ការវិភាគហានិភ័យ (បញ្ជីហានិភ័យគុណភាព និង Monte Carlo)

ProjectLibre Cloud រួមបញ្ចូលបញ្ជីហានិភ័យគុណភាពជាមួយនឹងការក្លែងធ្វើកាលវិភាគ Monte Carlo—ប្រែក្លាយកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់កំណត់ច្បាស់តែមួយ ឱ្យទៅជាទំនុកចិត្តលើកាលវិភាគ ការបម្រុងទុក និងកត្តាជំរុញហានិភ័យដែលអាចវាស់វែងបាន។

ប្រធានបទនេះគ្របដណ្តប់ផ្នែកពីរដែលបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក៖

• បញ្ជីហានិភ័យគុណភាព + ការផ្គូផ្គង — កត់ត្រាការគំរាមកំហែង និងឱកាស ដាក់ពិន្ទុឱ្យពួកវា ហើយផ្គូផ្គងពួកវាទៅនឹងភារកិច្ច CPM។

• ការវិភាគហានិភ័យកាលវិភាគ Monte Carlo — យកសំណាកភាពមិនប្រាកដប្រជានៃរយៈពេលតាមរយៈការធ្វើដដែលៗរាប់ពាន់ដង ហើយអានទំនុកចិត្តលើកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ (P50 / P80 / P95) ភាពជាប់គន្លឹះ ភាពប្រែប្រួល និងកត្តាជំរុញ។

សម្រាប់អ្នកណា៖ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលប្រើកាលវិភាគ CPM របស់ ProjectLibre Cloud ហើយត្រូវការការយល់ដឹងពីហានិភ័យទាំងផ្នែកគុណភាព និងបរិមាណ។ វីដេអូលើកឡើងជាពិសេសអំពីការចុះកិច្ចសន្យាដែលមានការពិន័យចំពោះការប្រគល់យឺត។

មើលផងដែរ៖ សវនកម្មគម្រោង (សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ DCMA) · គំនូសតាង Gantt · ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗ

មើលវីដេអូ៖ ការវិភាគហានិភ័យ Monte Carlo (~5:41)។

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

កាលវិភាគគម្រោងធម្មតាផ្តល់កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដែលបានគ្រោងទុកតែមួយ។ សកម្មភាពអាចបញ្ចប់មុនកំណត់ ទាន់ពេល ឬយឺត។ ការវិភាគ Monte Carlo ឆ្លើយសំណួរ៖ តើមានប្រូបាប៊ីលីតេប៉ុន្មានដែលគម្រោងនេះនឹងបញ្ចប់ពិតប្រាកដត្រឹមកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ?

សមត្ថភាពផលិតផល៖

• ធ្វើការពីកាលវិភាគដែលមានស្រាប់របស់អ្នក

• មិនចាំបាច់ប៉ាន់ប្រមាណភារកិច្ច

• ការកំណត់ជំនួសកម្រិតខ្ពស់ នៅពេលចាំបាច់

អ្នកមិនចាំបាច់បង្កើតការប៉ាន់ប្រមាណបីចំណុចសម្រាប់គ្រប់ភារកិច្ច មុននឹងដំណើរការ Monte Carlo ទេ។ ProjectLibre ចាប់ផ្តើមពីរយៈពេលភារកិច្ចកំណត់ច្បាស់ដែលមានស្រាប់ក្នុងផែនការ។ ប្រសិនបើគ្មានការកំណត់ជំនួស សុទិដ្ឋិនិយម / ទំនងបំផុត / ទុទិដ្ឋិនិយម ទេ ការសន្មត Monte Carlo កម្រិតគម្រោងនឹងត្រូវអនុវត្ត។ នៅពេល ទំនងបំផុត ស្មើ 100% រយៈពេលភារកិច្ចកំណត់ច្បាស់គឺជាតម្លៃ ទំនងបំផុត។

ឧទាហរណ៍៖ ភារកិច្ចកំណត់ច្បាស់ 30 ថ្ងៃ ដែលមានលំនាំដើមគម្រោង 90% / 100% / 125% ក្លាយជា 27 ថ្ងៃ សុទិដ្ឋិនិយម, 30 ថ្ងៃ ទំនងបំផុត និង 37.5 ថ្ងៃ ទុទិដ្ឋិនិយម។

លំហូរការងារប្រាំមួយជំហាន

ប្រាំមួយជំហានពីកាលវិភាគទៅការយល់ដឹងពីហានិភ័យ៖

1. ចាប់ផ្តើមជាមួយកាលវិភាគរបស់អ្នក — ប្រើកាលវិភាគកំណត់ច្បាស់ដែលមានរួចហើយក្នុង ProjectLibre។

2. បង្កើតបញ្ជីហានិភ័យ — កត់ត្រាប្រូបាប៊ីលីតេ ផលប៉ះពាល់ ម្ចាស់ និងការប្រឈម។

3. ផ្គូផ្គងហានិភ័យទៅភារកិច្ច — ភ្ជាប់ព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យនីមួយៗទៅសកម្មភាពកាលវិភាគដែលវាអាចប៉ះពាល់។

4. កំណត់លំនាំដើម Monte Carlo — ជ្រើសចំនួនការធ្វើដដែលៗ ការបែងចែកប្រូបាប៊ីលីតេ និងការសន្មតភាពមិនប្រាកដប្រជាសម្រាប់គម្រោងទាំងមូល។

5. ការកំណត់ជំនួសតាមភារកិច្ច (ស្រេចចិត្ត) — បញ្ចូលតម្លៃ O / ML / P ផ្ទាល់របស់ភារកិច្ច តែនៅកន្លែងដែលភាពជាក់លាក់បន្ថែមមានប្រយោជន៍ប៉ុណ្ណោះ។

6. វិភាគលទ្ធផល — អាន P50/P80/P95 ហានិភ័យដែលបានកើតឡើង ភាពជាប់គន្លឹះ ភាពប្រែប្រួល និងកត្តាជំរុញការបញ្ចប់។

ជំហាន 2–3 ជាផ្នែកគុណភាព។ ជំហាន 4–6 ជាផ្នែក Monte Carlo / បរិមាណ។ ការបង្ហាញក្នុងវីដេអូសង្កត់ធ្ងន់លើជំហាន 1, 4, 5 និង 6 ដោយមិនបង្ហាញចំណុចប្រទាក់បញ្ជីហានិភ័យ/ការផ្គូផ្គងទេ។

ផ្នែក ក — បញ្ជីហានិភ័យគុណភាព និងការផ្គូផ្គង

របៀបគណនាពិន្ទុគុណភាព

• ពិន្ទុ = ប្រូបាប៊ីលីតេ × ភាពប៉ះពាល់ខ្ពស់បំផុត។

• នេះគឺជាពិន្ទុសម្រាប់កំណត់អាទិភាព មិនមែនជាចំនួនការធ្វើដដែលៗរបស់ Monte Carlo ហើយក៏មិនមែនជាភាគរយ បានបាញ់ ដែរ។

• ឧទាហរណ៍៖ L × H = 12 / 64 · M × H = 24 / 64 · H × H = 36 / 64

• អតិបរមា 64 / 64 គឺជាពិន្ទុគុណភាពអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាន។

បង្កើតបញ្ជីហានិភ័យគុណភាព

កត់ត្រាការគំរាមកំហែង និងឱកាសជាក់លាក់ ជាមួយប្រូបាប៊ីលីតេ ផលប៉ះពាល់ ស្ថានភាព ម្ចាស់ ការប្រឈម និងភារកិច្ចដែលពួកវាអាចប៉ះពាល់។ ផែនទីកំដៅធ្វើឱ្យងាយមើលឃើញហានិភ័យដែលមានអាទិភាពខ្ពស់បំផុត។

ស្លាកចំណុចប្រទាក់ដែលឃើញក្នុងរូបថតអេក្រង់ គុណភាព រួមមានប៊ូតុងប្តូររង បញ្ជីឈ្មោះ | ការផ្គូផ្គង ចំណងជើងផែនទីកំដៅ Active threats & opportunities - probability × highest impact ប៊ូតុង + បន្ថែមហានិភ័យ និងជួរឈរតារាងដូចជា ឈ្មោះ, ប្រភេទ, ស្ថានភាព, P, I, ពិន្ទុ, ការប្រឈម, ម្ចាស់, ភារកិច្ច។

ផ្គូផ្គងហានិភ័យទៅភារកិច្ច

ទិដ្ឋភាព ការផ្គូផ្គង ភ្ជាប់បញ្ជីហានិភ័យទៅនឹងកាលវិភាគ CPM។ ហានិភ័យមួយអាចប៉ះពាល់ភារកិច្ចមួយ ឬភារកិច្ចពាក់ព័ន្ធច្រើន ហើយភារកិច្ចមួយអាចប្រឈមនឹងហានិភ័យច្រើនជាងមួយ។

ហេតុអ្វីការផ្គូផ្គងសំខាន់៖ ហានិភ័យរួមមួយកើតឡើងតែម្តងក្នុងការធ្វើដដែលៗមួយលើក។ ប្រសិនបើវាកើតឡើង ភារកិច្ចទាំងអស់ដែលភ្ជាប់នឹងព្រឹត្តិការណ៍តែមួយនោះរងផលប៉ះពាល់ព្រមគ្នា ដោយរក្សាទំនាក់ទំនងរវាងពួកវាដូចក្នុងពិភពពិត។ ម៉ាទ្រីសផ្គូផ្គងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរវាងហានិភ័យ និងភារកិច្ចច្បាស់លាស់។

ហានិភ័យគុណភាពកម្រិតភារកិច្ចនៅលើកាលវិភាគ

កាលវិភាគអាចបង្ហាញឈ្មោះហានិភ័យដែលបានភ្ជាប់ ស្លាកពិន្ទុ (ឧទាហរណ៍ 24/64) និងការប្រឈម នៅក្បែរ Gantt (ទិដ្ឋភាពហានិភ័យគុណភាពកម្រិតភារកិច្ច)។

ផ្នែក ខ — ការវិភាគហានិភ័យកាលវិភាគ Monte Carlo

Monte Carlo យកសំណាករយៈពេលភារកិច្ចតាមរយៈការធ្វើដដែលៗជាច្រើនលើក គណនាកាលវិភាគ CPM ឡើងវិញរាល់លើក ហើយកត់ត្រាលទ្ធផលនៃការបញ្ចប់—ប្រែក្លាយកាលវិភាគក្លែងធ្វើរាប់ពាន់ ឱ្យទៅជាការសម្រេចចិត្ត។ ការគំរាមកំហែងគុណភាពដែលបានភ្ជាប់ក៏អាចកើតឡើងតាមប្រូបាប៊ីលីតេ នៅពេលបានកំណត់; ប៉ុន្តែវីដេអូណែនាំខ្លួនវាបង្ហាញភាពមិនប្រាកដប្រជានៃចន្លោះរយៈពេល ជាជាងការកើតឡើងនៃហានិភ័យក្នុងបញ្ជី។

របៀបបើក Schedule risk analysis (Monte Carlo)

លំហូរការងារ៖

1. បើកគម្រោងមួយ ដើម្បីឱ្យគំនូសតាង Ganttបង្ហាញ។

2. នៅលើរបារឧបករណ៍ខាងលើ Gantt ចុចរូបតំណាងឧបករណ៍វាស់ / ម៉ែត្រល្បឿន។

3. ព័ត៌មានជំនួយ៖ Schedule risk analysis (Monte Carlo)។

4. ប្រអប់ Schedule risk analysis បើកឡើង។

នៅលើរបារឧបករណ៍ដដែល សវនកម្មគុណភាពកាលវិភាគ (DCMA) ស្ថិតនៅជាប់គ្នា (សូមមើល សវនកម្មគម្រោង)។

កំណត់លំនាំដើម Monte Carlo (កម្រិតគម្រោង)

ជ្រើសការសន្មតភាពមិនប្រាកដប្រជាកម្រិតគម្រោង និងចំនួនការធ្វើដដែលៗ។ លំនាំដើមទាំងនេះអនុវត្តចំពោះគ្រប់ភារកិច្ចដែលមិនមានការប៉ាន់ប្រមាណផ្ទាល់ខ្លួនកម្រិតភារកិច្ច។ រយៈពេលគម្រោងធម្មតានៅតែជារយៈពេល ទំនងបំផុត នៅពេល ទំនងបំផុត ត្រូវបានកំណត់ត្រឹម 100%។

ចំនួនការធ្វើដដែលៗ៖

• Quick (1,000)

• Standard (3,000)

• Deep (10,000)

លំនាំដើមភាពមិនប្រាកដប្រជា៖ សុទិដ្ឋិនិយម 90% · ទំនងបំផុត 100% · ទុទិដ្ឋិនិយម 125%។ តាមការនិយាយក្នុងវីដេអូ៖ សុទិដ្ឋិនិយមគឺប្រហែល 10% មុនតម្លៃកំណត់ច្បាស់; ទុទិដ្ឋិនិយមគឺប្រហែល 25% អាក្រក់ជាង។

ការបែងចែកប្រូបាប៊ីលីតេ៖

• ដែលបានលើកឡើងក្នុងវីដេអូ៖ ត្រីកោណ, PERT (Beta), ឯកសណ្ឋាន។

• ចំណុចប្រទាក់ក្លែងធ្វើ ហានិភ័យតាមបរិមាណ ក៏រាយ លោការីតធម្មតា និង Trigen ផងដែរ (សរុបប្រាំ) ដោយមានចំណុចយោង P10 / P90 សម្រាប់តែ លោការីតធម្មតា និង Trigen ប៉ុណ្ណោះ។

ការកំណត់ជំនួស O / ML / P កម្រិតភារកិច្ច (ស្រេចចិត្ត)

ក្បួនសាមញ្ញ៖ គ្មានការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ភារកិច្ច → ប្រើលំនាំដើមគម្រោង។ មានការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ភារកិច្ច → ប្រើតម្លៃផ្ទាល់របស់ភារកិច្ចនោះជំនួសវិញ។

1. ចុចពីរដងលើភារកិច្ច → ប្រអប់ព័ត៌មានលម្អិតភារកិច្ច។

2. បើកផ្ទាំង ហានិភ័យ (ផ្ទាំងក្នុងប្រអប់រួមមាន៖ មេ, ការអនុវត្ត, តម្លៃជាក់ស្តែង, ប្រតិទិន, ការកំណត់កាលវិភាគ, ភាពអាស្រ័យគ្នា, ហានិភ័យ, កំណត់សម្គាល់)។

3. កំណត់ ការបែងចែកហានិភ័យ, រយៈពេលមានសុទិដ្ឋិនិយម, រយៈពេលមានទុទិដ្ឋិនិយម (និងរយៈពេលទំនងបំផុត / រយៈពេលកាលវិភាគ តាមការសមស្រប)។

4. ឧទាហរណ៍ពីវីដេអូ៖ ទំនងបំផុត 4 ថ្ងៃ, សុទិដ្ឋិនិយម 2 ថ្ងៃ, ទុទិដ្ឋិនិយម 9 ថ្ងៃ — ជំនួសការសន្មត Monte Carlo របស់គម្រោងសម្រាប់ភារកិច្ចនោះ។

ទិដ្ឋភាព ការប៉ាន់ប្រមាណ អនុញ្ញាតឱ្យបញ្ចូលរយៈពេល សុទិដ្ឋិនិយម / ទំនងបំផុត / ទុទិដ្ឋិនិយម ផ្ទាល់របស់ភារកិច្ច (ជួរឈរអាចបង្ហាញ លំនាំដើមរបស់គម្រោង នៅពេលមិនបានកំណត់ជំនួស)។

ការអានលទ្ធផល

ការធ្វើដដែលៗនីមួយៗ យកសំណាករយៈពេលភារកិច្ច កំណត់ថាព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យដែលបានភ្ជាប់មួយណាកើតឡើង (នៅពេលការគំរាមកំហែងគុណភាពត្រូវបានភ្ជាប់) គណនាកាលវិភាគ CPM ឡើងវិញ ហើយកត់ត្រាលទ្ធផល។

ទំនុកចិត្តលើការបញ្ចប់ និងរង្វាស់៖

ពាក្យ	និយមន័យ
P50 / P80 / P95	កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដែល 50%, 80% និង 95% នៃលទ្ធផលក្លែងធ្វើ បញ្ចប់នៅ ឬមុនកាលបរិច្ឆេទនោះ។
បានបាញ់	ភាគរយនៃការធ្វើដដែលៗរបស់ Monte Carlo ដែលព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យនោះបានកើតឡើងពិតប្រាកដ។
ភាពជាប់គន្លឹះ	ភាគរយនៃការក្លែងធ្វើដែលភារកិច្ចមួយស្ថិតនៅលើផ្លូវគន្លឹះ។
ភាពប្រែប្រួល	កម្រិតដែលការប្រែប្រួលនៃភារកិច្ច ឬហានិភ័យមួយ ទាក់ទងនឹងការប្រែប្រួលនៃការបញ្ចប់គម្រោង។
ពិន្ទុហានិភ័យ	ប្រូបាប៊ីលីតេ × ផលប៉ះពាល់ខ្ពស់បំផុត (ការកំណត់អាទិភាពផ្នែកគុណភាព; អតិបរមា 64)។
ការប្រឈមនឹងហានិភ័យ	ការប្រឈមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ផ្អែកលើមូលដ្ឋានថ្លៃចំណាយ ប្រូបាប៊ីលីតេ និងផលប៉ះពាល់លើថ្លៃចំណាយ។

កាតសង្ខេប៖ ការបញ្ចប់កំណត់ច្បាស់; ការបញ្ចប់ P50; ការបញ្ចប់ P80; ការបញ្ចប់ P95; On time - vs current plan finish។ កាតនៅលើផ្ទាំងគ្រប់គ្រងក៏អាចបង្ហាញស្លាកប្រភេទ ការបម្រុងទុករហូតដល់ P80 ផងដែរ។

គំនូសតាង៖

• ទំនុកចិត្តលើកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ (ខ្សែកោង S) — ព័ត៌មានជំនួយបែប P(finish ≤ date)

• អ្វីដែលជំរុញហានិភ័យនៃការបញ្ចប់ — ក្រាហ្វ tornado នៃសហសម្ព័ន្ធ / ភាពប្រែប្រួល

តារាង៖ ភាពជាប់គន្លឹះខ្ពស់បំផុត — ជួរឈរ ភារកិច្ច, ការបញ្ចប់ P80, ភាពជាប់គន្លឹះ, ភាពប្រែប្រួល។ ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងក៏បង្ហាញ ហានិភ័យក្នុងបញ្ជីឈ្មោះនៅក្នុងការក្លែងធ្វើនេះ (ប្រូបាប៊ីលីតេ, ផលប៉ះពាល់, បានបាញ់, ភាពប្រែប្រួល) ផងដែរ។

ក្រឡាលទ្ធផល៖ ជួរឈរអាចរួមមាន ឈ្មោះ, រយៈពេល, បញ្ចប់, ការបញ្ចប់ P50, ការបញ្ចប់ P80, ភាពជាប់គន្លឹះ, ភាពប្រែប្រួល, ភាពសំខាន់រួម, SSI រួមជាមួយ Gantt ដែលមានរបារបង្ហាញស្រទាប់ហានិភ័យ។

ឧទាហរណ៍គម្រោងវិស្វកម្ម៖ ការបញ្ចប់កំណត់ច្បាស់ Feb 17, 2027; P50 Apr 1, 2027; P80 Apr 29, 2027; P95 May 26, 2027។

ការប្រើប្រាស់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត៖

• វាយតម្លៃថាតើកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដែលបានប្តេជ្ញាមានភាពប្រាកដនិយមឬទេ

• កំណត់ថាភាពមិនប្រាកដប្រជានៃកាលវិភាគប្រមូលផ្តុំនៅត្រង់ណា

• សម្រេចចិត្តលើធនធាន ការបម្រុងទុក ការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬការកាត់បន្ថយហានិភ័យ

• ជ្រើសកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់តាមកម្រិតទំនុកចិត្តច្បាស់លាស់ ជាជាងពឹងលើវិចារណញ្ញាណ

ការប្រៀបធៀបជាការសន្និដ្ឋាន៖ កាលវិភាគបែបប្រពៃណីប្រាប់ពីពេលដែលផែនការបញ្ចប់; Monte Carlo ប្រាប់ថាអ្នកអាចមានទំនុកចិត្តប៉ុណ្ណាលើកាលបរិច្ឆេទនោះ។

មើលវីដេអូណែនាំ

មើលវីដេអូ៖ ការវិភាគហានិភ័យ Monte Carlo (~5:41) — កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង ProjectLibre។

គ្របដណ្តប់ការបើក Schedule risk analysis ពីរបារឧបករណ៍ Gantt ការធ្វើដដែលៗ/ការបែងចែកប្រូបាប៊ីលីតេកម្រិតគម្រោង ការកំណត់ជំនួសនៅផ្ទាំង ហានិភ័យ របស់ភារកិច្ច ខ្សែកោង S / tornado / ភាពជាប់គន្លឹះ / ភាពប្រែប្រួល និង P50 / P80 / P95។ វាមិនបង្ហាញលម្អិតអំពីបញ្ជីហានិភ័យគុណភាព ឬម៉ាទ្រីស ការផ្គូផ្គង ទេ។