ProjectLibre Academy · 进度计划与资源
资源
如何解读资源工作区：企业资源库、甘特图容量颜色、团队、日历，以及峰值单位图表。
标语： 一个企业资源库 — 所有项目的容量尽收眼底。
在您将资源分配给任务之后，下一项技能是解读资源工作区本身：共享的企业资源库、资源甘特图容量颜色、电子表格/分布/RBS 视图、团队、日历、编辑资源，以及底部的资源图表（峰值单位及相关指标）。没有这个视图，同一个人在某个项目中看起来很空闲，但在整个项目组合中却可能已经过度分配。
本节内容主要取材于资源视图导览以及新功能 2：项目与资源中关于容量/图表/OBS 直方图的内容。任务分配的具体操作仍在分配资源中说明。通过预览/调配/清除来解决过载问题的内容仍在资源调配中说明。
另请参阅：分配资源·进度计划·日历（进度计划）·RBS·OBS·资源调配
观看（完整合集）：资源视图·新功能 2：项目与资源·分配资源·资源调配
资源概览
| 视频 | 作用 | 最适合 |
|---|---|---|
| 资源视图（约 12:44） | 工作区导览 | 企业资源库；甘特图/电子表格/分布/RBS；团队；日历；编辑资源；峰值单位图表 |
| 新功能 2：项目与资源（约 10:47） | 容量与结构 | 为什么共享资源库很重要；理解峰值单位；跨项目条形图；分配百分比滑块；OBS 项目组合直方图；与资源调配的衔接 |
| 分配资源（约 3:36） | 任务人员配置 | 分配/取消分配、比例（%）、工时与工期的关系、标准费率 → 成本 — 参见分配资源 |
| 资源调配（约 5:44） | 解决过载 | 峰值单位显示红色后进行预览/调配/清除 — 参见资源调配 |
建议阅读顺序： 打开资源视图 → 阅读甘特图容量颜色 → 电子表格/分布/RBS → 团队与日历 → 编辑资源 → 资源图表/峰值单位 → 诊断过度分配 → 资源调配。若需深入了解 WBS/RBS/OBS 结构，请使用组织与结构，无需在此重复学习。
打开资源 — 四个子视图
左侧导航 → 资源（演示环境的网址中包含 /resource/gantt）。在资源下，四个子视图图标以不同的布局显示同一个企业资源库。屏幕上第一个图标的提示文字是甘特图。
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甘特图 — 左侧电子表格 + 右侧按时间分布的资源甘特图（主要的可视化工作区）。
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电子表格 — 仅显示列，没有时间轴。
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分布 — 工时/实际工时/剩余工时 + 按时间分布的工时网格。
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RBS — 资源分解结构的层级图。
在视图导览中演示的工具栏控件包括：+ 添加、撤销/重做、日历、管理团队（人像图标）、编辑（铅笔），以及布局/缩放/筛选/设置。
资源甘特图 — 容量颜色
资源甘特图是主要的容量地图。左侧：企业资源行（ID、标记、名称；加宽后显示 RBS）。右侧：跨项目的按时间分布的分配条形图。
| 颜色 | 含义 |
|---|---|
| 白色 | 无分配 |
| 蓝色 | 低于可用容量的 50% |
| 绿色 | 50%–100% |
| 红色 | 过度分配，超过 100% |
| 橙色 | 严重过度分配，超过 150% |
重要提示： 底部的峰值单位直方图使用了不同的屏幕图例 — 过度分配（红色）、已满负荷分配（绿色）、已分配（蓝色），并以粗体 100% 线作为对照。请分开讲解甘特图单元格颜色和峰值单位图例。
演示的分析模式包括：单个资源、多选，以及按扁平列表、按团队、按 RBS 分组。演示中的团队示例包括 Client Team A 和 Engineering Team。
电子表格与分布视图
电子表格去掉了时间轴，专注于列信息。表头有：ID、标记、名称、RBS、类型、电子邮件，以及被截断的 G… 列（组）。
分布显示随时间变化的使用情况。左侧：ID、名称、工时、实际工时、剩余工时。右侧：按时间分布的网格，字段为工时（演示中的季度为 2026 年第二季度 … 2027 年第一季度）。
RBS 视图
RBS 子视图以层级图的形式绘制资源分解结构。节点显示 ID、工时（小时）、开始时间和完成时间，中间用数字分组图形（例如 1、2、22）表示。
关于 RBS 与 WBS、OBS 的关系，以及代码/缩进结构相关的工作流程，请参见组织与结构 → RBS，此处不再重复完整讲解。在甘特图布局中，资源列表也可以按 RBS 分组。
团队
工具栏中的管理团队（人像图标）会打开团队对话框。您可以从企业资源库中创建和维护团队，然后将其用于分组/容量分析（在产品的其他地方，也用于项目人员配置）。
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标题：团队。控件：+ 添加团队、删除（垃圾桶）。
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演示团队：Client Team A、Engineering Team。
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字段：团队名称；搜索框占位文字搜索名称或电子邮件…；成员徽章（例如 3 MEMBERS）。
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成员表：复选框、标记、名称、类型、电子邮件。
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底部按钮：取消、保存。
该管理视频明确表示，更深入的团队访问权限/群组资源/访问权限主题会留到后续视频中讲解 — 另请参阅我的工作与我的团队和基于角色的访问控制，了解协作/访问权限方面的内容。
日历（全局与资源）
工具栏中的日历会打开日历对话框。标签页：全局 | 资源。右侧：例外 | 工作周。顶部控件：将日历应用到所选项，带有资源数量徽章，以及选择一个日历。
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屏幕上的全局示例：标准 *、24小时、夜班、EU Team Calendar、M, W, F work Calendar、USA Calendar。
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字段：名称、基准日历（无）。
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例外示例：圣诞节，日期范围 2026/12/25 – 2031/12/25。
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资源标签的空状态：在您点击**+ 创建资源日历**之前，资源会使用全局日历。
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工作周：默认周；日类型单选按钮为默认/工作日（红色 = 非工作日，黑色/默认 = 工作日）。
关于日历如何影响任务的工期与进度中的工时（半天演示、忽略资源日历），请继续阅读进度计划 → 日历 — 本小节只记录资源工具栏中的日历管理器。
编辑资源
选中一行资源 → 工具栏编辑（铅笔）。对话框标题即为资源名称（演示：Database Engineer）。标签页：主要 | 可用性 | 成本 | 实际值 | 日历。
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主要 — 名称、缩写、ID、电子邮件、RBS、类型（屏幕显示为工时）、通用复选框、组、工时、开始时间、完成时间。
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可用性 — 按日期设置的容量；列为生效日期、最大单位（滑块 + 百分比）；+ 添加条目。示例：50% 兼职、0% 休假。
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成本 — 成本累算方式 = 按比例分配（如图所示）；费率表 A（默认）–E；列为生效日期、标准费率（美元/小时）、加班费率（美元/小时）、每次使用成本（美元）。
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日历 — 日历 = 标准（继承）；有效日历 = 标准。
底部的任务筛选与资源图表
在甘特图布局中，底部窗格将一个任务：项目清单与一个资源图表结合在一起。在任务列表中取消勾选项目，即可改变图表所包含的内容 — 这是在视图和管理两个视频中都演示过的跨项目筛选方式。
图表指标下拉菜单：
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峰值单位（主要的容量直方图）
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工时、累计工时
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过度分配量（仅此项）
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分配百分比
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剩余可用量、工时可用量
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成本
峰值单位的屏幕图例：过度分配（红色）、已满负荷分配（绿色）、已分配（蓝色），并以粗体的 100% 容量线作为对照（演示中坐标轴通常为 0–200%）。
在项目组合中，可按 OBS 多选/高亮项目，底部的资源/峰值单位直方图会显示所选内容的汇总负载（未选择时的占位文字：“Select one or more projects to see allocation”）。完整的 OBS 分组讲解见项目组合：按 OBS 分组。
在项目视图中，管理视频还展示了如何在某个资源上（例如 Dev，100%）手动滑动分配百分比条以降低负载 — 这是自动调配的前置操作。
诊断过度分配 → 资源调配
当资源甘特图的单元格变为红色/橙色、峰值单位堆叠超过 100%，或冲突的行上出现红色标记图标时，说明您已经诊断出了过载 — 但尚未解决。
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筛选底部的任务列表，找出哪些项目造成了需求。
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切换图表指标（分配百分比、剩余可用量、仅过度分配），以确认这一模式。
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（可选）在项目的资源窗格中滑动分配百分比（管理演示中所示）。
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当需要引擎自动挪动优先级较低的工作时：打开资源调配（在管理视频中，该按钮显示在峰值单位下方），并按照资源调配中的说明进行预览/调配/清除 — 本节不再重复这些步骤。
工作流程：先用资源诊断容量问题，再用资源调配来解决问题。
观看资源相关视频
| 视频 | 链接 | 时长 |
|---|---|---|
| 资源视图 | youtu.be/FQs8OeM0Gw8 | 约 12:44 |
| 新功能 2：项目与资源 | youtu.be/ampMZxz1b5c | 约 10:47 |
| 分配资源 | youtu.be/3C-R5GPXa8M | 约 3:36 |
| 资源调配（解决过载） | youtu.be/lQKLHGtdoEA | 约 5:44 |