專案稽核（DCMA 排程品質稽核）

也稱為排程品質稽核與 DCMA 排程品質稽核。可於 ProjectLibre Cloud 中使用。

建立一份您可以信任的優質排程。專案稽核是 ProjectLibre 內建的排程品質稽核功能。它以 DCMA 風格的檢查，自動評估您 CPM 排程的結構與嚴謹程度，找出弱點，並讓您直接深入到需要注意的工作。結果是一份更強健的排程，可用於規劃、執行、預測、實獲值、資源管理與風險分析。

適用對象：需要有系統的方法找出結構性排程問題的專案經理，以及任何在整個專案期間建立或維護 CPM 排程、需要排程品質紀律的人。對用於執行、狀態回報、實獲值、資源管理、預測與 Monte Carlo 的排程尤其重要。政府合約金額超過 2,000 萬美元者，須進行 DCMA 品質稽核；同樣的 DCMA 風格檢查也廣泛用於國防合約以外的專案控管最佳實務。

這是對即時 CPM 模型的 PM／專案控管檢視——不是團隊成員（我的工作）的功能。

另請參閱：甘特圖 · 連結工作與相依性 · 主要檢視

總覽

甘特圖看起來完整，卻仍可能隱藏會扭曲要徑、預測與管理決策的結構性問題：缺少邏輯關係、浮時過大、工期過長、限制式過於嚴苛、日期無效，以及類似的弱點。

專案稽核把排程視為工作預期如何進行的模型。它分析 ProjectLibre 已經算好的真實 CPM 模型（網路、相依性、要徑、浮時、限制式、日期）——而不是另一份獨立的試算表作業——並在專案排程之內，自動化 DCMA 14 點排程評估的概念。

它能幫您做到：

• 稽核 CPM 排程

• 標示超出範圍的工作

• 修正問題並重新執行

• 建立一份您可以信任的排程

為什麼重要：

主題	您獲得的好處
更好的規劃	在結構性問題變成執行問題之前先揭露它們。
更可信的預測	讓您更有把握：計算出的日期與要徑結果確實有意義。
更快的修正	直接深入導致某項檢查失敗的工作。
持續的品質	在變更之後、隨著專案排程演進重新執行稽核。

ProjectLibre CPM 甘特圖排程。

何時使用

在專案全程都很有價值：

• 建立排程時

• 儲存比較基準之前

• 更新期間

• 重大審查之前

• 排程邏輯變動時

• 尤其是在 Monte Carlo 之前——風險模擬是優質排程的下游用途之一

您會得到什麼

排程品質稽核結合了蜘蛛網圖、通過／失敗摘要、門檻值，以及通往受影響工作的直接連結。

ProjectLibre 以兩種互補的方式呈現：

1. 蜘蛛網圖稽核輪廓（產品總覽）——每一根輻條代表一項排程品質檢查，其結果可供檢視與深入查看。

2. 排程品質稽核對話方塊——含通過／失敗清單、摘要徽章、逐項檢查列、深入連結、可選的自動修正動作，以及重新執行按鈕。

操作導覽影片顯示的是清單對話方塊。目前的產品另外加入了下方總覽擷圖所示的蜘蛛網圖視覺化。兩者都要使用：蜘蛛網圖提供一目瞭然的輪廓，對話方塊清單則供逐項修正。

蜘蛛網圖（稽核輪廓）

蜘蛛網圖的每一根輻條代表一項排程品質檢查。將滑鼠移到或按一下稽核圖即可瞭解特定檢查項目。輪廓頂端摘要整份稽核並說明每一項檢查。逐項檢查結果會顯示量測值與適用的門檻值／限制／目標的對比。

排程品質稽核對話方塊

從甘特圖工具列開啟稽核（見如何執行、修正與重新執行）會開啟標題為排程品質稽核的對話方塊。

該對話方塊（如操作導覽所示）包含：

• 頂端的摘要徽章——例如 4 項通過、6 項未通過、4 項無法評估（示範數值）。

• 標頭的重新執行按鈕。

• 逐項檢查的列，含說明、狀態徽章、指標對門檻值，以及深入連結，例如在格線中選取 N 項工作。

• 部分檢查提供選用的自動修正動作（示範範例：將 1 項提前時間歸零、將 2 項放寬為「儘快」）。

通過、未通過、留意與無法評估

狀態	意義
通過	在品質限制之內（對話方塊中的綠色徽章）。
留意	接近限制。
未通過	超出限制（對話方塊中的紅色徽章）。
不適用	以目前資料無法評估（對話方塊中的灰色徽章；摘要中也顯示為無法評估）。

有些檢查需要已儲存的比較基準或必須完成的目標。若不存在這類資料，該檢查會顯示為無法評估，而不是給出誤導性的結果。在操作導覽中，與狀態相關的指標（無效日期、逾期工作、要徑長度指數、比較基準執行指數）在沒有狀態日期與已儲存的比較基準時會顯示不適用。

門檻值

• 缺少邏輯關係：門檻為 5%，示範量測值為 13%。

• 過長工期：5% 容許範圍；示範中標示出四項長工期工作（15 天、50 天、20 天、46 天）。

深入查看工作

使用右側結果（蜘蛛網輪廓）或對話方塊中逐項檢查的列，直接跳到有問題的工作。失敗的檢查可能含有類似在格線中選取 39 項工作的連結（用語取自總覽畫面；N 為失敗數量）。按一下即可在專案表格中反白有問題的活動。

接著您就可以修正排程（例如在前置工作欄位中，或變更工期）並重新執行。

DCMA 14 點排程評估

ProjectLibre 在專案之內自動化 DCMA 14 點排程評估的概念。以下的檢查名稱依產品總覽而定；若操作導覽中的對話方塊標籤另有介面用語，也一併註明。

#	檢查項目	找出／評估的內容
1	缺少邏輯關係	缺少前置或後續關係的未完成活動。
2	提前時間	可能使排程邏輯變得不清楚的負延隔／提前關係。對話方塊：提前時間（負延隔）。
3	延隔時間	關係中延隔的使用情形；標示過度依賴延隔的情況。
4	關係類型	網路是否過度依賴「完成到開始」以外的關係類型。對話方塊：關係類型（完成到開始的比例）。
5	硬性限制式	可能凌駕正常網路邏輯的嚴苛限制式。
6	過大浮時	總浮時異常偏高的活動（可能顯示邏輯薄弱或不完整）。
7	負浮時	計算出的日期與必要或受限日期衝突的活動。
8	過長工期	可能需要拆解成更易管理的工作包的長工期活動。
9	無效日期	日期條件與排程狀態及進度規則不一致。
10	資源	可套用評估的資源負載情形。對話方塊：未指派資源的工作。
11	逾期工作	使用比較基準資訊找出未達到計畫完成期望的活動。
12	要徑測試	延遲一項要徑活動是否會適當地推移專案完成日。
13	要徑長度指數（CPLI）	在存在目標或必須完成日期時，要徑的真實性。
14	比較基準執行指數（BEI）	比較已完成的活動與依比較基準原應完成的活動。

與狀態相關的指標（無效日期、逾期工作、要徑測試、CPLI、BEI）在專案依核准的比較基準更新後會變得特別重要。合起來看，它們超越了單純的格式規則：能協助判斷排程是否仍具邏輯可信度，以及實際執行是否依循核准的計畫進行。

過長工期指引（操作導覽）：長於 DCMA 準則的活動難以量測與掌控。與其用一項 50 天的活動，不如考慮把工作拆解成可量測的階段，例如製造、檢驗、工廠驗收、測試與出貨。

如何執行、修正與重新執行

開啟專案稽核

1. 開啟一個專案，讓甘特圖顯示在畫面中（甘特圖／主要檢視）。

2. 在甘特圖上方的工具列／功能區上，按一下看起來像帶有核取記號的文件／剪貼板、上面有字母 DC 的圖示。

3. 提示文字：排程品質稽核（DCMA）。

4. 排程品質稽核對話方塊隨即開啟。

同一個工具列上緊鄰的項目：排程風險分析（Monte Carlo）——見先稽核再進行 Monte Carlo。

工作流程：

1. 建立或匯入排程——在 ProjectLibre 中建立 CPM 排程，或從其他排程系統匯入。

2. 執行專案稽核——如上所述，從甘特圖工具列開啟排程品質稽核（DCMA）。產品會依 DCMA 風格的品質檢查評估排程。

3. 深入查看並修正——按一下在格線中選取 N 項工作（或對應的結果連結），讓有問題的工作在表格中反白。修正排程——例如在前置工作欄位中新增前置工作、調整工期，或在對話方塊提供自動修正時使用它（示範中的將 1 項提前時間歸零、將 2 項放寬為「儘快」）。視需要重新計算。

4. 重新執行——使用對話方塊的重新執行按鈕（或再次執行稽核），在依賴模型做決策之前確認排程品質已改善。

操作導覽範例（示範專案：安全設施網路現代化）：

• 在 14 項要點中，稽核在缺少邏輯關係、提前時間與硬性限制式上未通過；部分檢查通過。摘要範例：4 項通過、6 項未通過、4 項無法評估。

• 缺少邏輯關係為 13%，對比 5% 的門檻。按一下工作連結後，在表格中反白出缺口。工作獨立安全審查缺少前置工作；在前置工作欄位輸入前置工作 3，再重新執行，讓缺少邏輯關係的數量降到三個。

• 過長工期在 5% 容許範圍下標示出四項工作（15 天、50 天、20 天、46 天）。變更工期後，重新執行把過長工期的工作數量降到三個。

操作導覽的收尾流程：執行 → 找出問題 → 修正 → 重新執行。

先稽核排程，再進行 Monte Carlo

優質的排程是風險模擬的基礎。流程架構如下：

1. 排程——建立 CPM 模型。

2. 稽核——找出結構性弱點。

3. 改善——修正問題並重新執行。

4. Monte Carlo——在更強健的排程上模擬不確定性。

在甘特圖工具列上，排程風險分析（Monte Carlo）緊鄰排程品質稽核（DCMA）。模擬會在不確定性下反覆重新計算 CPM 排程；若底層網路缺少邏輯關係、浮時過大、工期不切實際或限制式過於嚴苛，分析結果可能在統計上很精密，卻建立在薄弱的模型之上。更嚴謹的邏輯能改善要徑分析、資源規劃、預測與 Monte Carlo 風險分析。

免責聲明

ProjectLibre 專案稽核使用 DCMA 風格的排程品質檢查，做為診斷輔助工具。它不是政府的認證或背書。此稽核有助於找出排程品質的弱點、支持更嚴謹的排程紀律；它不是對專案排程的政府認證。

觀看操作導覽影片

觀看：DCMA Project Quality Audit（5:04）——ProjectLibre 專案管理軟體。

這支影片說明排程品質稽核及其背後的實務檢查，包括排程品質稽核對話方塊、深入表格查看與重新執行。目前的產品另外加入了上方擷圖所示的蜘蛛網圖視覺化。

總結：在專案全程使用專案稽核來測試、改善與驗證排程——為執行、預測、實獲值、資源管理與 Monte Carlo 風險分析打下更堅實的基礎。