การจัดกำหนดการ

แท็กไลน์: จำลองวิธีที่งานเกิดขึ้นจริง — แล้วติดตามให้ตรงกับความเป็นจริง

หลังจากที่คุณ สร้างงาน, เชื่อมโยงความสัมพันธ์ของงาน, มอบหมายทรัพยากร และอ่านมุมมอง/กลุ่มทรัพยากรระดับองค์กรใน ทรัพยากร แล้ว กำหนดการยังต้องสะท้อนงานจริง: งานสรุปต้องรวมยอด เส้นทางวิกฤตต้องเห็นชัด ปฏิทินและข้อจำกัดเป็นตัวกำหนดวันที่ ประเภทงานและกฎขับเคลื่อนด้วยปริมาณงานเป็นตัวตัดสินว่าอะไรจะปรับเปลี่ยนเมื่อคนเปลี่ยน งานที่เกิดซ้ำและงานที่แบ่งต้องแสดงตามจริงบนแกนต์ และปริมาณงานจริงต้องป้อนเข้าสู่ความคืบหน้าและ มูลค่าที่ได้รับ

ส่วนนี้คือแกนหลักเชิงปฏิบัติของการจัดกำหนดการและการติดตามใน ProjectLibre Cloud โดยอ้างอิงจากวิดีโอสาธิตสามรายการ (การจัดการโครงการขั้นสูงหลัก, Schedule & Tracking “สิ่งใหม่”, และการสาธิตการจัดกำหนดการงานขั้นสูง)

ดูเพิ่มเติม: การเชื่อมโยงงาน · การสร้างงาน · การสร้างโครงการใหม่ · WBS · การปรับระดับทรัพยากร · การจัดการประสิทธิภาพ (EVM) · การวิเคราะห์ความเสี่ยง

รับชม (ครบชุด): Advanced Scheduling and PM · New Features — Schedule & Tracking · Advanced Task Scheduling

ภาพรวมการจัดกำหนดการ — สามวิดีโอ หนึ่งแนวทางการเรียนรู้

วิดีโอ	บทบาท	เหมาะสำหรับ
Advanced Scheduling and PM (~3:27)	ภาพ หลัก	การรวมยอดสรุป สีเส้นทางวิกฤต บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน (ทั้งโครงการหรือเฉพาะที่เลือก) ปฏิทินของงาน ข้อจำกัด
New Features — Schedule & Tracking (~6:49)	“สิ่งใหม่” บนคลาวด์	กล่องโต้ตอบโครงการ/งาน; ประเภทงาน + ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน; ละเว้นปฏิทินทรัพยากร; ตารางปริมาณงานจริงแบบแบ่งช่วงเวลา
Advanced Task Scheduling (~8:20)	การสาธิตแบบลงมือทำ	ตัวช่วยสร้างงานที่เกิดซ้ำ; ตัวอย่างหน่วยคงที่ / ระยะเวลาคงที่ / ปริมาณงานคงที่; ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน; แบ่งงาน

ลำดับการอ่านที่แนะนำ: งานสรุปและเส้นทางวิกฤต → เกณฑ์พื้นฐาน → ปฏิทินและข้อจำกัด → ประเภทงานและขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน → งานที่เกิดซ้ำและแบ่งงาน → ค่าจริง → จากนั้น การปรับระดับทรัพยากร เมื่อเริ่มเกิดความขัดแย้งด้านขีดความสามารถของทรัพยากร

จุดอ้างอิงของโครงการสาธิต (Advanced Task Scheduling): Core Configuration - Fixed Units, Vendor Design Workshop - Fixed Duration, Data Conversion - Fixed Work, Integration Build - Effort Driven, Configure Production Environment (แบ่งงาน), Recurring Status Meeting

งานสรุป การรวมยอด WBS และเส้นทางวิกฤตบนแกนต์

ระดับงานสรุปรวมยอดระยะเวลา ปริมาณงาน และวันที่

แถวงานสรุปหลายระดับใน โครงการ → แกนต์ สอดคล้องกับ โครงสร้างการแบ่งงาน เมื่อยุบงานสรุป ค่าของแถวแม่จะรวมยอดขึ้นมา: ระยะเวลา, ปริมาณงาน, เริ่มต้น และ เสร็จสิ้น

ในการสาธิตการจัดกำหนดการหลัก แถวราก Summary ที่ถูกยุบจะแสดง 32 วัน และ 296 ชั่วโมง ขยายอีกครั้งเพื่อเจาะลงไปที่ 1 → 1.1 → 1.1.1 / 1.1.2 รวมถึงแถวระดับเดียวกัน 1.2, 2, 3

แกนต์ — Summary ที่ยุบแล้วรวมยอด 32 วัน / 296 ชั่วโมง — จากวิดีโอ

วงเล็บสรุปสีดำบนแกนต์ครอบคลุมแถวลูก สำหรับวิธีที่การเยื้องสร้างลำดับชั้นนี้ ดู WBS — การเยื้องในแกนต์ และ การรวมยอด WBS

สีของเส้นทางวิกฤต

บนแกนต์: แถบ สีแดง (ชมพู/แดง) = งาน วิกฤต — ไม่มีเวลาสำรอง; การล่าช้าจะเลื่อนวันเสร็จสิ้นของโครงการ แถบ สีน้ำเงิน (น้ำเงิน/ม่วง) = ไม่วิกฤต — มีเวลาสำรอง

สาขาคู่ขนานในสาธิต: งานปลายทางหนึ่งคือ 10 วัน อีกงานคือ 5 วัน งานที่ไม่วิกฤตซึ่งสั้นกว่าสามารถล่าช้าได้โดยไม่กระทบวันสิ้นสุดโครงการ ลูกศรความสัมพันธ์เชื่อมโยงเครือข่าย (ดู การเชื่อมโยงงาน)

เส้นทางวิกฤตบนแกนต์ — แดง = วิกฤต, น้ำเงิน = ไม่วิกฤต — จากวิดีโอ

ในภาษาผู้จัดการโครงการ: เส้นทางวิกฤตคือสายงานที่กำหนดวันเสร็จสิ้น ส่วนที่เหลือทั้งหมดมี “พื้นที่ขยับได้” จนกว่าคุณจะใช้เวลาสำรองจนหมด

เกณฑ์พื้นฐาน — บันทึกภาพรวมของแผน

เกณฑ์พื้นฐาน คือภาพรวม ณ ช่วงเวลาหนึ่งของโครงสร้าง ขอบเขต และกำหนดการ เมื่อแถบปัจจุบันเลื่อนไป แถบเกณฑ์พื้นฐานด้านล่างจะคงอยู่ที่เดิมเพื่อให้คุณเห็นผลต่าง เกณฑ์พื้นฐานเดียวกันนี้คือสิ่งที่ มูลค่าที่ได้รับ ใช้เป็นมูลค่าตามแผน

บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน — ทั้งโครงการหรือเฉพาะงานที่เลือก

1. บนแถบเครื่องมือของแกนต์ เปิดตัวควบคุมเกณฑ์พื้นฐาน (คำแนะนำเครื่องมือ Save Baselines)

2. ชื่อกล่องโต้ตอบ: บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน

3. บันทึกเกณฑ์พื้นฐานไปยัง — เลือกช่อง (เช่น เกณฑ์พื้นฐาน / เกณฑ์พื้นฐาน 1)

4. ทำเครื่องหมาย โครงการทั้งหมด เพื่อบันทึกภาพรวมทั้งหมด — หรือ ไม่ทำเครื่องหมายไว้ เพื่อให้การบันทึก มีผลเฉพาะงานที่เลือก (ตามข้อความอธิบายในกล่องโต้ตอบ)

5. บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน (หรือ ยกเลิก) ล้างเกณฑ์พื้นฐานจะลบช่องที่เลือกไว้

บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน — ทั้งโครงการหรือเฉพาะงานที่เลือก — จากวิดีโอ

ภาพจากการสาธิต: แถบเกณฑ์พื้นฐานเดิมของโครงการอาจปรากฏเป็น สีน้ำตาล; เกณฑ์พื้นฐานอีกชุดของงานที่เลือกอาจปรากฏเป็น สีเขียว ช่องเกณฑ์พื้นฐานหลายช่องช่วยให้คุณเก็บสแนปช็อตไว้เป็นระยะได้

คำแนะนำ: ในการสาธิตขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน การบันทึกเกณฑ์พื้นฐานของทั้งโครงการก่อนเพิ่มคนที่สองทำให้เห็นการลดลงของระยะเวลาอย่างชัดเจนเมื่อเทียบกับแถบเกณฑ์พื้นฐาน

ปฏิทิน — โครงการ งาน และทรัพยากร

ProjectLibre จัดกำหนดการโดยอ้างอิงปฏิทินสามระดับ: โครงการ (แก้ไขโครงการ → ปฏิทิน), งาน (กล่องโต้ตอบงาน → ปฏิทิน รวมถึง ละเว้นปฏิทินทรัพยากร) และ ทรัพยากร (แก้ไขทรัพยากร → ปฏิทิน + ความพร้อมใช้งานของหน่วยสูงสุดตามช่วงวันที่)

สาธิตปฏิทินของงาน (ครึ่งวัน)

1. เลือกงาน → เปิดกล่องโต้ตอบ งาน → แท็บ ปฏิทิน

2. ตัวเลือกปฏิทินรวมถึง มาตรฐาน, 24 ชั่วโมง, กะกลางคืน, ปฏิทินครึ่งวัน, ปฏิทิน 3 / 4 / 6 วัน, …

3. กำหนด ปฏิทินครึ่งวัน

งาน → ปฏิทิน — กำหนดปฏิทินครึ่งวัน — จากวิดีโอ

สิ่งที่เปลี่ยนไป: ในการสาธิต ปริมาณงาน ยังคงเป็น 80 ชั่วโมง แต่วันทำงานลดลงเหลือประมาณ 4 ชั่วโมง ดังนั้น ระยะเวลาจึงยืดออก เมื่อเทียบกับเกณฑ์พื้นฐาน 8 ชั่วโมง/วัน แถบเกณฑ์พื้นฐานสีเขียวยังอยู่ที่วันเสร็จสิ้นเดิม ขณะที่แถบปัจจุบันยืดออก

ปฏิทินครึ่งวัน: ปริมาณงานยังคงเป็น 80 ชั่วโมง; ระยะเวลายืดออกเทียบกับเกณฑ์พื้นฐาน — จากวิดีโอ

ละเว้นปฏิทินทรัพยากร

บนแท็บ ปฏิทิน ของงาน ละเว้นปฏิทินทรัพยากรสั่งให้กลไกจัดกำหนดการจัดกำหนดการงานนั้นโดยไม่ใช้ปฏิทินส่วนตัวของทรัพยากรที่ได้รับมอบหมาย — มีประโยชน์เมื่องานต้องเป็นไปตามปฏิทินของโครงการ/งานแทน (แสดงบนงาน Prepare Proposal ในวิดีโอ Schedule & Tracking)

งาน → ปฏิทิน — ละเว้นปฏิทินทรัพยากร — จากวิดีโอ

ความพร้อมใช้งานของทรัพยากร (หน่วยสูงสุดตามช่วงวันที่) และตารางอัตราต้นทุน A–E อยู่ในกล่องโต้ตอบทรัพยากร — ดูเพิ่มเติม การปรับระดับทรัพยากร

ข้อจำกัด — ยึดวันเริ่มต้นหรือวันเสร็จสิ้นเมื่อธุรกิจต้องการ

การจัดกำหนดการโดยค่าเริ่มต้นมีความยืดหยุ่น: งานจะเริ่ม เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ หลังจากงานก่อนหน้า วันที่ตายตัวทางธุรกิจกำหนดได้ในแท็บ ข้อจำกัด (วิดีโอหลัก) หรือ ประเภทข้อจำกัด ในแท็บการจัดกำหนดการ (วิดีโอฟีเจอร์ใหม่)

ประเภทข้อจำกัด	หน้าที่ (ในภาษาผู้จัดการโครงการ)
เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้	ค่าเริ่มต้น — จัดกำหนดการให้เร็วที่สุดตามตรรกะที่อนุญาต
ช้าที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้	เลื่อนให้ช้าลง (ช่วยกระแสเงินสดได้) โดยไม่ทำลายตรรกะ
ต้องเริ่มวันที่	วันเริ่มต้นแบบตายตัว
ต้องเสร็จสิ้นวันที่	วันเสร็จสิ้นแบบตายตัว (สาธิตแบบเหตุการณ์สำคัญ)
เริ่มไม่ก่อนวันที่	ขอบล่างแบบยืดหยุ่นของการเริ่ม
เริ่มไม่เกินวันที่	ขอบบนแบบยืดหยุ่นของการเริ่ม
เสร็จสิ้นไม่ก่อนวันที่	ขอบล่างแบบยืดหยุ่นของการเสร็จสิ้น
เสร็จสิ้นไม่เกินวันที่	ขอบบนแบบยืดหยุ่นของการเสร็จสิ้น

งาน → ข้อจำกัด — ตั้งแต่ ASAP ถึง เสร็จสิ้นไม่ก่อนวันที่ — จากวิดีโอ

สาธิตต้องเสร็จสิ้นวันที่

1. กล่องโต้ตอบงาน → ข้อจำกัด

2. ตั้ง ประเภทข้อจำกัด → ต้องเสร็จสิ้นวันที่

3. เลือก วันที่ข้อจำกัด (ในการสาธิตคือ 09/07/2026 00:00)

4. กำหนดการของงานจะเลื่อนเพื่อให้ตรงตามข้อจำกัด

ต้องเสร็จสิ้นวันที่ + ตัวเลือกวันที่ข้อจำกัด — จากวิดีโอ

กล่องโต้ตอบเดียวกันนี้แสดงฟิลด์คำนวณของเส้นทางวิกฤต (เริ่ม/เสร็จเร็วสุดและช้าสุด; ในแท็บการจัดกำหนดการยังมี เวลาสำรองรวม, เวลาสำรองอิสระ, วิกฤต) ตรวจทานร่วมกับ การเชื่อมโยง และเส้นทางวิกฤต

ข้อควรระวัง: ควรเลือกข้อจำกัดแบบยืดหยุ่นเว้นแต่วันที่นั้นตายตัวจริง ๆ — MSO/MFO แบบตายตัวอาจสร้างเวลาสำรองติดลบ

ประเภทงาน — หน่วยคงที่ ระยะเวลาคงที่ ปริมาณงานคงที่

ระยะเวลา ปริมาณงาน และหน่วยทรัพยากรมีความสัมพันธ์กัน จากกล่องโต้ตอบตัวเลือกในรูปประจำตัว: ปริมาณงาน = ระยะเวลา × หน่วย ประเภทงานบอกกลไกจัดกำหนดการว่าต้องคงค่าปัจจัยใดไว้เมื่อคุณเปลี่ยนคนหรือชั่วโมง

ประเภทงาน	คงที่	ยืดหยุ่น	งานสาธิต
หน่วยคงที่	% การมอบหมาย	ระยะเวลา	Core Configuration - Fixed Units
ระยะเวลาคงที่	ช่วงเวลาบนปฏิทิน	ปริมาณงานเมื่อหน่วยเปลี่ยน	Vendor Design Workshop - Fixed Duration
ปริมาณงานคงที่	ชั่วโมงปริมาณงานรวม	ระยะเวลา / หน่วย	Data Conversion - Fixed Work

ตั้งประเภทงานในแท็บการจัดกำหนดการของงาน (หน่วยคงที่ | ระยะเวลาคงที่ | ปริมาณงานคงที่) คุณยังสามารถแสดงคอลัมน์ ประเภทงาน บนสเปรดชีตแกนต์ได้

งาน → การจัดกำหนดการ — ประเภทงาน + ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน — จากวิดีโอ

ตัวอย่างประกอบ (การสาธิตใน Advanced Task Scheduling)

หน่วยคงที่ — Core Configuration: การมอบหมายที่ 100% → 3 วัน เปลี่ยนเป็น 50% → ระยะเวลาเป็น 6 วัน; คืนค่า 100% → กลับเป็น 3 วัน ข้อสรุปสำหรับผู้จัดการโครงการ: คุณคงค่า “สัดส่วนเวลาของคนคนนี้” ไว้ และความยาวตามปฏิทินจะปรับตาม

Core Configuration - Fixed Units — หน่วยถูกคงไว้ — จากวิดีโอ

ระยะเวลาคงที่ — Vendor Design Workshop: เวิร์กช็อปถูกล็อกไว้ที่ 3 วัน ลดผู้จัดการโครงการลงเป็น 50% → ปริมาณงาน คำนวณใหม่; ระยะเวลาคงที่ 3 วัน ข้อสรุปสำหรับผู้จัดการโครงการ: ช่วงเวลายืดไม่ได้ ปริมาณงานภายในช่วงนั้นจึงเปลี่ยนแทน

ปริมาณงานคงที่ — Data Conversion: ปริมาณงาน 64 ชั่วโมง ตั้งทรัพยากร Dev ที่ 50% → ปริมาณงานคงที่ 64 ชั่วโมง; ระยะเวลายืดออก ข้อสรุปสำหรับผู้จัดการโครงการ: งานคือจำนวนชั่วโมงที่ตายตัว การจัดกำลังคนเปลี่ยนเพียงระยะเวลาที่ใช้ทำให้เสร็จ

Data Conversion - Fixed Work — คงไว้ 64 ชั่วโมง; ระยะเวลาเปลี่ยนตาม — จากวิดีโอ

ค่าเริ่มต้นสำหรับ งานใหม่: ตัวเลือกในรูปประจำตัวของผู้ใช้ → งานใหม่: ประเภทงาน (เช่น ค่าเริ่มต้นเป็นหน่วยคงที่) พร้อมคำอธิบายในกล่องโต้ตอบเกี่ยวกับสามประเภทและสูตรปริมาณงาน = ระยะเวลา × หน่วย

ค่าเริ่มต้นในรูปประจำตัว — งานใหม่: ประเภทงาน และขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน — จากวิดีโอ

การจัดกำหนดการแบบขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน

ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน หมายถึง: เมื่อคุณเพิ่มหรือลดทรัพยากร ProjectLibre จะ กระจายปริมาณงานที่มีอยู่ใหม่ — และไม่สร้างปริมาณงานเพิ่มเพียงเพราะมีอีกคนเข้ามา

สาธิต — Integration Build

งาน Integration Build - Effort Driven เริ่มต้นที่ปริมาณงาน 80 ชั่วโมง นักพัฒนาหนึ่งคน → ประมาณ 10 วัน เพิ่มนักพัฒนาคนที่สองที่ 100% → ปริมาณงานยังคงเป็น 80 ชั่วโมง ระยะเวลา ≈ 5 วัน หากต้องการ: บันทึกเกณฑ์พื้นฐานก่อน แล้วเพิ่ม Database Engineer — ผลแบบเดียวกัน: ระยะเวลาสั้นลง งบปริมาณงานไม่เปลี่ยน

Integration Build - Effort Driven — ปริมาณงานถูกกระจายใหม่ ไม่ได้เพิ่มขึ้น — จากวิดีโอ

ตัวอย่างจาก Schedule & Tracking: งานขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน 40 ชั่วโมง ที่มีคนหนึ่งคนเสร็จเร็วขึ้นสองเท่าเมื่อเพิ่มคนที่สอง — ยังคงเป็นปริมาณงาน 40 ชั่วโมง

ตำแหน่งที่ตั้งค่า: (1) รายงาน — การจัดกำหนดการ → ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน (2) ค่าเริ่มต้น — รูปประจำตัว → งานใหม่: ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงาน (เปิด = ปรับระยะเวลาเพื่อคงปริมาณงานรวม; ปิด = ทรัพยากรเพิ่ม/ลดปริมาณงานของตนเองโดยไม่เลื่อนวันที่อัตโนมัติ)

ในภาษาผู้จัดการโครงการ: ขับเคลื่อนด้วยปริมาณงานคือ “งานเดิม มือมากขึ้น ปฏิทินสั้นลง” การปิดใช้งานใกล้เคียงกับ “แต่ละคนเพิ่มกองงานของตนเอง”

งานที่เกิดซ้ำ

โครงการมักมีงานที่เกิดขึ้นซ้ำ: การประชุมสถานะรายสัปดาห์ การทบทวนกับลูกค้ารายเดือน การตรวจสอบ การสำรองข้อมูล การบำรุงรักษา การตรวจพิจารณาของหน่วยงานรัฐ

สร้างงานที่เกิดซ้ำ

1. โครงการ → แกนต์

2. แถบเครื่องมือ + เพิ่ม → งานที่เกิดซ้ำ

3. ในงานที่เกิดซ้ำรายการใหม่: ชื่อ (เช่น Recurring Status Meeting); ระยะเวลาของแต่ละครั้ง (วัน) — ในการสาธิตตั้งใจใช้ 0.25 (2 ชั่วโมง); ทำซ้ำ รายสัปดาห์ / ทุก 1 สัปดาห์ / พุธ; Range เริ่มต้น + สิ้นสุดหลังจาก N ครั้ง หรือ สิ้นสุดตามวันที่ (สาธิต: 4 ครั้ง); หากครั้งใดตรงกับวันหยุด — เช่น เลื่อนไปยังวันทำงานถัดไป; ปฏิทิน — มาตรฐาน (สืบทอดมา)

4. สร้าง → แถวสรุปงานที่เกิดซ้ำ + รายการย่อยบนกริด/แกนต์

5. ไม่บังคับ: ยุบ แถวสรุปเพื่อซ่อนรายการที่เกิดซ้ำ

แถบเครื่องมือ + เพิ่ม → งานที่เกิดซ้ำ — จากวิดีโอ

ตัวช่วยสร้างงานที่เกิดซ้ำรายการใหม่ — รายสัปดาห์ / พุธ / ช่วง — จากวิดีโอ

สรุปงานที่เกิดซ้ำ + รายการย่อยบนแกนต์ — จากวิดีโอ

แบ่งงาน — งานที่หยุดชะงักโดยไม่แสร้งว่าต่อเนื่อง

ไม่ใช่ทุกกิจกรรมที่ดำเนินไปจากเริ่มจนจบโดยไม่มีการหยุดพัก งานอาจเริ่มขึ้น หยุดชะงักเพื่อลำดับความสำคัญอื่นหรือการเข้าถึงสถานที่ แล้วจึงดำเนินต่อ

สาธิต — Configure Production Environment

1. เลือกงานที่กินเวลาหลายวัน (สาธิต: Configure Production Environment ~4 วัน ไม่ต่อเนื่อง)

2. เปิดใช้แบ่งงาน; คำแนะนำ: “คลิกที่แถบแกนต์เพื่อแบ่งงาน”

3. คลิกแถบแกนต์เพื่อแทรกจุดแบ่ง; ลากส่วนที่ดำเนินต่อไปยังเวลาที่ต้องการ

4. ยืนยันช่องว่างบนแกนต์และการหยุดชะงักที่สอดคล้องกันบนฮิสโตแกรมทรัพยากร

แบ่งงาน — คลิกที่แถบแกนต์เพื่อแบ่งงาน — จากวิดีโอ

ช่องว่างงานที่แบ่งบนแกนต์ — งานที่หยุดชะงักยังคงตรงตามจริง — จากวิดีโอ

กรณีใช้งาน: งานวิศวกรรมที่หยุดชะงัก การติดตั้งแบบมีระยะ ช่วงเวลารีวิวของลูกค้า ในแท็บการจัดกำหนดการ การปรับระดับแบ่งงานได้ / ปรับระดับการมอบหมายงาน เกี่ยวข้องกับ การปรับระดับทรัพยากร แท็บค่าจริงยังมี เวลาหน่วงก่อนดำเนินการต่อ สำหรับจังหวะเวลาของการแบ่งงาน

ค่าจริงและการติดตาม — มากกว่าแค่ % เสร็จสมบูรณ์

ปริมาณงานตามแผน คือสิ่งที่ผู้จัดการโครงการคาดไว้ ปริมาณงานจริงคือปริมาณงานที่ทำไปแล้ว — จำเป็นต่อความคืบหน้าที่ตรงตามจริงและต่อ EVM

สองวิธีในการป้อนข้อมูล

กล่องโต้ตอบงาน → ค่าจริง — ระยะเวลาจริง ปริมาณงานจริง ปริมาณงานที่เหลือ การเริ่มต้นจริง / หยุด / ดำเนินการต่อ / เสร็จสมบูรณ์จริง เวลาหน่วงก่อนดำเนินการต่อ ปริมาณงานล่วงเวลาจริง ต้นทุนจริง ต้นทุนที่เหลือ แท็บหลักยังมี % เสร็จสมบูรณ์ (ทางลัด 0% / 50% / 100% + แถบเลื่อน)

สเปรดชีตการใช้งาน / แบบแบ่งช่วงเวลา (สาธิตหลักใน Schedule & Tracking; ดูเพิ่มเติม มุมมองการใช้งานของโครงการ) — แถวสำหรับ ปริมาณงาน (สีเหลือง) และ ปริมาณงานจริง (สีชมพู); ป้อนชั่วโมงในช่องของแต่ละวัน (ในการสาธิต ~12 ชั่วโมง); ปริมาณงานที่เหลือจะอัปเดต มีความหมายมากกว่าการทำเครื่องหมายเพียงว่างานเสร็จบางส่วน

ตารางแบบมุมมองการใช้งาน — ปริมาณงาน (เหลือง) + ปริมาณงานจริง (ชมพู) — จากวิดีโอ

ยังมีในกล่องโต้ตอบโครงการ/งาน: ลำดับความสำคัญและสถานะ (หลัก); EVM + สแนปช็อตเกณฑ์พื้นฐาน (ผลการดำเนินงาน — ดู การจัดการประสิทธิภาพ); การกระจายความเสี่ยง / ระยะเวลา O–P (ดู การวิเคราะห์ความเสี่ยง)

รับชมวิดีโอการจัดกำหนดการ

วิดีโอ	ลิงก์	ความยาว
Advanced Scheduling and PM	youtu.be/ebf6ojsyy0c	~3:27
New Features — Schedule & Tracking	youtu.be/Zs7SFB2h_DI	~6:49
Advanced Task Scheduling	youtu.be/qCD2nSlO6Kc	~8:20