进度计划

标语： 先建模工作实际如何发生，再照实跟踪它。

在您创建任务、链接相关性、分配资源，并了解企业级资源库/视图之后，进度计划仍必须表现得像真实的工作：摘要任务要向上归并，关键路径要突出显示，日历和限制决定日期，任务类型和投入比导向规则决定人员变动时哪些会调整，周期性任务和拆分任务在甘特图上要保持真实，实际工时要反映进度并汇入挣值。

本节是 ProjectLibre Cloud 进度计划与跟踪的核心操作内容，取材自三段演示视频（核心高级项目管理、进度与跟踪“新功能”，以及高级任务进度计划演示）。

另见：链接任务 · 创建任务 · 新建项目 · WBS · 资源调配 · 绩效管理（EVM） · 风险分析

观看（完整合集）：高级进度计划与项目管理 · 新功能——进度与跟踪 · 高级任务进度计划

进度计划概览——三段视频，一条学习路径

视频	角色	适用场景
高级进度计划与项目管理（约 3:27）	核心画面	摘要任务归并、关键路径颜色、保存比较基准（整个项目 vs 选定任务）、任务日历、限制
新功能——进度与跟踪（约 6:49）	Cloud “新功能”	项目/任务对话框；任务类型 + 投入比导向；忽略资源日历；实际工时时间分段网格
高级任务进度计划（约 8:20）	实操演示	周期性任务向导；固定单位/固定工期/固定工时示例；投入比导向；拆分任务

**建议阅读顺序：**摘要任务与关键路径 → 比较基准 → 日历与限制 → 任务类型与投入比导向 → 周期性与拆分 → 实际值 → 出现容量冲突后再看资源调配。

演示项目节点（高级任务进度计划）：核心配置 - 固定单位、供应商设计研讨会 - 固定工期、数据转换 - 固定工时、集成构建 - 投入比导向、配置生产环境（拆分）、周期性状态会议。

摘要任务、WBS 归并与甘特图上的关键路径

摘要层级归并工期、工时和日期

项目 → 甘特图上的多层级摘要行对应工作分解结构。折叠一个摘要行，父级数值会向上归并：工期、工时、开始时间和完成时间。

在核心进度计划演示中，折叠的根摘要行显示为 32 天和 296 小时。再次展开可深入到 1 → 1.1 → 1.1.1 / 1.1.2，以及同级的 1.2、2、3。

甘特图——折叠的摘要任务归并为 32 天 / 296 小时——来自视频

甘特图上的黑色摘要任务括线跨越子任务。降级（缩进）如何构建这种层级关系，见 WBS——甘特图中的降级和 WBS 归并。

关键路径颜色

在甘特图上：红色（粉/红）条形 = 关键任务——没有时差；延迟会推迟项目完成日期。蓝色（蓝/紫）条形 = 非关键任务——有余量/时差。

演示中的并行分支：一个叶节点为 10 天，另一个为 5 天。较短的非关键任务可以延迟而不影响项目结束日期。相关性箭头连接整个网络（见链接任务）。

甘特图上的关键路径——红色 = 关键，蓝色 = 非关键——来自视频

**项目管理术语：**关键路径是决定完成日期的链条。其他一切在耗尽时差之前都有“腾挪空间”。

比较基准——为计划拍快照

比较基准是结构、范围和进度在某一时刻的快照。当实时条形移动时，比较基准底图保持不动，便于查看偏差。同一个比较基准也是挣值用作计划价值的依据。

保存比较基准——整个项目或选定任务

1. 在甘特图工具栏上，打开比较基准控件（提示文字为保存比较基准）。

2. 对话框标题：保存比较基准。

3. 将比较基准保存到——选择一个槽位（例如比较基准 / 比较基准1）。

4. 勾选整个项目可创建完整快照——或者不勾选，使保存仅适用于选定任务（对话框内的帮助文字）。

5. 保存比较基准（或取消）。清除比较基准会移除所选槽位。

保存比较基准——整个项目或仅选定任务——来自视频

演示中的画面：较早的项目比较基准底图可显示为棕色；另一个选定任务的比较基准可显示为绿色。多个比较基准槽位可让您保留多份分阶段的快照。

**提示：**在投入比导向演示中，先为整个项目做比较基准，再加入第二个人，可让工期相对比较基准条形的缩短一目了然。

日历——项目、任务与资源

ProjectLibre 按三个层级的日历排定进度：项目级（项目编辑 → 日历）、任务级（任务对话框 → 日历，包括忽略资源日历），以及资源级（资源编辑 → 日历 + 带日期的可用性最大单位）。

任务日历演示（半天）

1. 选择一个任务 → 打开任务对话框 → 日历选项卡。

2. 日历选项包括标准、24小时、夜班、半天日历、3 / 4 / 6 天日历……

3. 指定半天日历。

任务 → 日历——指定半天日历——来自视频

**变化：**在演示中，工时保持 80 小时不变，但每个工作日缩短为约 4 小时，因此相对于每天 8 小时的比较基准，工期延长了。绿色比较基准底图仍停留在原来的完成日期，而实时条形则被拉长。

半天日历：工时保持 80 小时不变；工期相对比较基准延长——来自视频

忽略资源日历

在任务的日历选项卡上，忽略资源日历会让排程引擎在为该任务排定进度时，不套用所分配资源的个人日历——当任务必须遵循项目/任务日历而非资源日历时非常有用（在进度与跟踪视频中的任务准备提案上展示）。

任务 → 日历——忽略资源日历——来自视频

资源可用性（带日期的最大单位）以及成本费率表 A–E 均位于资源对话框中——另见资源调配。

限制——在业务需要时锁定开始或完成日期

默认的进度计划是灵活的：任务在前置任务之后越早越好开始。硬性的业务日期使用限制选项卡（核心视频）或排定选项卡上的限制类型（新功能视频）。

限制类型	作用（项目管理术语）
越早越好	默认——按逻辑允许的最早时间排定
越晚越好	尽量推迟（有助于现金流）而不破坏逻辑关系
必须开始于	硬性开始日期
必须完成于	硬性完成日期（里程碑式演示）
不得早于……开始	开始时间的软性下限
不得晚于……开始	开始时间的软性上限
不得早于……完成	完成时间的软性下限
不得晚于……完成	完成时间的软性上限

任务 → 限制——从越早越好到不得早于……完成——来自视频

必须完成于演示

1. 任务对话框 → 限制。

2. 将限制类型设置为 → 必须完成于。

3. 选取限制日期（演示中定为 2026 年 9 月 7 日 00:00）。

4. 任务进度会移动以满足该限制。

必须完成于 + 限制日期选择器——来自视频

同一对话框还会显示关键路径相关的计算字段（最早/最晚开始/完成时间；在排定选项卡上还有总时差、自由时差、关键）。结合链接和关键路径一起查看。

**注意：**除非日期确实不可更改，否则优先使用软性限制——硬性的必须开始于/必须完成于可能造成负时差。

任务类型——固定单位、固定工期、固定工时

工期、工时和资源单位彼此相关。头像选项对话框中说明：工时 = 工期 × 单位。任务类型决定当人员或工时变化时，引擎要保护哪个因素不变。

任务类型	保持不变	会调整	演示任务
固定单位	分配百分比	工期	核心配置 - 固定单位
固定工期	日历跨度	单位变化时的工时	供应商设计研讨会 - 固定工期
固定工时	总工时	工期 / 单位	数据转换 - 固定工时

在任务排定选项卡上设置任务类型（固定单位 | 固定工期 | 固定工时）。您也可以在甘特图电子表格上显示任务类型列。

任务 → 排定——任务类型 + 投入比导向——来自视频

实操示例（高级任务进度计划演示）

**固定单位——核心配置：**分配为 100% → 3 天。改为 50% → 工期变为 6 天；恢复 100% → 回到 3 天。*项目管理要点：*您保护的是“这个人投入多少”，日历长度随之调整。

核心配置 - 固定单位——单位受保护——来自视频

**固定工期——供应商设计研讨会：**研讨会锁定为 3 天。将项目经理降为 50% → 工时会重新计算；工期保持 3 天不变。*项目管理要点：*时间窗不能拉伸；窗内的投入量在变化。

**固定工时——数据转换：**共 64 小时工作量。将开发资源设为 50% → 工时保持 64 小时不变；工期被拉长。*项目管理要点：*这项工作是固定的工时桶；人员配置改变的是这个桶要花多久完成。

数据转换 - 固定工时——64 小时受保护；工期灵活调整——来自视频

新任务的默认值：用户头像选项 → 新任务：任务类型（例如默认固定单位），对话框内会解释三种类型以及工时 = 工期 × 单位的公式。

头像默认值——新任务：任务类型与投入比导向——来自视频

投入比导向进度计划

投入比导向是指：当您增加或移除资源时，ProjectLibre 会重新分配现有工时——它不会因为多了一个人就凭空增加工时。

演示——集成构建

任务集成构建 - 投入比导向一开始为 80 小时工时，由一名开发人员承担 → 约 10 天。加入第二名开发人员，投入 100% → 工时仍为 80 小时，工期约为 5 天。可选步骤：先保存比较基准，再加入数据库工程师——结果相同：工期缩短，工时预算不变。

集成构建 - 投入比导向——重新分配工时，而非增加工时——来自视频

进度与跟踪中的示例：一个 40 小时的投入比导向任务，由一人完成，加入第二人后完成速度快一倍——工时仍为 40 小时。

设置位置：（1）按任务——排定 → 投入比导向。（2）默认值——头像 → 新任务：投入比导向（开启 = 调整工期以保持总工时不变；关闭 = 资源自带/自减工时，而不会自动移动日期）。

**项目管理术语：**投入比导向是“同样的工作，更多人手，更短的日历”。关闭它则更接近“每个人各自增加自己的一份工时”。

周期性任务

项目中常有重复发生的工作：每周状态会议、每月客户回顾、检查、备份、维护、政府审查。

创建周期性任务

1. 项目 → 甘特图。

2. 工具栏 + 添加 → 周期性任务。

3. 在新建周期性任务中：名称（例如周期性状态会议）；每次发生的工期（天）——演示设为 0.25（2 小时）；重复每周 / 每 1 周 / 周三；范围开始 + 结束于第 N 次 或按日期结束（演示：4 次）；如果某次发生落在非工作日——例如顺延至下一个工作日；日历——标准（继承）。

4. 创建 → 网格/甘特图上会出现周期性摘要行 + 子发生项。

5. 可选：折叠摘要行以隐藏发生项列表。

工具栏 + 添加 → 周期性任务——来自视频

新建周期性任务向导——每周 / 周三 / 范围——来自视频

周期性摘要任务 + 甘特图上的子发生项——来自视频

拆分任务——中断的工作，不假装连续

并非每项活动都能不间断地从头做到尾。工作可能开始后，因另一项优先事项或场地使用问题而暂停，随后再恢复。

演示——配置生产环境

1. 选择一个跨多天的任务（演示：配置生产环境，约 4 天，非连续）。

2. 启用拆分任务；提示：“点击甘特图条形以拆分”。

3. 点击甘特图条形插入拆分点；根据需要将恢复的部分拖到更晚的位置。

4. 在甘特图上确认可见的间隔，并核对资源直方图上对应的中断。

拆分任务——点击甘特图条形以拆分——来自视频

甘特图上的拆分间隔——中断的工作保持真实——来自视频

适用场景：中断的工程工作、分阶段安装、客户审查周期。在排定选项卡上，调配可拆分任务 / 调配分配与资源调配相关。实际值中也会显示恢复延隔时间，用于拆分的时间安排。

实际值与跟踪——不止是完成百分比

计划工时是项目经理原本预期的工时。实际工时是已完成的实际投入——对于真实反映进度和挣值管理至关重要。

两种录入方式

任务对话框 → 实际值——实际工期、实际工时、剩余工时、实际开始时间 / 停止 / 恢复 / 实际完成时间、恢复延隔时间、实际加班工时、实际成本、剩余成本。主要选项卡也有完成百分比（0% / 50% / 100% 快捷方式 + 滑块）。

用量 / 时间分段电子表格（进度与跟踪中的主要演示；另见项目用量视图）——分别显示工时（黄色）和实际工时（粉色）的行；在按天的单元格中录入小时数（演示中约 12 小时）；剩余工时随之更新。这比仅将任务标记为部分完成更有意义。

用量式网格——工时（黄色）+ 实际工时（粉色）——来自视频

项目/任务对话框上还有：优先级和状态（主要选项卡）；EVM + 比较基准快照（绩效选项卡——见绩效管理）；风险分布 / 乐观-悲观工期（见风险分析）。

观看进度计划视频

视频	链接	时长
高级进度计划与项目管理	youtu.be/ebf6ojsyy0c	约 3:27
新功能——进度与跟踪	youtu.be/Zs7SFB2h_DI	约 6:49
高级任务进度计划	youtu.be/qCD2nSlO6Kc	约 8:20