សវនកម្មគម្រោង (សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគតាម DCMA)

ត្រូវបានហៅផងដែរថា សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ និង សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគតាម DCMA។ អាចប្រើបានក្នុង ProjectLibre Cloud។

បង្កើតកាលវិភាគដែលមានគុណភាពដែលអ្នកអាចទុកចិត្តបាន។ សវនកម្មគម្រោង គឺជាសវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគដែលភ្ជាប់មកជាមួយ ProjectLibre។ វាវាយតម្លៃដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវរចនាសម្ព័ន្ធ និងភាពហ្មត់ចត់នៃ កាលវិភាគ CPM របស់អ្នក ដោយប្រើការត្រួតពិនិត្យតាមបែប DCMA កំណត់រកចំណុចខ្សោយ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជីកចូលទៅកាន់ភារកិច្ចដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ដោយផ្ទាល់។ លទ្ធផលគឺជាកាលវិភាគដែលមានភាពរឹងមាំជាងសម្រាប់ការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត ការព្យាករណ៍ តម្លៃដែលទទួលបាន ការគ្រប់គ្រងធនធាន និងការវិភាគហានិភ័យ។

សម្រាប់អ្នកណា៖ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលត្រូវការវិធីជាប្រព័ន្ធដើម្បីកំណត់បញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធកាលវិភាគ និងអ្នកណាដែលកំពុងបង្កើត ឬថែរក្សាកាលវិភាគ CPM ដែលត្រូវការភាពហ្មត់ចត់លើគុណភាពកាលវិភាគពេញមួយគម្រោង។ ពាក់ព័ន្ធជាពិសេសចំពោះកាលវិភាគដែលប្រើក្នុង ការអនុវត្ត ការរាយការណ៍ស្ថានភាព តម្លៃដែលទទួលបាន ការគ្រប់គ្រងធនធាន ការព្យាករណ៍ និង Monte Carlo។ សវនកម្មគុណភាពតាម DCMA ត្រូវបានតម្រូវសម្រាប់កិច្ចសន្យារដ្ឋាភិបាលលើសពី 20 លានដុល្លារ; ការត្រួតពិនិត្យតាមបែប DCMA ដូចគ្នានេះ ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយជាការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការត្រួតពិនិត្យគម្រោង ដែលលើសពីវិសាលភាពកិច្ចសន្យាការពារជាតិ។

នេះគឺជាការពិនិត្យឡើងវិញតាមបែប អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង / ការត្រួតពិនិត្យគម្រោង លើម៉ូដែល CPM ផ្ទាល់ — មិនមែនជាមុខងារសម្រាប់សមាជិកក្រុម (ការងាររបស់ខ្ញុំ) ទេ។

សូមមើលផងដែរ៖ គំនូសតាង Gantt · ការភ្ជាប់ភារកិច្ច និងភាពអាស្រ័យគ្នា · ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗ

ទិដ្ឋភាពរួម

គំនូសតាង Gantt អាចមើលទៅពេញលេញ ប៉ុន្តែនៅតែលាក់បាំងបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធដែលបង្អាក់ ផ្លូវគន្លឹះ ការព្យាករណ៍ និងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ តក្កវិជ្ជាដែលខ្វះ ពេលទំនេរច្រើនហួសប្រមាណ រយៈពេលយូរ កំហិតតឹងរឹង កាលបរិច្ឆេទមិនត្រឹមត្រូវ និងចំណុចខ្សោយប្រហាក់ប្រហែលផ្សេងទៀត។

សវនកម្មគម្រោងចាត់ទុកកាលវិភាគជា គំរូនៃរបៀបដែលការងារត្រូវបានរំពឹងថានឹងកើតឡើង។ វាវិភាគ ម៉ូដែល CPM ជាក់ស្តែង ដែល ProjectLibre បានគណនារួចហើយ (បណ្តាញ ភាពអាស្រ័យគ្នា ផ្លូវគន្លឹះ ពេលទំនេរ កំហិត កាលបរិច្ឆេទ) — មិនមែនជាលំហាត់លើតារាងដាច់ដោយឡែកនោះទេ — ហើយធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មលើគោលគំនិតនៃ ការវាយតម្លៃកាលវិភាគ 14 ចំណុចតាម DCMA នៅខាងក្នុង កាលវិភាគគម្រោង។

អ្វីដែលវាជួយអ្នកធ្វើ៖

• ធ្វើសវនកម្មលើកាលវិភាគ CPM

• បន្លិចភារកិច្ចដែលហួសកម្រិត

• កែបញ្ហា ហើយដំណើរការឡើងវិញ

• បង្កើតកាលវិភាគដែលអ្នកអាចទុកចិត្តបាន

ហេតុអ្វីវាសំខាន់៖

ប្រធានបទ	អ្វីដែលអ្នកទទួលបាន
ការធ្វើផែនការកាន់តែប្រសើរ	លាតត្រដាងបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធ មុននឹងវាក្លាយជាបញ្ហាការអនុវត្ត។
ការព្យាករណ៍ដែលគួរឱ្យទុកចិត្តជាងមុន	បង្កើនភាពជឿជាក់ថាកាលបរិច្ឆេទដែលបានគណនា និងលទ្ធផលផ្លូវគន្លឹះមានន័យ។
ការកែតម្រូវលឿនជាងមុន	ជីកចូលដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ភារកិច្ចដែលបង្កឱ្យការត្រួតពិនិត្យបរាជ័យ។
គុណភាពជាបន្តបន្ទាប់	ដំណើរការសវនកម្មឡើងវិញ បន្ទាប់ពីមានការផ្លាស់ប្តូរ និងនៅពេលកាលវិភាគគម្រោងវិវត្ត។

កាលវិភាគគំនូសតាង Gantt CPM របស់ ProjectLibre។

ពេលណាត្រូវប្រើ

មានតម្លៃពេញមួយគម្រោង៖

• នៅពេលកំពុងបង្កើតកាលវិភាគ

• មុនពេលរក្សាទុកទិន្នន័យមូលដ្ឋាន

• ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព

• មុនការពិនិត្យឡើងវិញដ៏ធំ

• នៅពេលណាដែលតក្កវិជ្ជាកាលវិភាគផ្លាស់ប្តូរ

• ជាពិសេសមុននឹងប្រើ Monte Carlo — ការក្លែងធ្វើហានិភ័យគឺជាការប្រើប្រាស់មួយដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីកាលវិភាគមានគុណភាព

អ្វីដែលអ្នកទទួលបាន

សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគបូកបញ្ចូលគ្នានូវ ដ្យាក្រាមពីងពាង សេចក្តីសង្ខេប ជាប់/ធ្លាក់ កម្រិតកំណត់ និង តំណផ្ទាល់ ទៅកាន់ភារកិច្ចដែលរងផលប៉ះពាល់។

ProjectLibre បង្ហាញវានេះជាពីរវិធីដែលបំពេញគ្នា៖

1. ទម្រង់សវនកម្មជាដ្យាក្រាមពីងពាង (ទិដ្ឋភាពរួមផលិតផល) — កាំនីមួយៗគឺជាការត្រួតពិនិត្យគុណភាពកាលវិភាគមួយ ដែលមានលទ្ធផលឱ្យអ្នកពិនិត្យ និងជីកចូល។

2. ប្រអប់សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ — បញ្ជី ជាប់/ធ្លាក់ ជាមួយផ្លាកសេចក្តីសង្ខេប ជួរនីមួយៗសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ តំណជីកចូល សកម្មភាពកែដោយស្វ័យប្រវត្តិជាជម្រើស និងប៊ូតុង ដំណើរការឡើងវិញ។

វីដេអូណែនាំបង្ហាញ ប្រអប់បញ្ជី។ ផលិតផលបច្ចុប្បន្នក៏បន្ថែម ការមើលឃើញជាដ្យាក្រាមពីងពាង ដែលបានបង្ហាញក្នុងរូបថតអេក្រង់ទិដ្ឋភាពរួមខាងក្រោម។ ប្រើទាំងពីរ៖ ដ្យាក្រាមពីងពាងសម្រាប់ទម្រង់មើលតែម្តងយល់ច្បាស់ ប្រអប់បញ្ជីសម្រាប់ការកែតម្រូវម្តងមួយៗនៃការត្រួតពិនិត្យ។

ដ្យាក្រាមពីងពាង (ទម្រង់សវនកម្ម)

កាំនីមួយៗនៃដ្យាក្រាមពីងពាងគឺជាការត្រួតពិនិត្យគុណភាពកាលវិភាគមួយ។ ដាក់ម៉ៅស៍ ឬចុចលើ ក្រាហ្វសវនកម្ម ដើម្បីយល់ពីការត្រួតពិនិត្យជាក់លាក់មួយ។ ផ្នែកខាងលើនៃទម្រង់សង្ខេបសវនកម្ម និងពន្យល់ការត្រួតពិនិត្យនីមួយៗ។ លទ្ធផលតាមការត្រួតពិនិត្យនីមួយៗបង្ហាញ តម្លៃដែលបានវាស់ ធៀបនឹង កម្រិតកំណត់ / ដែនកំណត់ / គោលដៅ ដែលអនុវត្ត។

ប្រអប់សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ

ការបើកសវនកម្មពីរបារឧបករណ៍ Gantt (មើល របៀបដំណើរការ កែ និងដំណើរការឡើងវិញ) បើកប្រអប់ដែលមានចំណងជើង សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ។

ប្រអប់ (ដូចបានបង្ហាញក្នុងវីដេអូបង្ហាញ) រួមមាន៖

• ផ្លាកសេចក្តីសង្ខេប នៅខាងលើ — ឧទាហរណ៍ 4 ជាប់, 6 ធ្លាក់, 4 មិនអាចវាយតម្លៃបាន (តម្លៃក្នុងវីដេអូ)។

• ប៊ូតុង ដំណើរការឡើងវិញ នៅក្បាល។

• ជួរ សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យនីមួយៗ ដែលមានការពិពណ៌នា ផ្លាកស្ថានភាព រង្វាស់ធៀបនឹងកម្រិតកំណត់ និងតំណជីកចូលដូចជា ជ្រើសរើសភារកិច្ច N នៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គ។

• សកម្មភាព កែដោយស្វ័យប្រវត្តិ ជាជម្រើសលើការត្រួតពិនិត្យខ្លះ (ឧទាហរណ៍ក្នុងវីដេអូ៖ Zero 1 lead, Relax 2 to As Soon As Possible)។

ជាប់ ធ្លាក់ ប្រុងប្រយ័ត្ន និងមិនអាចវាយតម្លៃបាន

ស្ថានភាព	អត្ថន័យ
PASS	ក្នុងដែនកំណត់គុណភាព (ផ្លាកពណ៌បៃតងនៅក្នុងប្រអប់)។
CAUTION	ជិតដល់ដែនកំណត់។
FAIL	ហួសពីដែនកំណត់ (ផ្លាកពណ៌ក្រហមនៅក្នុងប្រអប់)។
N/A	មិនអាចវាយតម្លៃបានជាមួយទិន្នន័យបច្ចុប្បន្ន (ផ្លាកពណ៌ប្រផេះនៅក្នុងប្រអប់; ក៏បង្ហាញជា មិនអាចវាយតម្លៃបាន នៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេប)។

ការត្រួតពិនិត្យខ្លះទាមទារ ទិន្នន័យមូលដ្ឋានដែលបានរក្សាទុក ឬ គោលដៅត្រូវបញ្ចប់នៅ។ ប្រសិនបើទិន្នន័យនោះមិនមាន ការត្រួតពិនិត្យនឹងបង្ហាញជា មិនអាចវាយតម្លៃបាន ជំនួសឱ្យលទ្ធផលដែលបំភាន់។ នៅក្នុងការបង្ហាញជាវីដេអូ រង្វាស់ ដែលជំរុញដោយស្ថានភាព (កាលបរិច្ឆេទមិនត្រឹមត្រូវ, ភារកិច្ចដែលខកខាន, សន្ទស្សន៍ប្រវែងផ្លូវគន្លឹះ, សន្ទស្សន៍អនុវត្តតាមទិន្នន័យមូលដ្ឋាន) បង្ហាញ N/A ដោយគ្មាន កាលបរិច្ឆេទស្ថានភាព និង ទិន្នន័យមូលដ្ឋានដែលបានរក្សាទុក។

កម្រិតកំណត់

• តក្កវិជ្ជាដែលខ្វះ៖ កម្រិតកំណត់ 5% ក្នុងវីដេអូ វាស់បាន 13%។

• រយៈពេលវែង៖ កម្រិតអនុញ្ញាត 5%; វីដេអូបានបន្លិចភារកិច្ចរយៈពេលវែងចំនួនបួន (15 ថ្ងៃ, 50 ថ្ងៃ, 20 ថ្ងៃ, 46 ថ្ងៃ)។

ជីកចូលទៅកាន់ភារកិច្ច

ប្រើ លទ្ធផលផ្នែកខាងស្តាំ (ទម្រង់ដ្យាក្រាមពីងពាង) ឬជួរតាមការត្រួតពិនិត្យនីមួយៗនៅក្នុងប្រអប់ ដើម្បីទៅដល់ភារកិច្ចដែលមានបញ្ហាដោយផ្ទាល់។ ការត្រួតពិនិត្យដែលធ្លាក់អាចមានតំណដូចជា ជ្រើសរើសភារកិច្ច 39 នៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គ (ពាក្យពីទិដ្ឋភាពរួម; N ជាចំនួនដែលធ្លាក់)។ ចុចវា ដើម្បី បន្លិច សកម្មភាពដែលបង្កបញ្ហានៅក្នុង ក្រឡាចត្រង្គគម្រោង។

ពីទីនោះ អ្នកកែតម្រូវកាលវិភាគ (ឧទាហរណ៍ ក្នុងជួរឈរ ភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុន ឬដោយការផ្លាស់ប្តូររយៈពេល) ហើយ ដំណើរការឡើងវិញ។

ការវាយតម្លៃកាលវិភាគ 14 ចំណុចតាម DCMA

ProjectLibre ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មលើគោលគំនិតនៃការវាយតម្លៃកាលវិភាគ 14 ចំណុចតាម DCMA នៅក្នុងគម្រោងផ្ទាល់។ ឈ្មោះការត្រួតពិនិត្យខាងក្រោមអនុវត្តតាមទិដ្ឋភាពរួមផលិតផល; ស្លាកក្នុងប្រអប់ពីវីដេអូណែនាំ ត្រូវបានកត់សម្គាល់ នៅកន្លែងដែលវាផ្តល់ពាក្យពេចន៍ពិតប្រាកដនៃ UI។

#	ការត្រួតពិនិត្យ	អ្វីដែលវារកឃើញ / វាយតម្លៃ
1	តក្កវិជ្ជាដែលខ្វះ	សកម្មភាពមិនពេញលេញដែលខ្វះទំនាក់ទំនងភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុន ឬភារកិច្ចបន្ទាប់។
2	ពេលនាំមុខ	ទំនាក់ទំនងពេលពន្យារ/ពេលនាំមុខអវិជ្ជមានដែលអាចបំភាន់តក្កវិជ្ជាកាលវិភាគ។ ប្រអប់៖ ពេលនាំមុខ (ការពន្យារពេលអវិជ្ជមាន)។
3	ការពន្យារពេល	ការប្រើពេលពន្យារក្នុងទំនាក់ទំនង; បន្លិចការពឹងផ្អែកហួសប្រមាណលើវា។
4	ប្រភេទទំនាក់ទំនង	ថាតើបណ្តាញពឹងផ្អែកហួសប្រមាណលើប្រភេទទំនាក់ទំនងផ្សេងពីបញ្ចប់–ចាប់ផ្តើមដែរឬទេ។ ប្រអប់៖ ប្រភេទទំនាក់ទំនង (ចំណែកបញ្ចប់–ចាប់ផ្តើម)។
5	កំហិតរឹង	កំហិតតឹងរឹងដែលអាចបដិសេធតក្កវិជ្ជាបណ្តាញធម្មតា។
6	ពេលទំនេរច្រើន	សកម្មភាពដែលមានពេលទំនេរសរុបខ្ពស់ខុសពីធម្មតា (អាចបញ្ជាក់ពីតក្កវិជ្ជាខ្សោយ ឬមិនពេញលេញ)។
7	ពេលទំនេរអវិជ្ជមាន	សកម្មភាពដែលកាលបរិច្ឆេទគណនាប៉ះទង្គិចជាមួយកាលបរិច្ឆេទតម្រូវ ឬកាលបរិច្ឆេទមានកំហិត។
8	រយៈពេលវែង	សកម្មភាពដែលមានរយៈពេលយូរ ដែលប្រហែលជាត្រូវបំបែកជាកញ្ចប់ការងារដែលគ្រប់គ្រងបានស្រួលជាង។
9	កាលបរិច្ឆេទមិនត្រឹមត្រូវ	លក្ខខណ្ឌកាលបរិច្ឆេទមិនស្របនឹងស្ថានភាពកាលវិភាគ និងច្បាប់វឌ្ឍនភាព។
10	ធនធាន	បន្ទុកធនធានកន្លែងដែលការវាយតម្លៃអាចអនុវត្តបាន។ ប្រអប់៖ Unresourced tasks។
11	ភារកិច្ចដែលខកខាន	ប្រើព័ត៌មានទិន្នន័យមូលដ្ឋានដើម្បីកំណត់សកម្មភាពដែលខកខានការរំពឹងទុកបញ្ចប់តាមផែនការ។
12	តេស្តផ្លូវគន្លឹះ	ថាតើការពន្យារសកម្មភាពគន្លឹះមួយ ធ្វើឱ្យកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់គម្រោងផ្លាស់ប្តូរឱ្យបានសមស្របដែរឬទេ។
13	សន្ទស្សន៍ប្រវែងផ្លូវគន្លឹះ (CPLI)	ភាពពិតនៃផ្លូវគន្លឹះធៀបនឹងកាលបរិច្ឆេទគោលដៅ ឬកាលបរិច្ឆេទត្រូវបញ្ចប់នៅ នៅពេលមានមួយ។
14	សន្ទស្សន៍អនុវត្តតាមទិន្នន័យមូលដ្ឋាន (BEI)	ប្រៀបធៀបសកម្មភាពដែលបានបញ្ចប់ជាមួយសកម្មភាពដែលគួរតែបានបញ្ចប់ទៅតាមទិន្នន័យមូលដ្ឋាន។

រង្វាស់ដែលជំរុញដោយស្ថានភាព (កាលបរិច្ឆេទមិនត្រឹមត្រូវ ភារកិច្ចដែលខកខាន តេស្តផ្លូវគន្លឹះ CPLI, BEI) កាន់តែមានសារៈសំខាន់ពិសេស នៅពេលគម្រោងត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពធៀបនឹង ទិន្នន័យមូលដ្ឋានដែលបានអនុម័ត។ រួមគ្នា ពួកវាទៅហួសពីច្បាប់ទម្រង់៖ ពួកវាជួយកំណត់ថាកាលវិភាគនៅតែអាចទុកចិត្តបានតាមតក្កវិជ្ជាដែរឬទេ និងថាការអនុវត្តជាក់ស្តែងកំពុងដំណើរការស្របតាមផែនការដែលបានអនុម័តដែរឬទេ។

ការណែនាំអំពីរយៈពេលវែង (ការបង្ហាញជាវីដេអូ)៖ សកម្មភាពដែលយូរជាងការណែនាំរបស់ DCMA ពិបាកវាស់វែង និងគ្រប់គ្រង។ ជំនួសឱ្យសកម្មភាពមួយរយៈពេល 50 ថ្ងៃ សូមពិចារណាបំបែកការងារជាដំណាក់កាលដែលអាចវាស់វែងបាន ដូចជាការផលិត ការត្រួតពិនិត្យ ការទទួលយកនៅរោងចក្រ ការសាកល្បង និងការដឹកជញ្ជូន។

របៀបដំណើរការ កែ និងដំណើរការឡើងវិញ

បើកសវនកម្មគម្រោង

1. បើកគម្រោងមួយ ដើម្បីឱ្យ គំនូសតាង Gantt មើលឃើញ (គំនូសតាង Gantt / ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗ)។

2. នៅលើ របារឧបករណ៍ខាងលើ / ribbon ពីលើគំនូសតាង Gantt ចុចលើរូបតំណាងដែលមើលទៅដូចជា ឯកសារ/ក្តារតម្បៀតខ្ទាស់ដែលមានសញ្ញាធីក និងអក្សរ DC។

3. ព័ត៌មានជំនួយ៖ សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ (DCMA)។

4. ប្រអប់ សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ បើកឡើង។

នៅជាប់គ្នានៅលើរបារឧបករណ៍ដូចគ្នា៖ Schedule risk analysis (Monte Carlo) — មើល សវនកម្មមុន រួចទើប Monte Carlo។

លំហូរការងារ៖

1. បង្កើត ឬនាំចូលកាលវិភាគ — បង្កើតកាលវិភាគ CPM នៅក្នុង ProjectLibre ឬនាំចូលពីប្រព័ន្ធកំណត់កាលវិភាគផ្សេង។

2. ដំណើរការសវនកម្មគម្រោង — បើក សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ (DCMA) ពីរបារឧបករណ៍ Gantt ដូចខាងលើ។ ផលិតផលវាយតម្លៃកាលវិភាគធៀបនឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពតាមបែប DCMA។

3. ជីកចូល និងកែ — ចុច ជ្រើសរើសភារកិច្ច N នៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គ (ឬតំណលទ្ធផលស្រដៀងគ្នា) ដើម្បីឱ្យភារកិច្ចដែលមានបញ្ហា ត្រូវបានបន្លិច នៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គ។ កែតម្រូវកាលវិភាគ — ឧទាហរណ៍ បញ្ចូល ភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុន នៅក្នុង ជួរឈរភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុន កែតម្រូវរយៈពេល ឬប្រើការកែដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់ប្រអប់ នៅពេលមានជូន (Zero 1 lead, Relax 2 to As Soon As Possible ក្នុងវីដេអូ)។ គណនាឡើងវិញតាមតម្រូវការ។

4. ដំណើរការឡើងវិញ — ប្រើប៊ូតុង ដំណើរការឡើងវិញ របស់ប្រអប់ (ឬដំណើរការសវនកម្មម្តងទៀត) ដើម្បីបញ្ជាក់ថាគុណភាពកាលវិភាគបានប្រសើរឡើង មុននឹងពឹងផ្អែកលើម៉ូដែលសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ឧទាហរណ៍ការបង្ហាញជាវីដេអូ (គម្រោងគំរូ៖ ការធ្វើទំនើបកម្មបណ្តាញកន្លែងសុវត្ថិភាព)៖

• សវនកម្មបរាជ័យលើ តក្កវិជ្ជាដែលខ្វះ ពេលនាំមុខ និង កំហិតរឹង ក្នុងចំណោម 14 ចំណុច; ការត្រួតពិនិត្យខ្លះជាប់។ ឧទាហរណ៍សេចក្តីសង្ខេប៖ 4 ជាប់ 6 ធ្លាក់ 4 មិនអាចវាយតម្លៃបាន។

• តក្កវិជ្ជាដែលខ្វះ មានតម្លៃ 13% ធៀបនឹងកម្រិតកំណត់ 5%។ ការចុចតំណភារកិច្ចបន្លិចចន្លោះនៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គ។ ភារកិច្ច ការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពឯករាជ្យ ខ្វះភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុន; ការបញ្ចូលភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុនលេខ 3 នៅក្នុង ជួរឈរភារកិច្ចដែលបានធ្វើមុន បន្ទាប់មក ដំណើរការឡើងវិញ បានបន្ថយចំនួនតក្កវិជ្ជាដែលខ្វះមកត្រឹម បី។

• រយៈពេលវែង ជាមួយកម្រិតអនុញ្ញាត 5% បន្លិចភារកិច្ចបួន (15 ថ្ងៃ, 50 ថ្ងៃ, 20 ថ្ងៃ, 46 ថ្ងៃ)។ បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូររយៈពេល ដំណើរការឡើងវិញ បានកាត់បន្ថយភារកិច្ចរយៈពេលវែងមកត្រឹម បី។

លំហូរការងារបិទបញ្ចប់ពីការបង្ហាញជាវីដេអូ៖ ដំណើរការ → កំណត់ → កែ → ដំណើរការឡើងវិញ។

សវនកម្មកាលវិភាគជាមុន រួចទើប Monte Carlo

កាលវិភាគដែលមានគុណភាពគឺជាគ្រឹះសម្រាប់ការក្លែងធ្វើហានិភ័យ។ លំហូរការងារដែលបានកំណត់៖

1. កាលវិភាគ — បង្កើតម៉ូដែល CPM។

2. សវនកម្ម — រកចំណុចខ្សោយផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ។

3. ធ្វើឱ្យប្រសើរ — កែបញ្ហា ហើយដំណើរការឡើងវិញ។

4. Monte Carlo — ក្លែងធ្វើភាពមិនច្បាស់លាស់លើកាលវិភាគដែលខ្លាំងជាងមុន។

នៅលើរបារឧបករណ៍ Gantt Schedule risk analysis (Monte Carlo) ស្ថិតនៅជាប់នឹង សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ (DCMA)។ ការក្លែងធ្វើម្តងហើយម្តងទៀតគណនាឡើងវិញនូវកាលវិភាគ CPM ក្រោមភាពមិនច្បាស់លាស់; ប្រសិនបើបណ្តាញមូលដ្ឋានមានតក្កវិជ្ជាដែលខ្វះ ពេលទំនេរហួសប្រមាណ រយៈពេលមិនប្រាកដនិយម ឬកំហិតតឹងរឹង ការវិភាគអាចមានភាពទំនើបខាងស្ថិតិ ប៉ុន្តែផ្អែកលើម៉ូដែលខ្សោយ។ តក្កវិជ្ជារឹងមាំជាង ធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនូវការវិភាគផ្លូវគន្លឹះ ការធ្វើផែនការធនធាន ការព្យាករណ៍ និងការវិភាគហានិភ័យ Monte Carlo។

សេចក្តីបដិសេធ

សវនកម្មគម្រោងរបស់ ProjectLibre ប្រើការត្រួតពិនិត្យគុណភាពកាលវិភាគតាមបែប DCMA ជា ឧបករណ៍ជំនួយវិនិច្ឆ័យ។ វា មិនមែន ជាវិញ្ញាបនប័ត្រ ឬការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលនោះទេ។ សវនកម្មជួយកំណត់ចំណុចខ្សោយគុណភាពកាលវិភាគ និងគាំទ្រវិន័យកំណត់កាលវិភាគកាន់តែប្រសើរ; វា មិនមែន ជាវិញ្ញាបនប័ត្ររបស់រដ្ឋាភិបាលសម្រាប់កាលវិភាគគម្រោងនោះទេ។

មើលការបង្ហាញជាវីដេអូ

មើល៖ DCMA Project Quality Audit (5:04) — កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង ProjectLibre។

វីដេអូពន្យល់អំពីសវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ និងការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែងនៅពីក្រោយវា រួមទាំងប្រអប់ សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ ការជីកចូលទៅក្រឡាចត្រង្គ និង ដំណើរការឡើងវិញ។ ផលិតផលបច្ចុប្បន្នក៏បន្ថែមការមើលឃើញជា ដ្យាក្រាមពីងពាង ដែលបានបង្ហាញក្នុងរូបថតអេក្រង់ខាងលើ។

សេចក្តីសង្ខេប៖ ប្រើសវនកម្មគម្រោងដើម្បីសាកល្បង ធ្វើឱ្យប្រសើរ និងផ្ទៀងផ្ទាត់កាលវិភាគពេញមួយគម្រោង — និងដើម្បីផ្តល់គ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអនុវត្ត ការព្យាករណ៍ តម្លៃដែលទទួលបាន ការគ្រប់គ្រងធនធាន និងការវិភាគហានិភ័យ Monte Carlo។