ProjectLibre Academy · เริ่มต้นที่นี่
การเชื่อมโยงงานและความสัมพันธ์ของงาน
วิธีเชื่อมโยงงานใน ProjectLibre โดยใช้วิธีเส้นทางวิกฤต ความสัมพันธ์ของงานทั้งสี่ประเภท รวมถึงเวลาหน่วงและเวลานำ
ดูวิดีโอ: Enter Tasks and Link Video
ProjectLibre ใช้ วิธีเส้นทางวิกฤต (Critical Path Methodology, CPM) ในการคำนวณกำหนดการของคุณ การเชื่อมโยงงานทำให้มั่นใจได้ว่าหากกำหนดเวลาของงานก่อนหน้าเปลี่ยนไป วันที่ของงานที่ตามมาจะปรับโดยอัตโนมัติ
เพื่อทดสอบโครงสร้างและความมีวินัยของโมเดล CPM นี้ ให้ใช้ การตรวจสอบโครงการ (การตรวจสอบคุณภาพกำหนดการตามมาตรฐาน DCMA)
สามวิธีในการเชื่อมโยงงาน
-
การลากและวางในแผนภูมิแกนต์: คลิกค้างที่แถบงานก่อนหน้า แล้วลากเส้นเชื่อมต่อไปยังแถบงานที่ตามมา
-
คอลัมน์งานที่ต้องทำก่อน: พิมพ์ หมายเลข ID ของงานก่อนหน้าลงในคอลัมน์ “งานที่ต้องทำก่อน” ในสเปรดชีตโดยตรง หากมีการเชื่อมโยงหลายรายการ ให้ใช้เซมิโคลอน (เช่น
3;4) -
แผนภาพเครือข่าย: คลิกและลากระหว่างโหนดงาน (กล่อง) เพื่อสร้างลำดับตรรกะ
ประเภทความสัมพันธ์และการชดเวลา
คลิกที่เส้นเชื่อมโยงใดๆ (ลูกศร) เพื่อแก้ไขประเภทความสัมพันธ์ กล่องโต้ตอบ แก้ไขความสัมพันธ์ของงาน มีตัวเลือก FS / FF / SS / SF พร้อมกับ เวลาหน่วง (วัน) เช่น เริ่ม-เริ่ม (Start-to-Start) ที่มีเวลาหน่วง 2 วัน (SS+2d) ดังที่แสดงในเวอร์ชันพรีวิว 2.0
| รหัส | ประเภท | ความหมาย |
|---|---|---|
| FS | เสร็จ-เริ่ม (Finish-to-Start) | (ค่าเริ่มต้น) งานที่ตามมาจะเริ่มเมื่องานก่อนหน้าเสร็จสิ้น |
| SS | เริ่ม-เริ่ม (Start-to-Start) | งานที่ตามมาจะเริ่มเมื่องานก่อนหน้าเริ่ม |
| FF | เสร็จ-เสร็จ (Finish-to-Finish) | งานที่ตามมาจะเสร็จสิ้นเมื่องานก่อนหน้าเสร็จสิ้น |
| SF | เริ่ม-เสร็จ (Start-to-Finish) | งานที่ตามมาจะเสร็จสิ้นเมื่องานก่อนหน้าเริ่ม (พบน้อย) |
การใช้เวลาหน่วงและเวลานำ
การชดเวลาของการเชื่อมโยงทำได้สองวิธี คือ เวลาหน่วงและเวลานำ
-
เวลาหน่วง (Lag, ค่าบวก):
FS+2dเพิ่มความล่าช้า 2 วันหลังจากงานก่อนหน้าเสร็จสิ้น -
เวลานำ (Lead, ค่าลบ):
FS-1dให้งานที่ตามมาเริ่มได้ก่อนงานก่อนหน้าเสร็จสิ้น 1 วัน
ตัวอย่าง: ตรรกะลำดับก่อนหลังของโครงการ
ตารางต่อไปนี้แสดงวิธีที่ข้อมูลในคอลัมน์ งานที่ต้องทำก่อน สร้างลำดับเชิงตรรกะ
| ID | ชื่องาน | งานที่ต้องทำก่อน | ตรรกะของความสัมพันธ์ |
|---|---|---|---|
| 1 | สรุปโครงการ | N/A | รวมข้อมูลงานย่อยโดยอัตโนมัติ |
| 2 | ออกแบบ | — | จุดเริ่มต้นของโครงการ |
| 3 | พัฒนา | 2 | เริ่มหลังจากออกแบบเสร็จสิ้น (FS) |
| 4 | จัดทำเอกสาร | 2 | ดำเนินการพร้อมกันกับพัฒนา |
| 5 | ทดสอบ | 3;4 | เริ่มเมื่อทั้งพัฒนาและจัดทำเอกสารเสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น |
| 6 | เปิดตัวผลิตภัณฑ์ | 5 | เหตุการณ์สำคัญสุดท้ายหลังการทดสอบสำเร็จ |
ความสัมพันธ์ของงานกำหนดเครือข่ายเชิงตรรกะ ขั้นต่อไปให้มอบหมายบุคลากร (มอบหมายทรัพยากร) จากนั้นใช้ การจัดกำหนดการ สำหรับเกณฑ์พื้นฐาน ปฏิทิน ข้อจำกัด ประเภทงาน และการติดตาม — ก่อนที่ การปรับระดับทรัพยากร จะแก้ไขการจัดสรรงานเกิน