ProjectLibre Academy · 排程與資源
資源撫平
ProjectLibre Cloud 如何解決跨專案的過度分配資源問題，在確定變更前先預覽時程延遲。
標語： 將超載的資源計畫轉為可執行的時程。
共用的人力與設備無法同時進行兩項工作。ProjectLibre 資源撫平 會找出過度分配的情況，預覽跨專案所需的時程變更，並讓您在確定套用變更前，運用 專案優先順序 與 工作優先順序 解決衝突。
即使 CPM 時程在邏輯上正確，若同一項資源被指派到重疊的工作，仍然無法執行。撫平的做法，是將 優先順序較低 的工作移到所需資源可用的時段。目標是產出更符合實際情況的時程，反映人員、團隊與設備的產能——而不只是「讓圖表變成綠色」。
可能變動的內容： 工作的開始與完成日期可能會移動；若產能受限，專案的完成日期也可能移動。ProjectLibre 會在保留時程邏輯的同時，插入使資源計畫可行所需的延遲。
適用對象： 使用 ProjectLibre Cloud 進行 CPM 排程與專案組合資源管理的專案與專案組合經理，在確定日期前需要掌握真實產能狀況。
另請參閱： 資源 · 資源甘特圖產能 · 資源圖／尖峰單位 · 指派資源給工作 · 風險分析（Monte Carlo）
在撫平之前，先在企業層級的 資源甘特圖 與 尖峰單位／資源圖 中診斷超載狀況（參閱 資源 → 診斷過度分配）。
觀看： 資源撫平（約 5:44）。
什麼是資源撫平
資源撫平讓時程符合 真實產能。產品功能包括：
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解決過度分配 — 找出資源需求超過可用產能的時段，並消除衝突。
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跨專案撫平 — 共用資源可跨多個專案進行撫平，而非個別最佳化。
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保護優先工作 — 專案優先順序與工作優先順序會告訴撫平引擎應優先保留哪些工作。
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保持掌控 — 先預覽建議的延遲，再視需要套用、清除或復原撫平。
何時使用
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當需求超過產能（過度分配）時——時程要求某項資源投入超過可用的工作量。
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當共用的人力或設備在多個專案間發生衝突時。
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在確定時程變更之前，讓您能先預覽影響。
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可選擇在 Monte Carlo／風險分析之前先撫平，使確定性時程反映真實的產能狀況。撫平與 Monte Carlo 是 各自獨立 的分析；ProjectLibre 並 不會 在每次 Monte Carlo 迭代中重新撫平資源。
這支影片將規劃的思考方式從「這個專案能否在這個日期前完成？」重新定義為「所有這些專案 能否在那個時間點以我們現有的人力完成？」
過度分配與產能檢視
過度分配 表示需求超過產能。在影片示範中，一位 資料庫工程師 被指派到兩項重疊的工作，實際分配率為 200%——從相依關係的角度看得通，但從資源的角度看不可行（「一個人無法同時做兩份工作」）。
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資源長條圖 — 畫面底部的產能圖表。撫平前：需求高於 100% 產能 線／出現 紅色 過度分配長條。撫平後：落在產能範圍內（影片中約為綠色 100%）。
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尖峰單位 檢視 — 與資源清單搭配使用。圖例標籤：過度分配、已完全分配、已分配。左下方的資源窗格中可看到 撫平 按鈕；影片示範中 並未 使用它——除了按鈕本身可見之外，其行為本文不予說明。
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資源圖（影片用語）— 與長條圖同屬一類產能視覺化。
如何開啟「資源撫平」
主要示範路徑：
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在畫面底部的 資源長條圖 中，發現以 紅色長條 呈現的過度分配（例如 200% 分配）。
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點按紅色的過度分配長條。
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滑鼠停留時的提示文字範例：
Overallocated 8/16/2026 -> 8/21/2026 - level this zone。 -
開啟標題為 資源撫平 的側邊對話方塊（副標題格式：日期範圍・N 項資源，例如
1 resource）。
如何進行撫平（工作流程）
工作流程 — 預覽、排定優先順序、撫平、並檢視結果：
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建立或匯入時程 — 在 ProjectLibre 中建立專案，或匯入既有時程。
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共用資源 — 使用專案與專案組合的資源集區，讓同一批人力或設備能在多項工作中被看見。（請先指派資源——參閱 指派資源。）
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找出過度分配 — 使用資源長條圖與 尖峰單位 檢視，找出需求超過產能之處。
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預覽撫平結果 — 在變更任何內容之前，查看受影響專案中建議的工作延遲。
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調整優先順序 — 運用專案與工作優先順序保護最重要的工作，然後再次預覽。
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套用並檢視 — 撫平資源、檢查新時程，若需要進一步調整，可清除或復原。
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發現過度分配（紅色長條圖／例如 200%）。
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選擇性： 在工具列上點選 Save Baselines → 開啟 儲存比較基準 對話方塊（比較基準下拉選單、整個專案、清除比較基準 連結、取消、儲存比較基準），以便日後比較變更內容。
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點按 紅色的過度分配長條圖 → 開啟 資源撫平 對話方塊。
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預覽 → 顯示「預覽 — 延遲 N 項」，列出受影響的工作；甘特圖可顯示建議的變動，但 不會 永久套用。
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撫平 → 顯示「已套用 — 延遲 N 項」；產能圖表回到產能範圍內（約為綠色 100%）。
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優先順序較低 的重疊工作會被延遲；甘特圖列上會出現 藍色圓形延遲指示 圖示。
「資源撫平」對話方塊標籤： 預覽、撫平；預覽／已套用的延遲清單格式為 Task (Project) +X.Xd。
優先順序 — 保護優先工作
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出現資源衝突 — 兩項或多項工作對同一資源的需求超過產能。
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專案優先順序很重要 — 在整個專案組合中，可優先照顧優先順序較高的專案。
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工作優先順序很重要 — 在時程內，工作優先順序決定哪一項活動應優先被移動。
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時程邏輯仍然生效 — 相依關係、行事曆、時間點與資源可用性仍會限制可移動的範圍。
實務上的好處： 如果預覽結果移動了錯誤的工作，不必接受它——調整優先順序，再次預覽，反覆進行。
預覽與判讀影響
預覽 會顯示哪些工作將被延遲，以及每項工作分別屬於哪個專案——在真正需要變更之前先行確認。
預覽範例：
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Import Project / Document — 延遲 +20.0 天。
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Widen Road Project / Site Preparation — 延遲 +2.0 天。
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Engineering Project / Await Owner’s Selection — 與其他工作競爭同一項共用資源。
前後對照：
| 之前 | 之後 |
|---|---|
| 同一資源上有重疊工作；出現紅色過度分配（例如 200%） | 優先順序較低的工作被延遲；需求落在產能範圍內（約為綠色 100%） |
| 長條圖／圖表高於產能 | 曲線落在產能範圍內；甘特圖日期已重新排程 |
效益： 過度分配・落在產能範圍內・甘特圖影響・可復原。
清除／復原跨專案撫平
- 套用撫平後即可使用「復原撫平」。在適用情況下，也可使用清除撫平／復原控制項。此功能不僅適用於單一專案，也適用於整個專案組合。
- 或點按甘特圖列上的 藍色圓形延遲指示 → 開啟 撫平延遲 對話方塊（顯示工作名稱、延遲時間，例如 + 7 天、關閉、移除撫平）。
觀看完整說明
觀看： 資源撫平（約 5:44）——ProjectLibre 專案管理軟體。
內容涵蓋紅色長條圖過度分配、選擇性的儲存比較基準、預覽與撫平的差異、優先順序欄位範例（900／300）、復原撫平／移除撫平，以及跨專案負載的專案組合長條圖視覺化。