ProjectLibre Academy · ابدأ من هنا
ربط المهام والتبعيات
كيفية ربط المهام في ProjectLibre باستخدام طريقة المسار الحرج، وأنواع التبعية الأربعة، والتأخير والتقديم.
شاهد: فيديو إدخال المهام والربط
يستخدم ProjectLibre منهجية المسار الحرج (CPM) لحساب جدولك الزمني. ويضمن ربط المهام أنه إذا تغيّر الجدول الزمني لمهمة سابقة، تتعدّل تواريخ المهمة اللاحقة تلقائيًا.
لاختبار بنية وانضباط نموذج CPM هذا، استخدم تدقيق المشروع (تدقيق جودة الجدول الزمني DCMA).
ثلاث طرق لربط المهام
-
السحب والإفلات في مخطط جانت: انقر مع الاستمرار على شريط مهمة سابقة، ثم اسحب خط الربط إلى شريط المهمة اللاحقة.
-
عمود المهمة السابقة: اكتب رقم المعرّف للمهمة السابقة مباشرة في عمود “المهمة السابقة” في جدول البيانات. لعدة روابط، استخدم فاصلة منقوطة (مثل
3;4). -
مخطط الشبكة: انقر واسحب بين عقد المهام (المربعات) لإنشاء تدفّق منطقي.
أنواع العلاقات والإزاحات
انقر على أي خط ربط (السهم) لتعديل نوع العلاقة. يوفّر مربع حوار تحرير تبعية المهمة الأنواع FS / FF / SS / SF بالإضافة إلى التأخير (بالأيام) — على سبيل المثال بداية-إلى-بداية مع تأخير يومين (SS+2d)، كما هو موضح في معاينة الإصدار 2.0.
| الرمز | النوع | المعنى |
|---|---|---|
| FS | انتهاء-إلى-بداية | (الافتراضي) تبدأ المهمة اللاحقة عند انتهاء المهمة السابقة. |
| SS | بداية-إلى-بداية | تبدأ المهمة اللاحقة عند بدء المهمة السابقة. |
| FF | انتهاء-إلى-انتهاء | تنتهي المهمة اللاحقة عند انتهاء المهمة السابقة. |
| SF | بداية-إلى-انتهاء | تنتهي المهمة اللاحقة عند بدء المهمة السابقة (نادر). |
استخدام التأخير والتقديم
طريقتان لإزاحة الرابط: التأخير والتقديم:
-
التأخير (موجب):
FS+2dيضيف تأخيرًا مدته يومان بعد انتهاء المهمة السابقة. -
التقديم (سالب):
FS-1dيسمح للمهمة اللاحقة بالبدء قبل يوم واحد من انتهاء المهمة السابقة.
مثال: منطق أسبقية المشروع
يوضح الجدول التالي كيف تبني البيانات في عمود المهمة السابقة تسلسلًا منطقيًا:
| المعرّف | اسم المهمة | المهمة السابقة | منطق العلاقة |
|---|---|---|---|
| 1 | ملخص المشروع | لا ينطبق | تجمّع بيانات المهام الفرعية تلقائيًا. |
| 2 | التصميم | — | نقطة بداية المشروع. |
| 3 | التطوير | 2 | تبدأ بعد انتهاء التصميم (FS). |
| 4 | التوثيق | 2 | تسير بالتوازي مع التطوير. |
| 5 | الاختبار | 3;4 | تبدأ فقط عند اكتمال التطوير والتوثيق معًا. |
| 6 | الطرح النهائي للمنتج | 5 | حدث رئيسي أخير بعد نجاح الاختبار. |
تحدّد التبعيات شبكة المنطق. بعد ذلك، عيّن الأشخاص (تعيين الموارد)، ثم استخدم الجدولة لخطوط الأساس والتقويمات والقيود وأنواع المهام والتتبّع — قبل أن تعالج تسوية الموارد حالات التخصيص الزائد.