资源调配

要点： 把过载的资源计划变成可执行的进度计划。

共享的人员和设备无法同时完成两项工作。ProjectLibre 资源调配可识别过度分配、预览跨项目所需的进度变更，并让您在提交变更之前，利用项目优先级和任务优先级解决冲突。

即使 CPM 进度在逻辑上完全正确，如果同一资源被分配到相互重叠的工作上，进度仍然无法执行。资源调配通过将优先级较低的工作移至所需资源可用的时段来解决这一问题。目标是得到更贴合人员、团队和设备实际产能的进度计划——而不仅仅是“把图表变绿”。

会发生什么变化： 任务的开始和完成日期可能移动；如果产能受限，项目完成日期也可能移动。ProjectLibre 会在保留进度逻辑的同时，插入使资源计划变得可行所需的延迟。

适用对象： 使用 ProjectLibre Cloud 进行 CPM 进度计划和项目组合资源管理、需要在确定日期之前真实了解产能的项目经理和项目组合经理。

另见：资源·资源甘特图产能·资源图表 / 峰值单位·分配资源到任务·风险分析（Monte Carlo）

在调配资源之前，先在企业级资源甘特图和峰值单位 / 资源图表上诊断过载情况（参见资源 → 诊断过度分配）。

观看：资源调配（约 5:44）。

什么是资源调配

资源调配让进度计划尊重真实产能。产品能力包括：

• 解决过度分配 — 找出资源需求超出可用产能的时段，并消除冲突。

• 跨项目调配 — 共享资源可以跨多个项目统一调配，而不是逐一孤立优化。

• 保护优先工作 — 项目优先级和任务优先级会告诉调配引擎应优先保障哪些工作。

• 保持掌控 — 先预览提议的延迟，再按需应用、清除或撤销调配。

何时使用

• 当需求超出产能（过度分配）时——进度计划要求某资源完成超出其可用量的工作。

• 当共享人员或设备在多个项目之间产生冲突时。

• 在提交进度变更之前，以便先预览影响。

• 也可在 Monte Carlo / 风险分析之前进行（可选），使确定性进度计划反映真实产能。调配与 Monte Carlo 是两种独立的分析；ProjectLibre 并不会在每次 Monte Carlo 迭代中重新调配资源。

该视频把规划的问题从“这个项目能否按此日期完成？”重新定义为“所有这些项目能否在当前人员条件……以及当前时间点下完成？”

过度分配与产能视图

过度分配意味着需求超出产能。在视频演示中，一名数据库工程师被分配到两项重叠的任务上，实际分配率达到了 200%——这在相关性视图中看似可行，但在资源视图中却不可能（“一个人无法同时完成两项工作”）。

• 资源直方图 — 屏幕底部的产能图表。调配前：需求高于 100% 产能线 / 红色过度分配柱。调配后：处于产能范围内（视频中为绿色，约 100%）。

• 峰值单位视图 — 与资源列表配合使用。图例标签：过度分配、已满负荷分配、已分配。左下角的资源面板中可以看到一个资源调配按钮；视频演示中未使用它——除其可见性外，此处不介绍其行为。

• 资源图表（视频用语）— 与直方图属于同一类产能可视化。

如何打开调配资源

主要演示路径：

1. 在屏幕底部的资源直方图中发现过度分配的红色柱（例如 200% 的分配率）。

2. 点击一根红色的过度分配柱。

3. 悬停提示示例：Overallocated 8/16/2026 -> 8/21/2026 - level this zone。

4. 打开标题为调配资源的侧边对话框（副标题格式为：日期范围 · N 个资源，例如 1 resource）。

如何调配（工作流程）

工作流程 — 预览、设定优先级、调配、检查：

1. 建立或导入进度计划 — 在 ProjectLibre 中创建项目，或导入现有进度计划。

2. 共享资源 — 使用项目和项目组合级资源库，让同一批人员或设备可以跨项目查看。（先分配资源——参见分配资源。）

3. 找出过度分配 — 使用资源直方图和峰值单位视图，查看需求超出产能的位置。

4. 预览调配 — 在做出任何更改之前，查看受影响项目中提议的任务延迟。

5. 调整优先级 — 使用项目和任务优先级来保护最重要的工作，然后再次预览。

6. 应用并检查 — 调配资源，检查新的进度计划，如需进一步调整可清除或撤销。

7. 发现过度分配（红色直方图柱 / 例如 200%）。

8. 可选： 工具栏上的 Save Baselines → 保存比较基准对话框（比较基准下拉列表、整个项目、清除比较基准链接、取消、保存比较基准），以便比较前后变化。

9. 点击红色过度分配的直方图柱 → 调配资源对话框。

10. 预览 → 状态显示为 Preview — N delayed，列出受影响的任务；甘特图可显示提议的调整，而不会永久应用。

11. 调配 → 状态显示为 Applied — N delayed；产能图表回到产能范围内（绿色，约 100%）。

12. 优先级较低的重叠任务被延迟；甘特图条形上会出现一个蓝色圆形延迟指示器。

调配资源对话框标签： 预览、调配；预览 / 已应用的延迟列表格式为 Task (Project) +X.Xd。

优先级 — 保护优先工作

1. 出现资源冲突 — 两个或多个任务对同一资源的需求超出产能。

2. 项目优先级很重要 — 在整个项目组合中，可以优先保障优先级较高的项目。

3. 任务优先级很重要 — 在进度计划内，任务优先级表明应优先移动哪项活动。

4. 进度逻辑依然起作用 — 相关性、日历、时间安排和资源可用性仍会限制可移动的范围。

实用好处： 如果预览结果移动了错误的任务，不必接受它——调整优先级，再次预览，反复迭代。

预览与解读影响

预览会显示哪些任务将被延迟，以及每个任务属于哪个项目——在任何变更真正发生之前。

预览示例：

• Import Project / Document — 延迟 +20.0 天。

• Widen Road Project / Site Preparation — 延迟 +2.0 天。

• Engineering Project / Await Owner’s Selection — 争用同一共享资源。

前 / 后对比：

前	后
同一资源上的任务重叠；过度分配为红色（例如 200%）	优先级较低的任务被延迟；需求处于产能范围内（绿色，约 100%）
直方图 / 图表高于产能线	曲线处于产能范围内；甘特图日期已重新排定

好处： 过度分配 · 处于产能范围内 · 影响甘特图 · 可逆。

清除 / 撤销跨项目调配

1. 应用调配后即可使用 Undo Leveling。如有清除资源调配 / 撤销控件，也可使用。此功能在整个项目组合以及单个项目内均可使用。
2. 或点击甘特图条形上的蓝色圆形延迟指示器 → 调配延迟对话框（显示任务名称、延迟量，例如 + 7d、关闭、撤销调配）。

观看讲解视频

观看：资源调配（约 5:44）— ProjectLibre 项目管理软件。

涵盖红色直方图过度分配、可选的保存比较基准、预览与调配对比、优先级列示例（900 / 300）、Undo Leveling / 撤销调配，以及跨项目负载的项目组合直方图可视化。