Plutôt que de partir d’une collaboration légère en espérant y ajouter la planification professionnelle plus tard, ProjectLibre part d’un moteur de gestion de projet sophistiqué et l’étend avec la collaboration cloud, la gestion des ressources d’entreprise, les contrôles de projet, des analyses avancées et l’IA.
Pour les organisations qui migrent depuis Microsoft Project Online, Microsoft Project Desktop, Primavera P6 ou ProjectLibre Desktop, ProjectLibre Cloud ouvre la voie vers une gestion de projet SaaS moderne, sans abandonner les pratiques professionnelles de planification et de contrôle de projet.
Quoi de neuf dans ProjectLibre Cloud AI 2.0 ?
Cloud AI 2.0 apporte des améliorations sur l’ensemble du cycle de vie professionnel de la gestion de projet. Cette version s’articule autour de six grandes catégories d’avancées.
| CATÉGORIE 1 : IA, expérience utilisateur et collaboration |
| Simplifiez la création, la navigation et la collaboration en gestion de projet professionnelle. Copilote IA Créez un projet à partir d’une instruction et modifiez le planning intelligemment. Modèles de projet Démarrez rapidement de nouveaux projets grâce à des structures de projet réutilisables. Expérience Essentiel / Pro Adaptez l’interface au niveau d’expérience de gestion de projet de chaque utilisateur. Collaboration en temps réel Les équipes travaillent à partir des mêmes informations sur le projet, en temps réel. Alertes et notifications par e-mail Tenez les participants du projet informés à mesure que l’activité du projet évolue. Glisser-déposer + Annuler/Rétablir Une expérience utilisateur plus rapide, plus intuitive et plus tolérante aux erreurs. |
| Copilote IA Créez un projet à partir d’une instruction et modifiez le planning intelligemment. |
| Modèles de projet Démarrez rapidement de nouveaux projets grâce à des structures de projet réutilisables. |
| Expérience Essentiel / Pro Adaptez l’interface au niveau d’expérience de gestion de projet de chaque utilisateur. |
| Collaboration en temps réel Les équipes travaillent à partir des mêmes informations sur le projet, en temps réel. |
| Alertes et notifications par e-mail Tenez les participants du projet informés à mesure que l’activité du projet évolue. |
| Glisser-déposer + Annuler/Rétablir Une expérience utilisateur plus rapide, plus intuitive et plus tolérante aux erreurs. |
| CATÉGORIE 2 : Gestion des ressources d’entreprise |
| Ne vous limitez plus à l’affectation de personnes à des projets isolés : pilotez la capacité des ressources sur l’ensemble du portefeuille. Pools de ressources multi-projets Gérez des ressources partagées entre plusieurs projets. Audit des ressources du projet et du portefeuille Identifiez et résolvez la surutilisation entre projets et portefeuilles. Graphes des ressources et histogrammes Visualisez la charge de travail, la disponibilité et la demande. Équipes et groupes de ressources Organisez les ressources selon le fonctionnement réel de l’organisation. Calendriers de ressources et disponibilité Modélisez la capacité réelle et les plannings de travail. WBS / RBS / OBS Structurez le travail, les ressources et la responsabilité organisationnelle à l’aide de structures de découpage professionnelles. La gestion des ressources d’entreprise change la question ; ce n’est plus « Qui est affecté à ce projet ? » mais « Comment déployer au mieux les personnes disponibles sur l’ensemble de nos projets ? » |
| Pools de ressources multi-projets Gérez des ressources partagées entre plusieurs projets. |
| Audit des ressources du projet et du portefeuille Identifiez et résolvez la surutilisation entre projets et portefeuilles. |
| Graphes des ressources et histogrammes Visualisez la charge de travail, la disponibilité et la demande. |
| Équipes et groupes de ressources Organisez les ressources selon le fonctionnement réel de l’organisation. |
| Calendriers de ressources et disponibilité Modélisez la capacité réelle et les plannings de travail. |
| WBS / RBS / OBS Structurez le travail, les ressources et la responsabilité organisationnelle à l’aide de structures de découpage professionnelles. |
| La gestion des ressources d’entreprise change la question ; ce n’est plus « Qui est affecté à ce projet ? » mais « Comment déployer au mieux les personnes disponibles sur l’ensemble de nos projets ? » |
| CATÉGORIE 3 : Équipe, accès et exécution de projet |
| Reliez directement le plan de projet professionnel aux personnes qui exécutent le travail. Gérer les équipes Organisez les participants du projet en véritables équipes de travail. Accès par rôle Contrôlez les droits sur le projet en fonction des responsabilités. Gérer les accès Contrôlez la visibilité du projet et du portefeuille. Mon travail Les membres de l’équipe saisissent le travail réel et restant à l’aide d’une feuille de temps de projet intégrée. Mes approbations d’équipe Les chefs de projet examinent, approuvent ou rejettent le travail soumis. Mises à jour automatiques du projet Le travail réel approuvé s’intègre directement au planning de projet en direct. Cela crée un lien continu entre le plan de projet initial, le travail réalisé par l’équipe et les prévisions actuelles du projet. |
| Gérer les équipes Organisez les participants du projet en véritables équipes de travail. |
| Accès par rôle Contrôlez les droits sur le projet en fonction des responsabilités. |
| Gérer les accès Contrôlez la visibilité du projet et du portefeuille. |
| Mon travail Les membres de l’équipe saisissent le travail réel et restant à l’aide d’une feuille de temps de projet intégrée. |
| Mes approbations d’équipe Les chefs de projet examinent, approuvent ou rejettent le travail soumis. |
| Mises à jour automatiques du projet Le travail réel approuvé s’intègre directement au planning de projet en direct. |
| CATÉGORIE 4 : Planification avancée et contrôles de projet |
| La planification professionnelle reste au cœur de ProjectLibre. Chemin critique et marge Comprenez la logique de planning qui détermine la fin du projet. Planification avancée Contrôlez les liaisons, les contraintes, les calendriers et la logique de planification. Tâches périodiques Modélisez les activités qui se répètent tout au long du cycle de vie du projet. Planification pilotée par l’effort Contrôlez l’effet des affectations sur le travail et la durée. Types de tâches Renforcez le contrôle sur le comportement de planification professionnel. 11 planifications initiales et réalisations Comparez la performance actuelle du projet aux plans approuvés. Ces capacités s’appuient sur le moteur de planification professionnel de ProjectLibre, avec notamment les diagrammes de Gantt, les réseaux de tâches, le chemin critique, la marge libre et totale, les contraintes, les calendriers, les affectations de ressources et la planification CPM. |
| Chemin critique et marge Comprenez la logique de planning qui détermine la fin du projet. |
| Planification avancée Contrôlez les liaisons, les contraintes, les calendriers et la logique de planification. |
| Tâches périodiques Modélisez les activités qui se répètent tout au long du cycle de vie du projet. |
| Planification pilotée par l’effort Contrôlez l’effet des affectations sur le travail et la durée. |
| Types de tâches Renforcez le contrôle sur le comportement de planification professionnel. |
| 11 planifications initiales et réalisations Comparez la performance actuelle du projet aux plans approuvés. |
| CATÉGORIE 5 : Risques, qualité du planning et analyses avancées |
| Construire un planning n’est qu’un début. Les chefs de projet professionnels doivent aussi savoir à quel point ce planning est crédible, risqué et sain. Analyse des risques Monte-Carlo Simulez les résultats du projet et analysez les probabilités d’achèvement et l’incertitude du planning. Audit de planning DCMA en 14 points Analysez la qualité du planning à l’aide d’indicateurs professionnels reconnus. Analyse du planning Identifiez les points faibles de la planification et de la structure du projet. Analyse des ressources Évaluez l’utilisation, l’allocation et la capacité. Analyse de portefeuille Identifiez les problèmes de planning et de ressources sur plusieurs projets. Intelligence projet Transformez des informations sur le projet complexes en meilleures décisions de gestion. L’analyse Monte-Carlo et l’audit de planning DCMA apportent, directement dans ProjectLibre Cloud, des capacités habituellement réservées aux applications spécialisées de contrôle de projet. |
| Analyse des risques Monte-Carlo Simulez les résultats du projet et analysez les probabilités d’achèvement et l’incertitude du planning. |
| Audit de planning DCMA en 14 points Analysez la qualité du planning à l’aide d’indicateurs professionnels reconnus. |
| Analyse du planning Identifiez les points faibles de la planification et de la structure du projet. |
| Analyse des ressources Évaluez l’utilisation, l’allocation et la capacité. |
| Analyse de portefeuille Identifiez les problèmes de planning et de ressources sur plusieurs projets. |
| Intelligence projet Transformez des informations sur le projet complexes en meilleures décisions de gestion. |
| CATÉGORIE 6 : Performance et gestion des coûts |
| Reliez l’avancement du planning, le travail réel et le coût du projet au sein d’un même modèle de projet professionnel. Gestion de la valeur acquise Mesurez la performance du projet par rapport au plan approuvé. SPI / CPI / TCPI Suivez les indicateurs de performance de planning et de coût. Tableaux des taux de coût multiples Modélisez différents taux de ressources et structures de coûts. Coûts réels Reliez les informations sur le coût réel du projet à son avancement. Coût des heures supplémentaires Tenez compte des surcoûts liés aux ressources en heures supplémentaires. Coût par utilisation Modélisez les coûts additionnels liés aux ressources et aux affectations. Comme les plannings, les ressources, le travail réel et les coûts restent connectés, les responsables peuvent évaluer la performance à partir des mêmes informations sur le projet en temps réel, plutôt que d’assembler des rapports issus de systèmes disjoints. |
| Gestion de la valeur acquise Mesurez la performance du projet par rapport au plan approuvé. |
| SPI / CPI / TCPI Suivez les indicateurs de performance de planning et de coût. |
| Tableaux des taux de coût multiples Modélisez différents taux de ressources et structures de coûts. |
| Coûts réels Reliez les informations sur le coût réel du projet à son avancement. |
| Coût des heures supplémentaires Tenez compte des surcoûts liés aux ressources en heures supplémentaires. |
| Coût par utilisation Modélisez les coûts additionnels liés aux ressources et aux affectations. |
Une IA construite sur un moteur de planification professionnel
L’intelligence artificielle jouera un rôle de plus en plus important dans la gestion de projet, mais elle n’est utile qu’à la hauteur du modèle de projet sur lequel elle s’appuie.
ProjectLibre Copilot s’appuie sur le même moteur de planification par la méthode du chemin critique que celui qui pilote le projet. Il peut générer un projet complet à partir d’une instruction et travailler directement avec les tâches, les durées, les liaisons et les structures de découpage du projet (WBS).
| Notre cap est clair : combiner l’IA avec les mathématiques, la logique de planification, les contrôles de projet, les données de ressources et les informations d’entreprise qu’exige la gestion de projet professionnelle. |
Un modèle de projet professionnel entièrement connecté
Ce qui rend ces améliorations particulièrement importantes, c’est qu’il ne s’agit pas de capacités séparées juxtaposées les unes aux autres. Le planning, les ressources, les affectations, le travail réel, les coûts, les indicateurs de performance, l’analyse des risques et les informations de portefeuille reposent tous sur les mêmes données de projet connectées.
Cela permet à ProjectLibre Cloud AI 2.0 de couvrir tout le cycle de vie professionnel de la gestion de projet — de la planification initiale et de l’allocation des ressources jusqu’à l’exécution en équipe, les approbations, les prévisions, l’analyse des risques et le pilotage de la performance.
Les organisations peuvent désormais gérer plannings, portefeuilles, ressources, coûts, risques, performance, travail réel et collaboration d’équipe au sein d’une seule plateforme SaaS connectée.
| À VENIR : Cette version mérite plus qu’un seul article. Cloud AI 2.0 comporte bien trop de nouveautés pour être couvert correctement en une seule annonce. Dans les semaines à venir, ProjectLibre publiera des articles détaillés explorant chaque grande catégorie et montrant comment ces capacités s’appliquent à de vrais projets et portefeuilles. Copilote IA, expérience utilisateur et collaboration Gestion des ressources d’entreprise et audit des ressources du portefeuille Exécution d’équipe, saisie des temps et circuits d’approbation Planification avancée et contrôles de projet Analyse des risques Monte-Carlo, audits DCMA et qualité du planning Valeur acquise, analyses de performance et gestion des coûts |
| Copilote IA, expérience utilisateur et collaboration |
| Gestion des ressources d’entreprise et audit des ressources du portefeuille |
| Exécution d’équipe, saisie des temps et circuits d’approbation |
| Planification avancée et contrôles de projet |
| Analyse des risques Monte-Carlo, audits DCMA et qualité du planning |
| Valeur acquise, analyses de performance et gestion des coûts |
| DISPONIBLE DÈS MAINTENANT : Découvrez ProjectLibre Cloud AI 2.0. ProjectLibre Cloud AI 2.0 est disponible dès maintenant. Les abonnés actuels peuvent utiliser les nouvelles fonctionnalités immédiatement, tandis que les nouvelles organisations peuvent découvrir la plateforme avec un essai gratuit de sept jours. Démarrez votre essai gratuit Lire le communiqué de presse |