Nivellement des ressources

Accroche : transformer des plans de charge surchargés en plannings réalisables.

Les personnes et les équipements partagés ne peuvent pas faire deux choses à la fois. Le nivellement des ressources de ProjectLibre identifie les surutilisations, prévisualise les changements de planning nécessaires entre les projets, et vous permet de résoudre les conflits à l’aide des priorités de projet et des priorités de tâche avant de valider les changements.

Un planning CPM peut être logiquement correct et pourtant irréalisable si la même ressource est affectée à des travaux qui se chevauchent. Le nivellement résout cela en déplaçant le travail de priorité inférieure vers des périodes où les ressources nécessaires sont disponibles. L’objectif est un planning plus réaliste qui reflète la capacité des personnes, des équipes et des équipements — pas simplement « faire passer un graphique au vert ».

Ce qui peut changer : les dates de début et de fin des tâches peuvent bouger ; si la capacité est limitée, les dates de fin de projet peuvent bouger. ProjectLibre préserve la logique du planning tout en insérant les retards nécessaires pour rendre le plan de ressources réalisable.

À qui cela s’adresse : aux chefs de projet et de portefeuille qui utilisent ProjectLibre Cloud pour la planification CPM et la gestion des ressources de portefeuille, et qui ont besoin d’une vision réaliste de la capacité avant de valider des dates.

Voir aussi : Ressources · Capacité du Gantt des ressources · Graphe des ressources / Pic de capacité · Affecter des ressources aux tâches · Analyse des risques (Monte Carlo)

Avant le nivellement, diagnostiquez la surcharge sur le Gantt des ressources d’entreprise et le Pic de capacité / Graphe des ressources (voir Ressources → Diagnostiquer la surutilisation).

Regarder : Nivellement des ressources (~5:44).

Ce qu’est le nivellement des ressources

Le nivellement des ressources fait respecter au planning la capacité réelle. Fonctionnalités du produit :

• Résoudre les surutilisations — Trouver les périodes où la demande de ressources dépasse la capacité disponible et supprimer le conflit.

• Niveler entre les projets — Les ressources partagées peuvent être nivelées sur plusieurs projets plutôt qu’optimisées isolément.

• Protéger le travail prioritaire — Les priorités de projet et de tâche indiquent au moteur de nivellement quel travail doit être favorisé.

• Garder le contrôle — Prévisualisez d’abord les retards proposés, puis appliquez, supprimez ou annulez le nivellement selon les besoins.

Quand l’utiliser

• Quand la demande dépasse la capacité (surutilisation) — le planning demande à une ressource d’effectuer plus de travail que ce qui est disponible.

• Quand des personnes ou équipements partagés entrent en conflit entre projets.

• Avant de valider des changements de planning, afin d’en prévisualiser l’impact au préalable.

• Éventuellement avant l’analyse Monte Carlo / des risques, afin que le planning déterministe reflète une capacité réaliste. Le nivellement et Monte Carlo sont des analyses distinctes ; ProjectLibre ne relance pas le nivellement des ressources à chaque itération de Monte Carlo.

La vidéo recentre la planification, passant de « ce projet peut-il finir à cette date ? » à « tous ces projets peuvent-ils finir avec les personnes dont nous disposons… à cette période ? »

Vues de surutilisation et de capacité

Surutilisation signifie que la demande dépasse la capacité. Dans la démo vidéo, un ingénieur base de données affecté à deux tâches qui se chevauchent est effectivement alloué à 200 % — possible du point de vue des liaisons, impossible du point de vue des ressources (« une personne ne peut pas faire deux choses en même temps »).

• Histogramme des ressources — Graphique de capacité en bas de l’écran. Avant le nivellement : demande au-dessus de la ligne des 100 % de capacité / barres rouges de surutilisation. Après le nivellement : dans la capacité (vidéo : vert ~100 %).

• Vue Pic de capacité — Utilisée avec la liste des ressources. Libellés de la légende : Surutilisée, Pleinement utilisée, Utilisée. Un bouton Nivellement est visible dans le panneau des ressources en bas à gauche ; il n’a pas été utilisé dans la démo vidéo — le comportement au-delà de sa visibilité n’est pas documenté ici.

• Graphe des ressources (terme de la vidéo) — Même famille de visualisation de capacité que l’histogramme.

Comment ouvrir Niveler les ressources

Chemin de démo principal :

1. Repérez la surutilisation sous forme de barres rouges dans l’histogramme des ressources en bas de l’écran (par exemple, allocation à 200 %).

2. Cliquez sur une barre rouge de surutilisation.

3. Exemple d’infobulle au survol : Overallocated 8/16/2026 -> 8/21/2026 - level this zone.

4. Ouvre la boîte de dialogue latérale intitulée Niveler les ressources (sous-titre du type plage de dates · N ressource(s), par exemple 1 resource).

Comment niveler (procédure)

Procédure — prévisualiser, prioriser, niveler et vérifier :

1. Construire ou importer des plannings — Créez des projets dans ProjectLibre ou importez des plannings existants.

2. Partager les ressources — Utilisez les pools de ressources de projet et de portefeuille afin que les mêmes personnes ou équipements soient visibles sur l’ensemble du travail. (Affectez d’abord les ressources — voir Affecter des ressources.)

3. Trouver les surutilisations — Utilisez l’histogramme des ressources et la vue Pic de capacité pour voir où la demande dépasse la capacité.

4. Prévisualiser le nivellement — Voyez les retards de tâche proposés sur les projets concernés avant tout changement.

5. Ajuster les priorités — Utilisez les priorités de projet et de tâche pour protéger le travail qui compte le plus, puis prévisualisez à nouveau.

6. Appliquer et vérifier — Nivelez les ressources, examinez le nouveau planning, et supprimez ou annulez le nivellement si un ajustement supplémentaire est nécessaire.

7. Repérez la surutilisation (barres rouges de l’histogramme / par exemple 200 %).

8. Facultatif : Save Baselines dans la barre d’outils → boîte de dialogue Enregistrer la planification initiale (liste déroulante Planification initiale, Projet complet, lien Effacer la planification initiale, Annuler, Enregistrer la planification initiale) afin de pouvoir comparer ce qui change.

9. Cliquez sur la barre rouge de surutilisation de l’histogramme → boîte de dialogue Niveler les ressources.

10. Aperçu → état « Aperçu — N retardée(s) » listant les tâches concernées ; le Gantt peut montrer le déplacement proposé sans l’appliquer définitivement.

11. Niveler → état « Appliqué — N retardée(s) » ; le graphique de capacité repasse sous la capacité disponible (vert ~100 %).

12. La tâche qui se chevauche et qui est de priorité inférieure est retardée ; un indicateur bleu circulaire de retard apparaît sur la barre du Gantt.

Libellés de la boîte de dialogue Niveler les ressources : Aperçu, Niveler ; les listes de retards en aperçu/appliqués sont sous la forme Task (Project) +X.Xd.

Priorités — protéger le travail prioritaire

1. Un conflit de ressource apparaît — Deux tâches ou plus demandent la même ressource au-delà de la capacité.

2. La priorité de projet compte — Les projets de priorité plus élevée peuvent être favorisés sur l’ensemble du portefeuille.

3. La priorité de tâche compte — Dans le planning, la priorité de la tâche indique quelle activité doit bouger en premier.

4. La logique du planning prime toujours — Les liaisons, les calendriers, le positionnement dans le temps et la disponibilité des ressources limitent toujours ce qui peut bouger.

Bénéfice pratique : si l’aperçu déplace la mauvaise tâche, ne l’acceptez pas — ajustez les priorités, prévisualisez à nouveau, itérez.

Aperçu et lecture de l’impact

Aperçu montre quelles tâches seraient retardées et à quel projet appartient chacune — avant toute modification.

Exemples d’aperçu :

• Import Project / Document — retard de + 20,0 jours.

• Widen Road Project / Site Preparation — retard de + 2,0 jours.

• Engineering Project / Await Owner’s Selection — en concurrence pour la même ressource partagée.

Avant / après :

Avant	Après
Tâches qui se chevauchent sur la même ressource ; surutilisation rouge (par exemple 200 %)	Tâche de priorité inférieure retardée ; demande dans la capacité (vert ~100 %)
Histogramme / graphe au-dessus de la capacité	Profil dans la capacité ; dates du Gantt reprogrammées

Bénéfices : Surutilisée · Dans la capacité · Impact sur le Gantt · Réversible.

Supprimer / annuler le nivellement inter-projets

1. Annuler le nivellement est disponible une fois le nivellement appliqué. Vous pouvez aussi utiliser les commandes Supprimer le nivellement / annuler lorsqu’elles sont disponibles. Cela fonctionne aussi bien sur l’ensemble du portefeuille qu’au sein d’un seul projet.
2. Ou cliquez sur l’indicateur bleu circulaire de retard sur la barre du Gantt → boîte de dialogue Retards de nivellement (affiche le nom de la tâche, le retard par exemple + 7 j, Fermer, Supprimer le nivellement).

Regarder le tutoriel

Regarder : Nivellement des ressources (~5:44) — logiciel de gestion de projet ProjectLibre.

Aborde la surutilisation signalée en rouge dans l’histogramme, l’enregistrement facultatif de la planification initiale, Aperçu ou Niveler, des exemples de colonne Priorité (900 / 300), Annuler le nivellement / Supprimer le nivellement, et la visualisation de la charge inter-projets dans l’histogramme du portefeuille.