项目审核（DCMA 进度质量审核）

也称为进度质量审核和 DCMA 进度质量审核。在 ProjectLibre Cloud 中提供。

打造一份你可以信赖的高质量进度计划。 项目审核是 ProjectLibre 内置的进度质量审核功能。它使用 DCMA 风格的检查项，自动评估你的 CPM 进度计划的结构和规范性，找出薄弱环节，并让你直接深入到需要关注的任务。结果是一份在计划、执行、预测、挣值、资源管理和风险分析方面都更扎实的进度计划。

适用对象： 需要系统化方式来识别结构性进度问题的项目经理，以及任何在整个项目周期中需要保持进度质量规范的、正在构建或维护 CPM 进度计划的人。对于用于执行、状态汇报、挣值、资源管理、预测以及 Monte Carlo 的进度计划尤其相关。金额超过 2000 万美元的政府合同要求进行 DCMA 质量审核；同样的 DCMA 风格检查项也是远远超出国防合同范围、被广泛采用的项目管控最佳实践。

这是一项针对实时 CPM 模型的 PM / 项目管控审核——而不是面向团队成员（我的工作）的功能。

另请参阅： 甘特图 · 任务链接与相关性 · 主要视图

概览

一张甘特图看起来可能很完整，却仍然可能隐藏着扭曲关键路径、预测和管理决策的结构性问题：缺失的逻辑关系、过大的时差、过长的工期、过于严格的限制、无效的日期，以及类似的薄弱环节。

项目审核把进度计划当作工作预期如何开展的模型。它分析的是 ProjectLibre 已经计算出的真实 CPM 模型（网络、相关性、关键路径、时差、限制、日期）——而不是另外做一套电子表格分析——并把 DCMA 14 项进度评估的理念自动化到项目进度计划内部。

它能帮你做到：

• 审核 CPM 进度计划

• 高亮超出范围的任务

• 修正问题并重新运行

• 打造一份可以信赖的进度计划

它的价值所在：

主题	你获得的收益
更好的计划	在结构性问题演变为执行问题之前就把它们暴露出来。
更可信的预测	提高对计算出的日期和关键路径结果是否有意义的信心。
更快的修正	直接深入到导致某项检查失败的任务。
持续的质量	在进度计划发生变化、不断演进的过程中重新运行审核。

ProjectLibre CPM 甘特图进度计划。

何时使用

在项目全程都很有价值：

• 构建进度计划时

• 设定比较基准之前

• 更新过程中

• 重大评审之前

• 每当进度逻辑发生变化时

• 尤其是在 Monte Carlo 之前——风险模拟正是高质量进度计划的一项下游用途

你会得到什么

进度质量审核把蜘蛛图、通过 / 未通过摘要、阈值和直达受影响任务的链接结合在一起。

ProjectLibre 用两种互补的方式呈现这些内容：

1. 蜘蛛图审核画像（产品概览）——每一根轴代表一项进度质量检查，结果可以查看并深入了解。

2. 进度质量审核弹窗——一份带有摘要徽标、逐项检查行、深入排查链接、可选自动修正操作以及重新运行按钮的通过 / 未通过列表。

演示视频展示的是列表弹窗。当前产品还新增了下方概览截图中展示的蜘蛛图可视化。两者都要用：蜘蛛图用于一目了然地查看整体画像，弹窗列表用于逐项修正。

蜘蛛图（审核画像）

蜘蛛图的每一根轴都是一项进度质量检查。将鼠标悬停或点击审核图即可了解某一项具体检查。画像顶部会总结此次审核，并对每一项检查加以说明。每项检查的结果都会显示实测值与适用的阈值 / 限值 / 目标值的对比。

进度质量审核弹窗

从甘特图工具栏打开审核（见如何运行、修正和重新运行）会打开一个标题为进度质量审核的弹窗。

该弹窗（如演示所示）包括：

• 顶部的摘要徽标——例如 4 通过、6 未通过、4 无法评估（演示数值）。

• 标题栏中的重新运行按钮。

• 带说明、状态徽标、指标与阈值对比，以及诸如 Select N tasks in the grid 之类深入排查链接的逐项检查行。

• 部分检查项上可选的自动修正操作（演示中的示例：Zero 1 lead、Relax 2 to As Soon As Possible）。

通过、未通过、谨慎和无法评估

状态	含义
PASS	在质量限值之内（弹窗中的绿色徽标）。
CAUTION	接近限值。
FAIL	超出限值（弹窗中的红色徽标）。
N/A	以当前数据无法评估（弹窗中的灰色徽标；摘要中也显示为无法评估）。

部分检查项需要已保存的比较基准或必须完成目标。如果这些数据不存在，该项检查会显示为无法评估，而不是给出一个具有误导性的结果。在演示中，状态相关的指标（无效日期、延误的任务、关键路径长度指数、比较基准执行指数）在没有状态日期和已保存的比较基准时会显示 N/A。

阈值

• 缺失逻辑关系： 阈值 5%，演示实测为 13%。

• 超长工期： 容差 5%；演示中高亮了四个长工期任务（15 天、50 天、20 天、46 天）。

深入排查任务

使用右侧结果（蜘蛛图画像）或弹窗中的逐项检查行，直接跳转到有问题的任务。未通过的检查项可能包含类似 Select 39 tasks in the grid 这样的链接（措辞来自概览页；N 为未通过的数量）。点击它即可在项目表格中高亮出问题的活动。

随后即可在那里修正进度计划（例如在前置任务列中修改，或调整工期），再重新运行。

DCMA 14 项进度评估

ProjectLibre 把 DCMA 14 项进度评估的理念自动化到项目内部。下面的检查名称沿用产品概览页的写法；来自演示的弹窗标签在增加了界面措辞的地方会另行注明。

#	检查项	它发现 / 评估的内容
1	缺失逻辑关系	缺失前置或后续任务关系的未完成活动。
2	提前量	可能掩盖进度逻辑的负延隔时间 / 提前量关系。弹窗：提前量（负延隔时间）。
3	延隔时间	关系中延隔时间的使用情况；标出对其过度依赖的情形。
4	关系类型	网络是否过度依赖“完成-开始”以外的关系类型。弹窗：关系类型（完成-开始占比）。
5	硬性限制	可能凌驾于正常网络逻辑之上的严格限制。
6	过大时差	总时差异常高的活动（可能说明逻辑薄弱 / 不完整）。
7	负时差	计算出的日期与要求的日期或受限制的日期相冲突的活动。
8	超长工期	可能需要拆分为更易管理的工作包的长工期活动。
9	无效日期	与进度状态和进展规则不一致的日期状况。
10	资源	可以进行评估的资源负荷情况。弹窗：Unresourced tasks。
11	延误的任务	利用比较基准信息，识别未按计划完成预期的活动。
12	关键路径测试	延误一项关键活动是否会相应地推迟项目完成时间。
13	关键路径长度指数（CPLI）	在存在目标或必须完成日期时，关键路径相对于该目标的现实性。
14	比较基准执行指数（BEI）	将已完成的活动与按照比较基准本应完成的活动进行比较。

一旦项目按照已批准的比较基准进行了更新，状态相关的指标（无效日期、延误的任务、关键路径测试、CPLI、BEI）就变得尤为重要。它们合在一起，超越了单纯的格式规则：帮助判断进度计划在逻辑上是否依然可信，以及实际执行是否跟得上已批准的计划。

超长工期指导（演示）： 超过 DCMA 指导时长的活动难以测量和管控。与其做一项 50 天的活动，不如考虑把工作拆分为可测量的阶段，例如加工制造、检验、出厂验收、测试和发运。

如何运行、修正和重新运行

打开项目审核

1. 打开一个项目，使甘特图处于可见状态（甘特图 / 主要视图）。

2. 在甘特图上方的顶部工具栏 / 功能区上，点击那个看起来像带对勾的文档 / 剪贴板、并带有字母 DC 的图标。

3. 提示文字：进度质量审核（DCMA）。

4. 进度质量审核弹窗随即打开。

同一工具栏上的相邻功能：Schedule risk analysis (Monte Carlo)——见先审核，后 Monte Carlo。

工作流程：

1. 创建或导入进度计划——在 ProjectLibre 中构建 CPM 进度计划，或从其他排程系统导入。

2. 运行项目审核——如上所述，从甘特图工具栏打开 进度质量审核（DCMA）。产品会根据 DCMA 风格的质量检查项来评估进度计划。

3. 深入排查并修正——点击 Select N tasks in the grid（或等效的结果链接），使有问题的任务在表格中被高亮出来。修正进度计划——例如在前置任务列中添加前置任务、调整工期，或在弹窗提供自动修正时使用它（演示中的 Zero 1 lead、Relax 2 to As Soon As Possible）。按需重新计算。

4. 重新运行——使用弹窗中的重新运行按钮（或再次运行审核），在依赖该模型做决策之前，确认进度质量已经改善。

演示案例（示例项目：安全设施网络现代化）：

• 在 14 个检查项中，审核未通过缺失逻辑关系、提前量和硬性限制；另有一些检查项通过。摘要示例：4 通过、6 未通过、4 无法评估。

• 缺失逻辑关系实测为 13%，对比阈值 5%。点击任务链接后，表格中的缺口被高亮显示出来。任务独立安全评审缺少前置任务；在前置任务列中输入前置任务 3，然后重新运行，缺失逻辑关系的数量降到三个。

• 超长工期在容差 5% 下高亮了四个任务（15 天、50 天、20 天、46 天）。修改工期后，重新运行把超长工期任务数量降到三个。

演示总结的收尾流程：运行 → 识别 → 修正 → 重新运行。

先审核进度计划，再进行 Monte Carlo

高质量的进度计划是风险模拟的基础。归纳后的流程：

1. 排程——构建 CPM 模型。

2. 审核——找出结构性薄弱环节。

3. 改进——修正问题并重新运行。

4. Monte Carlo——在更扎实的进度计划上模拟不确定性。

在甘特图工具栏上，Schedule risk analysis (Monte Carlo) 紧邻进度质量审核（DCMA）。模拟会在不确定性条件下反复重新计算 CPM 进度计划；如果底层网络存在缺失逻辑、过大时差、不切实际的工期或过于严格的限制，分析在统计上可能很精妙，但基础模型却很薄弱。更扎实的逻辑能改善关键路径分析、资源计划、预测和 Monte Carlo 风险分析。

免责声明

ProjectLibre 项目审核使用 DCMA 风格的进度质量检查作为一种诊断辅助手段。它不是政府认证或背书。该审核有助于识别进度质量方面的薄弱环节，支持更好的排程规范；它不是对项目进度计划的政府认证。

观看演示

观看： DCMA Project Quality Audit（5:04）——ProjectLibre 项目管理软件。

视频讲解了进度质量审核及其背后的实际检查项，包括进度质量审核弹窗、深入排查到表格，以及重新运行。当前产品还新增了上方截图展示的蜘蛛图可视化。

小结： 在项目全程使用项目审核来测试、改进和验证进度计划——并为执行、预测、挣值、资源管理和 Monte Carlo 风险分析打下更扎实的基础。