ការលៃតម្រូវធនធាន

ពាក្យស្លោក៖ ប្តូរផែនការធនធានដែលផ្ទុកលើសចំណុះទៅជាកាលវិភាគដែលអាចអនុវត្តបាន។

មនុស្ស និងឧបករណ៍ដែលចាត់តាំងរួមគ្នាមិនអាចធ្វើការងារពីរដំណាលគ្នាបានទេ។ ការលៃតម្រូវធនធានរបស់ ProjectLibre រកឃើញការវិភាជន៍ហួសកម្រិត មើលជាមុននូវការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគដែលត្រូវការនៅទូទាំងគម្រោង និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយជម្លោះដោយប្រើអាទិភាពគម្រោង និងអាទិភាពភារកិច្ច មុនពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។

កាលវិភាគ CPM អាចត្រឹមត្រូវតាមតក្កវិជ្ជា ប៉ុន្តែនៅតែមិនអាចអនុវត្តបានប្រសិនបើធនធានដូចគ្នាត្រូវបានចាត់តាំងទៅការងារដែលត្រួតគ្នា។ ការលៃតម្រូវដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយផ្លាស់ទីការងារអាទិភាពទាបទៅរយៈពេលដែលធនធានដែលត្រូវការអាចប្រើបាន។ គោលដៅគឺកាលវិភាគដែលប្រាកដនិយមជាង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់មនុស្ស ក្រុម និងឧបករណ៍ — មិនមែនគ្រាន់តែ “ធ្វើឱ្យក្រាហ្វប្រែជាពណ៌បៃតង” ទេ។

អ្វីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរ៖ កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ភារកិច្ចអាចផ្លាស់ទី; ប្រសិនបើសមត្ថភាពមានកំហិត កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់គម្រោងអាចផ្លាស់ទី។ ProjectLibre រក្សាតក្កវិជ្ជាកាលវិភាគខណៈបញ្ចូលការពន្យារពេលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យផែនការធនធានអាចអនុវត្តបាន។

សម្រាប់អ្នកណា៖ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងផលប័ត្រដែលប្រើ ProjectLibre Cloud សម្រាប់កាលវិភាគ CPM និងការគ្រប់គ្រងធនធានផលប័ត្រ ដែលត្រូវការទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងនៃសមត្ថភាពមុនពេលកំណត់កាលបរិច្ឆេទជាផ្លូវការ។

សូមមើលផងដែរ៖ ធនធាន · សមត្ថភាព Resource Gantt · ក្រាហ្វធនធាន / ឯកតាកំពូល · ការចាត់តាំងធនធានទៅភារកិច្ច · ការវិភាគហានិភ័យ (Monte Carlo)

មុនពេលលៃតម្រូវ សូមធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យការវិភាជន៍ហួសកម្រិតនៅលើ Resource Gantt និង ឯកតាកំពូល / ក្រាហ្វធនធាន (សូមមើល ធនធាន → រោគវិនិច្ឆ័យការវិភាជន៍ហួសកម្រិត)។

មើល៖ ការលៃតម្រូវធនធាន (~5:44)។

តើការលៃតម្រូវធនធានជាអ្វី

ការលៃតម្រូវធនធានធ្វើឱ្យកាលវិភាគគោរពសមត្ថភាពពិតប្រាកដ។ សមត្ថភាពផលិតផល៖

• ដោះស្រាយការវិភាជន៍ហួសកម្រិត — រកកំឡុងពេលដែលតម្រូវការធនធានលើសសមត្ថភាពដែលមាន ហើយលុបជម្លោះចេញ។

• លៃតម្រូវនៅទូទាំងគម្រោង — ធនធានដែលចាត់តាំងរួមគ្នាអាចលៃតម្រូវនៅទូទាំងគម្រោងច្រើន ជំនួសឱ្យការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយឡែកពីគ្នា។

• ការពារការងារអាទិភាព — អាទិភាពគម្រោង និងអាទិភាពភារកិច្ចប្រាប់ម៉ាស៊ីនលៃតម្រូវថាការងារមួយណាគួរទទួលបានអាទិភាព។

• នៅតែគ្រប់គ្រង — មើលជាមុននូវការពន្យារពេលដែលបានស្នើ បន្ទាប់មកអនុវត្ត សម្អាត ឬមិនធ្វើការលៃតម្រូវវិញតាមតម្រូវការ។

ពេលណាត្រូវប្រើ

• នៅពេលតម្រូវការលើសសមត្ថភាព (ការវិភាជន៍ហួសកម្រិត) — កាលវិភាគតម្រូវឱ្យធនធានមួយធ្វើការងារច្រើនជាងដែលមាន។

• នៅពេលមនុស្ស ឬឧបករណ៍ដែលចាត់តាំងរួមគ្នាប៉ះទង្គិចគ្នានៅទូទាំងគម្រោង។

• មុនពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគ ដើម្បីអ្នកអាចមើលជាមុននូវផលប៉ះពាល់។

• ជាជម្រើស មុនពេល Monte Carlo / ការវិភាគហានិភ័យ ដើម្បីកាលវិភាគកំណត់ច្បាស់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពជាក់ស្តែង។ ការលៃតម្រូវ និង Monte Carlo គឺជាការវិភាគផ្សេងគ្នា; ProjectLibre មិនលៃតម្រូវធនធានឡើងវិញនៅក្នុងរាល់ការដំណើរការម្តងៗ (iteration) របស់ Monte Carlo ទេ។

វីដេអូកំណត់ឡើងវិញនូវការរៀបចំផែនការពី “គម្រោងនេះអាចបញ្ចប់តាមកាលបរិច្ឆេទនេះបានទេ?” ទៅជា “គម្រោងទាំងអស់នេះ អាចបញ្ចប់ជាមួយមនុស្សដែលយើងមាន … នៅពេលនោះបានទេ?”

ទិដ្ឋភាពការវិភាជន៍ហួសកម្រិត និងសមត្ថភាព

ការវិភាជន៍ហួសកម្រិត មានន័យថាតម្រូវការលើសសមត្ថភាព។ នៅក្នុងការបង្ហាញវីដេអូ វិស្វករមូលដ្ឋានទិន្នន័យម្នាក់ដែលចាត់តាំងទៅភារកិច្ចដែលត្រួតគ្នាពីរ ត្រូវបានវិភាជន៍ជាក់ស្តែងដល់ 200% — អាចធ្វើទៅបានពីទិដ្ឋភាពភាពអាស្រ័យគ្នា ប៉ុន្តែមិនអាចធ្វើទៅបានពីទិដ្ឋភាពធនធាន (“មនុស្សម្នាក់មិនអាចធ្វើការងារពីរដំណាលគ្នាបានទេ”)។

• អ៊ីស្តូក្រាមធនធាន — ក្រាហ្វសមត្ថភាពនៅផ្នែកបាតនៃអេក្រង់។ មុនការលៃតម្រូវ៖ តម្រូវការលើសបន្ទាត់សមត្ថភាព 100% / របារការវិភាជន៍ហួសកម្រិតក្រហម។ បន្ទាប់ពីការលៃតម្រូវ៖ ក្នុងសមត្ថភាព (វីដេអូ៖ ពណ៌បៃតង ~100%)។

• ទិដ្ឋភាព ឯកតាកំពូល — ប្រើជាមួយបញ្ជីធនធាន។ ស្លាកពន្យល់៖ វិភាជន៍ហួសកម្រិត បែងចែកពេញលេញ បានបែងចែក។ ប៊ូតុង ការលៃតម្រូវធនធាន អាចមើលឃើញនៅបន្ទះធនធានខាងឆ្វេងបាត; វាមិនត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការបង្ហាញវីដេអូ — ឥរិយាបថរបស់វាក្រៅពីការបង្ហាញ មិនត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះទេ។

• ក្រាហ្វធនធាន (ពាក្យវីដេអូ) — ប្រភេទដូចគ្នានៃការបង្ហាញសមត្ថភាពដូចអ៊ីស្តូក្រាម។

របៀបបើក លៃតម្រូវធនធាន

វិធីចម្បងក្នុងវីដេអូបង្ហាញ៖

1. រកការវិភាជន៍ហួសកម្រិតជារបារក្រហមនៅក្នុងអ៊ីស្តូក្រាមធនធាននៅផ្នែកបាតនៃអេក្រង់ (ឧទាហរណ៍ ការវិភាជន៍ 200%)។

2. ចុចរបារក្រហមដែលមានការវិភាជន៍ហួសកម្រិត។

3. ឧទាហរណ៍ព័ត៌មានជំនួយពេលដាក់ទស្សន៍ទ្រនិចលើ៖ Overallocated 8/16/2026 -> 8/21/2026 - level this zone។

4. បើកបង្អួចសន្ទនាចំហៀងដែលមានចំណងជើង លៃតម្រូវធនធាន (ទម្រង់ចំណងជើងរង៖ ជួរកាលបរិច្ឆេទ · N resource(s) ឧទាហរណ៍ 1 resource)។

របៀបលៃតម្រូវ (លំហូរការងារ)

លំហូរការងារ — មើលជាមុន កំណត់អាទិភាព លៃតម្រូវ និងពិនិត្យឡើងវិញ៖

1. បង្កើត ឬនាំចូលកាលវិភាគ — បង្កើតគម្រោងនៅក្នុង ProjectLibre ឬនាំចូលកាលវិភាគដែលមានស្រាប់។

2. ចែករំលែកធនធាន — ប្រើក្រុមធនធានគម្រោង និងផលប័ត្រ ដើម្បីឱ្យមនុស្ស ឬឧបករណ៍ដូចគ្នាអាចមើលឃើញនៅទូទាំងការងារ។ (ចាត់តាំងធនធានមុន — សូមមើល ការចាត់តាំងធនធាន។)

3. រកការវិភាជន៍ហួសកម្រិត — ប្រើអ៊ីស្តូក្រាមធនធាន និងទិដ្ឋភាព ឯកតាកំពូល ដើម្បីមើលកន្លែងដែលតម្រូវការលើសសមត្ថភាព។

4. មើលជាមុននូវការលៃតម្រូវ — មើលការពន្យារពេលភារកិច្ចដែលបានស្នើនៅទូទាំងគម្រោងដែលទទួលផលប៉ះពាល់ មុនពេលផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។

5. លៃតម្រូវអាទិភាព — ប្រើអាទិភាពគម្រោង និងភារកិច្ចដើម្បីការពារការងារដែលសំខាន់បំផុត រួចមើលជាមុនម្តងទៀត។

6. អនុវត្ត និងពិនិត្យឡើងវិញ — លៃតម្រូវធនធាន ពិនិត្យកាលវិភាគថ្មី និងសម្អាត ឬមិនធ្វើវិញប្រសិនបើត្រូវការការលៃតម្រូវបន្ថែម។

7. រកការវិភាជន៍ហួសកម្រិត (របារអ៊ីស្តូក្រាមក្រហម / ឧទាហរណ៍ 200%)។

8. ជម្រើស៖ Save Baselines នៅលើរបារឧបករណ៍ → បង្អួចសន្ទនា រក្សាទុកទិន្នន័យមូលដ្ឋាន (បញ្ជីទម្លាក់ចុះ ទិន្នន័យមូលដ្ឋាន, គម្រោងទាំងមូល, តំណភ្ជាប់ លុបទិន្នន័យមូលដ្ឋាន, បោះបង់, រក្សាទុកទិន្នន័យមូលដ្ឋាន) ដើម្បីអ្នកអាចប្រៀបធៀបអ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរ។

9. ចុចរបារអ៊ីស្តូក្រាមពណ៌ក្រហមដែលវិភាជន៍ហួសកម្រិត → បង្អួចសន្ទនា លៃតម្រូវធនធាន។

10. មើលជាមុន → ស្ថានភាព Preview — N delayed រាយភារកិច្ចដែលទទួលផលប៉ះពាល់; Gantt អាចបង្ហាញការផ្លាស់ទីដែលបានស្នើដោយមិនអនុវត្តជាអចិន្ត្រៃយ៍។

11. លៃតម្រូវ → ស្ថានភាព Applied — N delayed; ក្រាហ្វសមត្ថភាពធ្លាក់មកក្នុងកម្រិតសមត្ថភាព (ពណ៌បៃតង ~100%)។

12. ភារកិច្ចដែលត្រួតគ្នាអាទិភាពទាបត្រូវបានពន្យារពេល; សញ្ញាសម្គាល់ការពន្យារពេលជារង្វង់ពណ៌ខៀវបង្ហាញនៅលើរបារ Gantt។

ស្លាកបង្អួចសន្ទនា លៃតម្រូវធនធាន៖ មើលជាមុន លៃតម្រូវ; បញ្ជីការពន្យារពេលមើលជាមុន/បានអនុវត្តមានទម្រង់ដូច Task (Project) +X.Xd។

អាទិភាព — ការពារការងារអាទិភាព

1. ជម្លោះធនធានលេចឡើង — ភារកិច្ចពីរ ឬច្រើនទាមទារធនធានដូចគ្នាលើសសមត្ថភាព។

2. អាទិភាពគម្រោងសំខាន់ — គម្រោងអាទិភាពខ្ពស់អាចត្រូវបានគាំទ្រនៅទូទាំងផលប័ត្រ។

3. អាទិភាពភារកិច្ចសំខាន់ — នៅក្នុងកាលវិភាគ អាទិភាពភារកិច្ចបញ្ជាក់ថាសកម្មភាពមួយណាគួរផ្លាស់ទីមុន។

4. តក្កវិជ្ជាកាលវិភាគនៅតែជាអ្នកសម្រេច — ភាពអាស្រ័យគ្នា ប្រតិទិន ពេលវេលា និងធនធានដែលអាចប្រើបាននៅតែកំណត់អ្វីដែលអាចផ្លាស់ទី។

ផលប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង៖ ប្រសិនបើការមើលជាមុនផ្លាស់ទីភារកិច្ចខុស កុំទទួលយកវា — លៃតម្រូវអាទិភាព មើលជាមុនម្តងទៀត ហើយធ្វើដដែលៗ។

ការមើលជាមុន និងការអានផលប៉ះពាល់

មើលជាមុន បង្ហាញភារកិច្ចណាដែលនឹងត្រូវពន្យារពេល និងគម្រោងណាដែលភារកិច្ចនីមួយៗជាកម្មសិទ្ធិ — មុនពេលមានអ្វីត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។

ឧទាហរណ៍ មើលជាមុន៖

• Import Project / Document — ការពន្យារពេល +20.0 day។

• Widen Road Project / Site Preparation — ការពន្យារពេល +2.0 day។

• Engineering Project / Await Owner’s Selection — ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ធនធានរួមគ្នាដូចគ្នា។

មុន / ក្រោយ៖

មុន	ក្រោយ
ភារកិច្ចត្រួតគ្នានៅលើធនធានដូចគ្នា; ការវិភាជន៍ហួសកម្រិតក្រហម (ឧទាហរណ៍ 200%)	ភារកិច្ចអាទិភាពទាបត្រូវបានពន្យារពេល; តម្រូវការក្នុងសមត្ថភាព (ពណ៌បៃតង ~100%)
អ៊ីស្តូក្រាម / ក្រាហ្វលើសសមត្ថភាព	ទម្រង់ក្នុងសមត្ថភាព; កាលបរិច្ឆេទ Gantt ត្រូវបានកំណត់ឡើងវិញ

ផលប្រយោជន៍៖ វិភាជន៍ហួសកម្រិត · ក្នុងសមត្ថភាព · ផលប៉ះពាល់ Gantt · អាចត្រឡប់វិញបាន។

សម្អាត / មិនធ្វើវិញ ការលៃតម្រូវនៅទូទាំងគម្រោង

1. Undo Leveling អាចប្រើបានបន្ទាប់ពីអនុវត្តការលៃតម្រូវ។ អ្នកក៏អាចប្រើការគ្រប់គ្រង សម្អាតការលៃតម្រូវធនធាន / មិនធ្វើវិញ នៅពេលដែលមាន។ នេះដំណើរការនៅទូទាំងផលប័ត្រ ក៏ដូចជានៅក្នុងគម្រោងតែមួយ។
2. ឬចុចសញ្ញាសម្គាល់ការពន្យារពេលជារង្វង់ពណ៌ខៀវនៅលើរបារ Gantt → បង្អួចសន្ទនា ការពន្យារពេលដោយការលៃតម្រូវធនធាន (បង្ហាញឈ្មោះភារកិច្ច ការពន្យារពេលឧទាហរណ៍ + 7d, បិទ, យកការលៃតម្រូវធនធានចេញ)។

មើលមេរៀនជំហានដោយជំហាន

មើល៖ ការលៃតម្រូវធនធាន (~5:44) — កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង ProjectLibre។

គ្របដណ្តប់លើការវិភាជន៍ហួសកម្រិតតាមរបារអ៊ីស្តូក្រាមពណ៌ក្រហម ការ រក្សាទុកទិន្នន័យមូលដ្ឋាន ជាជម្រើស មើលជាមុន ធៀបនឹង លៃតម្រូវ ឧទាហរណ៍ជួរឈរ អាទិភាព (900 / 300) Undo Leveling / យកការលៃតម្រូវធនធានចេញ និងការបង្ហាញអ៊ីស្តូក្រាមផលប័ត្រនៃបន្ទុកការងារនៅទូទាំងគម្រោង។