Pengarasan Sumber

Tagline: Ubah pelan sumber yang terlebih beban menjadi jadual yang boleh dilaksanakan.

Orang dan peralatan yang dikongsi tidak boleh melakukan dua kerja pada masa yang sama. Pengarasan Sumber ProjectLibre mengenal pasti lebih peruntukan, memberi pratonton perubahan jadual yang diperlukan merentas projek, dan membolehkan anda menyelesaikan konflik menggunakan keutamaan projek dan keutamaan tugas sebelum memuktamadkan perubahan tersebut.

Jadual CPM boleh betul dari segi logik tetapi masih mustahil dilaksanakan jika sumber yang sama diperuntukkan kepada kerja yang bertindih. Pengarasan menyelesaikan ini dengan memindahkan kerja keutamaan lebih rendah ke tempoh apabila sumber yang diperlukan tersedia. Matlamatnya ialah jadual yang lebih realistik yang mencerminkan kapasiti orang, pasukan dan peralatan — bukan sekadar “menjadikan carta bertukar hijau.”

Apa yang boleh berubah: Tarikh mula dan selesai tugas boleh berubah; jika kapasiti terhad, tarikh selesai projek boleh berubah. ProjectLibre mengekalkan logik jadual sambil memasukkan kelewatan yang diperlukan untuk menjadikan pelan sumber boleh dilaksanakan.

Untuk siapa: Pengurus projek dan portfolio yang menggunakan ProjectLibre Cloud untuk penjadualan CPM dan pengurusan sumber portfolio yang memerlukan pandangan realistik tentang kapasiti sebelum memuktamadkan tarikh.

Lihat juga: Sumber · Kapasiti Gantt Sumber · Graf Sumber / Unit Puncak · Memperuntukkan Sumber kepada Tugas · Analisis Risiko (Monte Carlo)

Sebelum pengarasan, kenal pasti beban berlebihan pada Gantt Sumber perusahaan dan Unit Puncak / Graf Sumber (lihat Sumber → Diagnosis lebih peruntukan).

Tonton: Pengarasan Sumber (~5:44).

Apa itu Pengarasan Sumber

Pengarasan sumber menjadikan jadual menghormati kapasiti sebenar. Keupayaan produk:

• Selesaikan lebih peruntukan — Cari tempoh di mana permintaan sumber melebihi kapasiti tersedia dan hapuskan konflik tersebut.

• Aras merentas projek — Sumber yang dikongsi boleh diaraskan merentas beberapa projek dan bukan dioptimumkan secara terpencil.

• Lindungi kerja keutamaan — Keutamaan projek dan keutamaan tugas memberitahu enjin pengarasan kerja mana yang harus diutamakan.

• Kekal dalam kawalan — Pratonton kelewatan yang dicadangkan dahulu, kemudian terapkan, kosongkan, atau buat asal pengarasan mengikut keperluan.

Bila perlu digunakan

• Apabila permintaan melebihi kapasiti (lebih peruntukan) — jadual meminta sumber melakukan lebih banyak kerja daripada yang tersedia.

• Apabila orang atau peralatan yang dikongsi berkonflik merentas projek.

• Sebelum memuktamadkan perubahan jadual, supaya anda boleh pratonton kesannya dahulu.

• Secara pilihan sebelum Monte Carlo / analisis risiko, supaya jadual berketentuan mencerminkan kapasiti yang realistik. Pengarasan dan Monte Carlo ialah analisis yang berasingan; ProjectLibre tidak mengaraskan semula sumber dalam setiap iterasi Monte Carlo.

Video ini mengubah persoalan perancangan daripada “Bolehkah projek ini selesai menjelang tarikh ini?” kepada “Bolehkah semua projek ini selesai dengan orang yang kita ada … pada masa itu?”

Paparan lebih peruntukan dan kapasiti

Lebih peruntukan bermaksud permintaan melebihi kapasiti. Dalam demo video, seorang jurutera pangkalan data yang diperuntukkan kepada dua tugas bertindih sebenarnya diperuntukkan pada 200% — mungkin dari sudut kebersandaran, mustahil dari sudut sumber (“satu orang tidak boleh melaksanakan dua kerja secara serentak”).

• Histogram sumber — Carta kapasiti di bahagian bawah skrin. Sebelum pengarasan: permintaan di atas garis kapasiti 100% / bar lebih peruntukan merah. Selepas pengarasan: dalam kapasiti (video: hijau ~100%).

• Paparan Unit Puncak — Digunakan dengan senarai sumber. Label legenda: Lebih Peruntukan, Diperuntukkan Sepenuhnya, Diperuntukkan. Butang Pengarasan kelihatan dalam panel sumber kiri-bawah; ia tidak digunakan dalam demo video — fungsinya selain daripada kelihatan tidak didokumenkan di sini.

• Graf sumber (istilah dalam video) — Keluarga visualisasi kapasiti yang sama dengan histogram.

Cara Membuka Araskan Sumber

Laluan demo utama:

1. Perhatikan lebih peruntukan sebagai bar merah dalam histogram sumber di bahagian bawah skrin (contohnya, peruntukan 200%).

2. Klik bar lebih peruntukan merah.

3. Contoh petua alat apabila penuding dilalukan: Overallocated 8/16/2026 -> 8/21/2026 - level this zone.

4. Membuka dialog sisi bertajuk Araskan sumber (corak subtajuk: julat tarikh · N sumber, contohnya 1 resource).

Cara mengaras (aliran kerja)

Aliran kerja — Pratonton, utamakan, aras, dan semak:

1. Bina atau import jadual — Cipta projek dalam ProjectLibre atau import jadual sedia ada.

2. Kongsi sumber — Gunakan kumpulan sumber projek dan portfolio supaya orang atau peralatan yang sama boleh dilihat merentas kerja. (Peruntukkan sumber dahulu — lihat Memperuntukkan Sumber.)

3. Cari lebih peruntukan — Gunakan histogram sumber dan paparan Unit Puncak untuk melihat di mana permintaan melebihi kapasiti.

4. Pratonton pengarasan — Lihat kelewatan tugas yang dicadangkan merentas projek yang terjejas sebelum mengubah apa-apa.

5. Laraskan keutamaan — Gunakan keutamaan projek dan tugas untuk melindungi kerja yang paling penting, kemudian pratonton semula.

6. Terapkan dan semak — Araskan sumber, periksa jadual baharu, dan kosongkan atau buat asal jika pelarasan lanjut diperlukan.

7. Perhatikan lebih peruntukan (bar histogram merah / contohnya 200%).

8. Pilihan: Simpan Garis Asas pada bar alat → dialog Simpan Garis Asas (senarai juntai Garis Asas, Seluruh Projek, pautan Kosongkan Garis Asas, Batal, Simpan Garis Asas) supaya anda boleh membandingkan apa yang berubah.

9. Klik bar histogram lebih peruntukan merah → dialog Araskan sumber.

10. Pratonton → keadaan Pratonton — N dilewatkan menyenaraikan tugas yang terjejas; Gantt boleh menunjukkan pergerakan yang dicadangkan tanpa menerapkannya secara kekal.

11. Aras → keadaan Diterapkan — N dilewatkan; graf kapasiti kembali dalam had kapasiti (hijau ~100%).

12. Tugas bertindih keutamaan lebih rendah dilewatkan; penunjuk kelewatan bulatan biru muncul pada bar Gantt.

Label dialog Araskan sumber: Pratonton, Aras; senarai kelewatan pratonton/diterapkan berbentuk Task (Project) +X.Xd.

Keutamaan — lindungi kerja keutamaan

1. Konflik sumber muncul — Dua atau lebih tugas meminta sumber yang sama melebihi kapasiti.

2. Keutamaan projek penting — Projek keutamaan lebih tinggi boleh diutamakan merentas portfolio.

3. Keutamaan tugas penting — Dalam jadual, keutamaan tugas menandakan aktiviti mana yang harus bergerak dahulu.

4. Logik jadual masih mengawal — Kebersandaran, kalendar, masa dan ketersediaan sumber masih mengehadkan apa yang boleh bergerak.

Faedah praktikal: Jika pratonton memindahkan tugas yang salah, jangan terima — laraskan keutamaan, pratonton semula, ulangi.

Pratonton dan membaca kesan

Pratonton menunjukkan tugas mana yang akan dilewatkan dan projek yang memiliki setiap tugas — sebelum apa-apa perlu berubah.

Contoh pratonton:

• Import Project / Document — kelewatan +20.0 hari.

• Widen Road Project / Site Preparation — kelewatan +2.0 hari.

• Engineering Project / Await Owner’s Selection — bersaing untuk sumber dikongsi yang sama.

Sebelum / selepas:

Sebelum	Selepas
Tugas bertindih pada sumber yang sama; lebih peruntukan merah (contohnya 200%)	Tugas keutamaan lebih rendah dilewatkan; permintaan dalam kapasiti (hijau ~100%)
Histogram / graf di atas kapasiti	Profil dalam kapasiti; tarikh Gantt dijadualkan semula

Faedah: Lebih peruntukan · Dalam kapasiti · Kesan Gantt · Boleh diterbalikkan.

Kosongkan / buat asal pengarasan merentas projek

1. Buat Asal Pengarasan tersedia selepas menerapkan pengarasan. Anda juga boleh menggunakan kawalan Kosongkan pengarasan / buat asal apabila tersedia. Ini berfungsi merentas portfolio serta dalam satu projek.
2. Atau klik penunjuk kelewatan bulatan biru pada bar Gantt → dialog Lengah pengarasan (menunjukkan nama tugas, kelewatan contohnya + 7d, Tutup, Alih keluar pengarasan).

Tonton panduan lengkap

Tonton: Pengarasan Sumber (~5:44) — perisian pengurusan projek ProjectLibre.

Merangkumi lebih peruntukan pada histogram (bar merah), Simpan Garis Asas pilihan, Pratonton berbanding Aras, contoh lajur Keutamaan (900 / 300), Buat Asal Pengarasan / Alih keluar pengarasan, dan visualisasi histogram portfolio bagi beban merentas projek.