การจัดการประสิทธิภาพ (มูลค่าที่ได้รับ)

การจัดการมูลค่าที่ได้รับ (EVM) ให้ผู้จัดการโครงการเห็นมุมมองที่เปรียบเทียบได้แต่เนิ่น ๆ ของประสิทธิภาพด้านต้นทุนและกำหนดการ — โดยเฉพาะในโครงการที่มีขนาดต่างกัน — โดยใช้เกณฑ์พื้นฐาน, วันสถานะ และการอัปเดตความคืบหน้า

เหมาะสำหรับ: ผู้จัดการโครงการที่ต้องการมุมมองที่มากกว่าตัวเลขเงินที่เกินงบแบบดิบ ๆ หรือ “ล่าช้าไปกี่สัปดาห์” — SPI และ CPI ทำให้ประสิทธิภาพเป็นมาตรฐานเดียวกัน จึงไม่สับสนปัญหา 50,000 ดอลลาร์ในโครงการ 4 ล้านดอลลาร์กับปัญหา 50,000 ดอลลาร์ในงาน 50,000 ดอลลาร์

ข้อกำหนดก่อนเรียน: การสร้างโครงการใหม่ · การมอบหมายทรัพยากรให้งาน · แผนภูมิแกนต์ / การตั้งค่าสเปรดชีตแกนต์ หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: การตรวจสอบโครงการ · การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ชมวิดีโอ: ProjectLibre Cloud — การจัดการมูลค่าที่ได้รับ (EVM) (~7 นาที)

ภาพรวม: เพราะเหตุใดต้องมี EVM และเกณฑ์พื้นฐาน

ที่วันสถานะเดียวกัน EVM เปรียบเทียบสามสิ่ง:

• คุณวางแผนจะทำงานไปได้มากเพียงใด (งบประมาณเป็นเงินของแผน)

• คุณทำงานเสร็จจริงไปมากเพียงใดจากงานที่ตั้งงบประมาณไว้นั้น

• คุณใช้เงินจริงไปเท่าใดเพื่อทำงานนั้นให้เสร็จ

EVM จะมีความหมายก็ต่อเมื่อเทียบกับเกณฑ์พื้นฐานการวัดผลการดำเนินงาน (PMB) — แผนที่แบ่งตามช่วงเวลาของขอบเขต กำหนดการ และงบประมาณที่คุณตกลงจะใช้วัด ในทางปฏิบัติของ ProjectLibre Cloud: สร้างกำหนดการ มอบหมายทรัพยากรที่มีต้นทุน บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน ตั้งวันสถานะ (ผ่านการแก้ไขในพอร์ตโฟลิโอ) ป้อนความคืบหน้า แล้วอ่านคอลัมน์มูลค่าที่ได้รับ

ดูเพิ่มเติม: ใน ProjectLibre Cloud · การตั้งค่าสเปรดชีตแกนต์

สามเส้นกราฟ: PV, EV และ AC

ProjectLibre ใช้ชื่อสเปรดชีต BCWS, BCWP และ ACWP สำหรับแนวคิดมูลค่าที่ได้รับมาตรฐาน PV, EV และ AC

มูลค่าตามแผน (PV) = BCWS

• นิยามทางเทคนิค: งบประมาณที่อนุมัติซึ่งกำหนดให้กับงานตามกำหนดการ ณ วันสถานะ (ข้อมูล) PV สะสมคืองบประมาณที่แบ่งตามช่วงเวลาสำหรับงานที่วางแผนไว้ถึงวันนั้น

• สูตร: ในทางแนวคิด PV = Σ (งบประมาณสำหรับงานที่กำหนดไว้ถึงวันนั้น) ในทางปฏิบัติมาจาก PMB ที่แบ่งตามช่วงเวลา — ไม่ใช่การกะประมาณเอาเอง ตัวอย่างง่าย ๆ เท่านั้น: PV ≈ (% ของงานที่วางแผนเสร็จ) × BAC สำหรับส่วนขอบเขตนั้น

• ความหมายที่แท้จริง: “ภายในวันนี้ เราวางแผนให้งานจำนวนนี้เสร็จสิ้น มีมูลค่าเป็นงบประมาณเท่านี้” มันคือไม้บรรทัดวัด — ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงและไม่ใช่สิ่งที่ใช้จ่ายไป

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: ใช้ PV เป็นเส้นกราฟแผน เปรียบเทียบ EV กับ PV เพื่อวัดความสำเร็จของกำหนดการในรูปของงบประมาณ ไม่ดี: ถือว่า PV คือเงินที่ใช้จ่ายไปแล้ว หรือ “สิ่งที่เราได้รับ”

มูลค่าที่ได้รับ (EV) = BCWP

• นิยามทางเทคนิค: งานที่ทำสำเร็จแสดงในรูปของงบประมาณที่อนุมัติสำหรับงานนั้น เมื่องานเสร็จสิ้น (หรือเสร็จบางส่วนตามกฎการรับรู้) มูลค่างบประมาณของงานนั้นจะถือว่า “ได้รับ”

• สูตร: ในทางแนวคิด EV = Σ (งบประมาณสำหรับงานที่ทำสำเร็จจริง) ตัวอย่าง: EV ≈ (% เสร็จสมบูรณ์) × BAC เฉพาะเมื่อ% เสร็จสมบูรณ์เป็นไปตามเทคนิคการรับรู้ที่ถูกต้อง (0/100, 50/50, เหตุการณ์สำคัญถ่วงน้ำหนัก, % ทางกายภาพ, หน่วยที่เสร็จ ฯลฯ)

• ความหมายที่แท้จริง: “จากงานที่เราวางแผนและตั้งงบประมาณไว้ เราทำสำเร็จจริงไปมากเพียงใด โดยคิดราคาตามอัตรางบประมาณเดิม” ความคืบหน้าในหน่วยเดียวกับแผน

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: EV คือสะพานเชื่อมระหว่างความคืบหน้ากำหนดการและการควบคุมต้นทุน — ผลต่างและดัชนีต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับ EV ไม่ดี: ถือว่า EV เท่ากับเงินที่ใช้จ่ายจริง หรือสร้าง % เสร็จสมบูรณ์ขึ้นมาโดยไม่มีกฎการรับรู้

ต้นทุนจริง (AC) = ACWP

• นิยามทางเทคนิค: ต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงสำหรับงานที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนด

• สูตร: AC = ต้นทุนจริงของงานที่ทำสำเร็จถึงปัจจุบัน (ไม่มีสูตร “งบประมาณ × %”)

• ความหมายที่แท้จริง: “เราใช้เงินไปจริงเท่าใดเพื่อให้ได้งานที่เราทำเสร็จแล้ว?”

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: จับคู่ AC กับ EV เพื่อดูประสิทธิภาพด้านต้นทุน ไม่ดี: เปรียบเทียบ AC กับ PV เพียงอย่างเดียวแล้วเรียกว่ามูลค่าที่ได้รับ — โดยไม่มี EV คุณจะรู้แค่การใช้จ่าย ไม่รู้ความสำเร็จของงาน

วิธีอ่านเส้นกราฟรูปตัว S

พล็อต PV, EV และ AC แบบสะสมเทียบกับเวลา (วันสถานะเดียวกัน) PV มักมีรูปร่างเป็นตัว S ที่วันสถานะ:

• ล่าช้ากว่ากำหนด: EV อยู่ต่ำกว่า PV → SV < 0, SPI < 1

• เร็วกว่ากำหนด: EV อยู่สูงกว่า PV → SV > 0, SPI > 1

• เกินงบประมาณ: AC อยู่สูงกว่า EV → CV < 0, CPI < 1

• ต่ำกว่างบประมาณ: AC อยู่ต่ำกว่า EV → CV > 0, CPI > 1

• ล่าช้าและเกินงบ (ภาพปัญหาคลาสสิก): EV ต่ำที่สุดในสามเส้น; AC สูงที่สุด

แผนภาพอธิบาย (แนวคิดในอุตสาหกรรม) — ไม่ใช่ภาพหน้าจอ UI ของ ProjectLibre Cloud โดย Cloud แสดงแนวคิดเหล่านี้เป็นคอลัมน์สเปรดชีต ไม่ใช่แผนภูมิ EVM แบบสด

ผลต่างและดัชนี: SV, CV, SPI, CPI

ผลต่างของกำหนดการ (SV) และผลต่างต้นทุน (CV)

• นิยามทางเทคนิค: SV = ประสิทธิภาพกำหนดการ คือ EV − PV CV = ส่วนขาดหรือส่วนเกินของงบประมาณ คือ EV − AC

• สูตร: SV = EV − PV (= BCWP − BCWS) · CV = EV − AC (= BCWP − ACWP) และ SV% = (EV − PV) / PV; CV% = (EV − AC) / EV

• ความหมายที่แท้จริง: SV: เราได้รับงานมากเท่าที่วางแผนไว้แล้วหรือยัง ณ ตอนนี้? (บวก = เร็วกว่า; ลบ = ล่าช้า) CV: งานที่เราได้รับมานั้นมีต้นทุนมากหรือน้อยกว่างบประมาณ? (บวก = ต่ำกว่างบ; ลบ = เกินงบ)

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: อ่าน SV/CV เป็นหน่วยเงินสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แล้วจึงดู SPI/CPI เพื่อประสิทธิภาพ ถามว่าเพราะเหตุใดเสมอ ไม่ดี: สมมติว่า SV ที่เป็นเงินเท่ากับความล่าช้าตามปฏิทินบนเส้นทางวิกฤต SV แบบ EVM คลาสสิกคือผลต่างปริมาณงานในหน่วยเงินงบประมาณ ไม่ใช่การวัดเวลาล้วน ๆ เมื่อใกล้สิ้นโครงการ SV → 0 แม้ว่าจะล่าช้า (ดูข้อผิดพลาดที่พบบ่อย)

แผนภาพอธิบาย (แนวคิดในอุตสาหกรรม) — ไม่ใช่ภาพหน้าจอ UI ของ ProjectLibre Cloud

ดัชนีผลการดำเนินงานด้านกำหนดการ (SPI) และดัชนีผลการดำเนินงานด้านต้นทุน (CPI)

• นิยามทางเทคนิค: SPI = EV / PV CPI = EV / AC ค่าดี > 1.0; ค่าไม่ดี < 1.0

• สูตร: SPI = EV / PV (= BCWP / BCWS) · CPI = EV / AC (= BCWP / ACWP)

• ความหมายที่แท้จริง: SPI 0.80: “เราได้รับงานตามแผนเพียง 80 เซนต์ต่อทุก 1 ดอลลาร์ของงานที่เราวางแผนจะได้รับ ณ ตอนนี้” CPI 0.75: “ทุก 1 ดอลลาร์ที่ใช้จ่ายจริงซื้อความคืบหน้าตามงบประมาณได้เพียง 75 เซนต์”

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: ดัชนีเปรียบเทียบได้ข้ามชุดงานที่มีขนาดต่างกัน ติดตามแนวโน้ม; CPI มักพยากรณ์ EAC ด้านต้นทุนได้เมื่อประสิทธิภาพในอดีตดำเนินต่อไป ไม่ดี: ถือว่า SPI คือ “เปอร์เซ็นต์ของเวลาตามปฏิทินที่เหลือ” หรือสมมติว่า SPI > 1 รับประกันว่าจะเสร็จก่อนกำหนด

แผนภาพอธิบาย (แนวคิดในอุตสาหกรรม) — ไม่ใช่ภาพหน้าจอ UI ของ ProjectLibre Cloud

การพยากรณ์: BAC, EAC, VAC, TCPI

งบประมาณ ณ จุดแล้วเสร็จ (BAC)

• นิยามทางเทคนิค: ผลรวมของงบประมาณทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับงานที่จะทำ (งบประมาณที่ใช้วัดผลการดำเนินงานสำหรับขอบเขตที่วัด)

• สูตร: BAC = Σ งบประมาณสำหรับงานที่อนุมัติในเกณฑ์พื้นฐานการวัดผล

• ความหมายที่แท้จริง: เส้นชัยที่อนุมัติสำหรับเงิน “ตามแผน” ของงาน

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: ให้ BAC ผูกกับการเปลี่ยนแปลงเกณฑ์พื้นฐานที่มีการควบคุม ไม่ดี: เปลี่ยน BAC อย่างเงียบ ๆ เพื่อซ่อนผลต่างโดยไม่มีการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการ

ประมาณการ ณ จุดแล้วเสร็จ (EAC) — รูปแบบทั่วไป

EAC ตอบคำถาม: “เราคิดว่าต้นทุนสุดท้ายจะเป็นเท่าใด?” สูตรที่ต่างกันฝังสมมติฐานที่ต่างกันเกี่ยวกับงานที่เหลือ:

• CPI ต่อเนื่อง: EAC = BAC / CPIcum — งานที่เหลือดำเนินต่อด้วยประสิทธิภาพต้นทุนสะสมเท่าเดิม

• รูปแบบเทียบเท่า: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIcum — ใช้จ่ายไปแล้ว + งานตามงบประมาณที่เหลือปรับด้วย CPI

• ผสม (CPI × SPI): EAC = AC + (BAC − EV) / (CPIcum × SPIcum) — ความไม่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนและกำหนดการยังคงขับเคลื่อนต้นทุนต่อไป

• CPI ล่าสุด: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIrecent — ประสิทธิภาพระยะใกล้พยากรณ์ได้ดีกว่า CPI ตลอดทั้งโครงการ

• ผลต่างครั้งเดียว / อนาคตตามแผน: EAC = AC + (BAC − EV) — การเกินงบในอดีตเป็นเหตุการณ์ที่ไม่ปกติ; งานที่เหลือใช้อัตราตามงบประมาณ

• จากฐานล่างขึ้นบน: EAC = AC + ETC แบบประมาณใหม่จากฐานล่างขึ้นบน — ประมาณงานที่เหลือใหม่เมื่อแผนไม่น่าเชื่อถืออีกต่อไป

• และตามนิยาม: EAC = ACWP + ETC เลือกสูตรที่ตรงกับเรื่องราวของคุณเกี่ยวกับงานที่เหลือ — และบันทึกสมมติฐานไว้

ผลต่าง ณ จุดแล้วเสร็จ (VAC)

• นิยามทางเทคนิค: ส่วนเกินหรือส่วนขาดของงบประมาณที่คาดการณ์ ณ จุดเสร็จสิ้น

• สูตร: VAC = BAC − EAC

• ความหมายที่แท้จริง: “ถ้า EAC นี้ถูกต้อง เราจะเสร็จสิ้นต่ำกว่า (VAC เป็นบวก) หรือเกิน (VAC เป็นลบ) งบประมาณที่ใช้วัดผลการดำเนินงานเท่านี้”

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: ใช้ VAC ในการพูดคุยเรื่องเงินทุน / เงินสำรองฉุกเฉิน ไม่ดี: ถือว่า VAC คือความล่าช้าตามปฏิทิน

ดัชนีผลการดำเนินงานที่ต้องทำให้ได้จนแล้วเสร็จ (TCPI)

• TCPIBAC: (BAC − EV) / (BAC − AC) — เสร็จสิ้นภายใน BAC เดิม

• TCPIEAC: (BAC − EV) / (EAC − AC) — เสร็จสิ้นที่ EAC ปัจจุบัน

• ความหมายที่แท้จริง: หาก TCPIBAC สูงกว่า CPI ปัจจุบันมาก การเสร็จสิ้นตาม BAC ไม่สมจริงหากไม่มีปาฏิหาริย์หรือการกำหนดเกณฑ์พื้นฐานใหม่

• ดีเทียบกับไม่ดี: ดี: เปรียบเทียบ TCPI กับ CPI ปัจจุบัน; ช่องว่างที่มากเตือนว่าเป้าหมายหรือการพยากรณ์ไม่น่าเชื่อถือ ไม่ดี: นำเสนอ TCPI ที่ท้าทายเกินไปเป็นแผนโดยไม่มีมาตรการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพได้จริง

ความหมายสำหรับผู้จัดการโครงการ

ใช้ภาษาการทำงานที่เป็นมืออาชีพในการประชุมสถานะ:

• EV เทียบ PV: “เราได้รับงานน้อยกว่าที่วางแผนไว้ ณ วันนี้” / “เราล่าช้าในด้านความสำเร็จ ไม่ใช่แค่ยุ่งอยู่”

• EV เทียบ AC: “งานที่เราทำเสร็จมีต้นทุนมากกว่าที่ควรจะเป็น”

• CPI 0.80: “ทุก 1 ดอลลาร์ซื้อความคืบหน้าได้ประมาณ 80 เซนต์”

• SPI 0.90: “เราผลิตมูลค่าตามแผนได้ประมาณ 90% ในแต่ละช่วง”

• SV เป็นลบ: “เราขาดขอบเขตที่ได้รับเมื่อเทียบกับแผนเกณฑ์พื้นฐาน”

• CV เป็นลบ: “เราเผางบประมาณเร็วกว่าที่เราได้รับมา”

• EAC > BAC: “ถ้าเรายังคงทำงานแบบนี้ เราจะเสร็จสิ้นเกินงบประมาณที่ใช้วัดผลการดำเนินงาน”

• VAC เป็นลบ: “ตามการพยากรณ์นี้ เรากำลังจะเกินงบ X ณ จุดแล้วเสร็จ”

• TCPI ≫ CPI: “เพื่อให้ยังบรรลุ BAC เราจะต้องมีประสิทธิภาพที่เราไม่เคยทำได้มาก่อน — เป้าหมายไม่สมจริงหากไม่มีการเปลี่ยนแปลง”

• PMB: “นั่นเทียบกับเกณฑ์พื้นฐานที่เราตกลงจะวัด ไม่ใช่เทียบกับแผนใหม่ที่หวังดีของสัปดาห์ที่แล้ว”

• % เสร็จสมบูรณ์เทียบ EV: “เปอร์เซ็นต์เสร็จสมบูรณ์เป็นคำกล่าวอ้าง; มูลค่าที่ได้รับคือคำกล่าวอ้างนั้นที่ถูกแปลงผ่านกฎของเกณฑ์พื้นฐาน”

• กับดักแผนการใช้จ่าย: “งบประมาณเทียบกับค่าใช้จ่ายจริงบอกเราแค่ว่าเราใช้เงินไป — ไม่บอกว่าเราได้งานหรือไม่”

เปอร์เซ็นต์เสร็จสมบูรณ์เทียบมูลค่าที่ได้รับ: การพูดว่า “เราเสร็จไปแล้ว 60%” ไม่เหมือนกับ “เราได้รับงานตามงบประมาณไปแล้ว 60%” อย่างหลังต้องมีเกณฑ์พื้นฐานและกฎการรับรู้ รูปแบบสถานะแบบ DOE: % ตามกำหนดการ = PV/BAC, % เสร็จสมบูรณ์ = EV/BAC, % งบประมาณที่ใช้ไป = AC/BAC

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

• สับสน % เสร็จสมบูรณ์กับ EV — % เสร็จสมบูรณ์แบบอัตวิสัยหรือตามเวลาสร้าง EV จินตนาการ ถามว่า: ใช้กฎการรับรู้แบบใด? มีหลักฐานอะไร?

• เล่นเกมกับ EV — ทำเหตุการณ์สำคัญที่ง่ายก่อน อ้างเครดิตบางส่วนโดยไม่มีเกณฑ์ บันทึก EV สำหรับงานที่ยังไม่ได้รับการยอมรับ

• EVM โดยไม่มีเกณฑ์พื้นฐานที่แท้จริง — ไม่มี PMB ที่ตรึงไว้ / ไม่มีวันสถานะ ⇒ เมตริกไม่สามารถตรวจสอบได้ การ “รีเซ็ต” เกณฑ์พื้นฐานอย่างไม่เป็นทางการซ่อนปัญหาไว้

• SPI ใกล้สิ้นโครงการ — SPI มักเข้าใกล้ 1.0 เมื่องานตามแผนได้รับในที่สุด — แม้ว่าโครงการจะเสร็จล่าช้า ใกล้จุดเสร็จสิ้น ให้เน้นเส้นทางวิกฤต วันเหตุการณ์สำคัญ และการพยากรณ์วันเสร็จสิ้น — ไม่ใช่ SPI เพียงอย่างเดียว

• คู่เทียบที่ผิด — เปรียบเทียบ AC กับ PV แล้วเรียกว่าผลต่างต้นทุน (ต้นทุนใช้ EV เทียบ AC)

• ความล่าช้าของบัญชี — EV ถูกอ้างในช่วงนี้ ต้นทุนถูกบันทึกในช่วงหน้า → บิดเบือน CPI ชั่วคราว

• ความเด่นของ Level of Effort (LOE) — LOE สามารถได้รับตามเวลาและบดบังความคืบหน้าที่แท้จริงของผลงาน

ใน ProjectLibre Cloud

ไม่มีโมดูลแยกต่างหากในแถบนำทางด้านบนที่ชื่อ “การจัดการประสิทธิภาพ” EVM ใช้งานจาก พอร์ตโฟลิโอ (แก้ไขโครงการ / วันสถานะ) และ โครงการ → แกนต์ (รายการฟิลด์มูลค่าที่ได้รับ / คอลัมน์สเปรดชีต) ไม่มีหน้าแผนภูมิ EVM เฉพาะปรากฏใน UI ของ Cloud สำหรับขั้นตอนนี้ — มีเพียงคอลัมน์สเปรดชีตบวกกับเส้นเวลาแกนต์มาตรฐาน

แผนที่การตั้งชื่อ (สอนทั้งสองแบบ)

• มูลค่าตามแผน (PV) → คอลัมน์ BCWS

• มูลค่าที่ได้รับ (EV) → คอลัมน์ BCWP

• ต้นทุนจริง (AC) → คอลัมน์ ACWP

• ผลต่าง / ดัชนี / การพยากรณ์: SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC

• วันสถานะ: พอร์ตโฟลิโอ → แก้ไขโครงการ → ทั่วไป → วันที่ → วันสถานะ (ไม่ได้ตั้งค่าในมุมมองวิเคราะห์แกนต์)

• เกณฑ์พื้นฐาน: แถบเครื่องมือ บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน → โครงการทั้งหมด (หรือที่เลือก) → บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน → “บันทึกแล้ว”

แสดงคอลัมน์มูลค่าที่ได้รับ

1. เมื่อเปิดโครงการในแกนต์ ให้เปิด Configuration (ไอคอนเฟืองบนแถบเครื่องมือด้านบนเหนือสเปรดชีต)

2. แท็บในหน้าต่าง Configuration: Preferences | Field lists | ฟิลด์

3. Preferences → ทั่วไป: ตั้งค่าคอมโพเนนต์เป็น แกนต์ จากนั้นเปลี่ยนเมนูแบบเลื่อนลงรายการฟิลด์จาก ค่าเริ่มต้น เป็น มูลค่าที่ได้รับ

4. ปิดหน้าต่าง — สเปรดชีตจะแสดงคอลัมน์ EVM

นอกจากนี้: Field lists มีรายการในตัวชื่อ มูลค่าที่ได้รับ; ในแท็บ ฟิลด์ คุณสามารถลากฟิลด์ลงในรายการได้หากต้องการปรับแต่ง

คอลัมน์ที่มองเห็นเมื่อใช้รายการมูลค่าที่ได้รับ (เลื่อนในแนวนอนตามต้องการ): ลำดับที่, % เสร็จสมบูรณ์, ชื่อ, ระยะเวลา, ระยะเวลาจริง, ปริมาณงาน, ปริมาณงานจริง, BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, EAC, BAC, SPI, TCPI, CPI, VAC

เกณฑ์พื้นฐานและวันสถานะ

• เกณฑ์พื้นฐาน: ไอคอน บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน บนแถบเครื่องมือ → กล่องโต้ตอบ: เลือกเกณฑ์พื้นฐาน, โครงการทั้งหมด (หรืองานที่เลือก) → บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน → คำยืนยัน บันทึกแล้ว แท่งเกณฑ์พื้นฐานบาง ๆ จะปรากฏใต้แท่งงานบนแกนต์หลังบันทึก สามารถเก็บเกณฑ์พื้นฐานหลายแบบ (เกณฑ์พื้นฐาน และเกณฑ์พื้นฐาน 1–10) เป็นสแนปช็อตเพื่อเปรียบเทียบหลังเปลี่ยนแปลงกำหนดการ กำหนดเกณฑ์พื้นฐานใหม่หากย้ายวันเริ่มต้นและต้องการให้ BCWS จัดเรียงใหม่

• วันสถานะ: ออกจากโครงการ → พอร์ตโฟลิโอ → โฮเวอร์แถวโครงการ → แก้ไข (ไอคอนกระดาษ/ดินสอ) → ทั่วไป → ส่วน วันที่ → ตั้งค่า วันสถานะ (ปฏิทิน) และเริ่มต้น/เสร็จสิ้นตามต้องการ วันสถานะตั้งค่าผ่านการแก้ไขในพอร์ตโฟลิโอ ไม่ใช่ในมุมมองวิเคราะห์แกนต์ วันสถานะทำให้มีจุดอ้างอิงในการวัดผลการดำเนินงาน

ลำดับการฝึกปฏิบัติ

1. สร้าง / เปิดโครงการ — พอร์ตโฟลิโอ → เพิ่ม/เปิดโครงการ (ชื่อตัวอย่าง EVM)

2. สร้างกำหนดการ — โครงการ → แกนต์ → งาน เยื้องเพื่อสร้างงานสรุป ตั้งระยะเวลา

3. มอบหมายทรัพยากรที่มีต้นทุน — มอบหมายทรัพยากร (ตัวอย่าง: Connor ที่ 100 ดอลลาร์/ชั่วโมง หน่วย 100%)

4. บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน — โครงการทั้งหมด → บันทึกแล้ว

5. ตั้งวันเริ่มต้นและวันสถานะ — พอร์ตโฟลิโอ → แก้ไข → ทั่วไป → วันที่

6. แสดงคอลัมน์ EVM — Configuration → Preferences → แกนต์ → รายการฟิลด์ มูลค่าที่ได้รับ

7. กำหนดเกณฑ์พื้นฐานใหม่หากคุณย้ายวันที่หลังจากเกณฑ์พื้นฐานแรก

8. ป้อนความคืบหน้า — แก้ไข % เสร็จสมบูรณ์; อ่าน BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI และการพยากรณ์

9. ทดสอบภาวะวิกฤต (ไม่บังคับ) — เปลี่ยนระยะเวลาแล้วดูว่า BCWP, % เสร็จสมบูรณ์, EAC, CPI, TCPI เปลี่ยนไปอย่างไร

สิ่งที่ Cloud คำนวณและแสดง

• BCWS (PV) จากเกณฑ์พื้นฐาน + วันสถานะ (ต้นทุนตามแผนแบ่งตามช่วงเวลาถึงวันสถานะ)

• BCWP (EV) จาก % เสร็จสมบูรณ์ × ต้นทุนงานตามงบประมาณ (BAC) ในรูปแบบตัวอย่าง

• SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC เป็นคอลัมน์สเปรดชีตข้างแกนต์

• การสรุปรวมของงานสรุป; SV ที่ไม่ดีไฮไลต์เป็นสีแดง; แท่งเกณฑ์พื้นฐานหลังบันทึกเกณฑ์พื้นฐาน

แผนภูมิเทียบกับคอลัมน์ — Cloud รายงานตัวเลขเหล่านี้เป็นคอลัมน์สเปรดชีต ไม่ใช่แผนภูมิ

ชมขั้นตอนการทำงาน

ชมวิดีโอ: ProjectLibre Cloud — การจัดการโครงการ มูลค่าที่ได้รับ (EVM) (~6:57) — ซอฟต์แวร์จัดการโครงการของ ProjectLibre

ครอบคลุมการสร้างโครงการในพอร์ตโฟลิโอ, มอบหมายทรัพยากร, บันทึกเกณฑ์พื้นฐาน, วันสถานะผ่านการแก้ไขในพอร์ตโฟลิโอ, Configuration รายการฟิลด์ มูลค่าที่ได้รับ, การอ่าน BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI จากนั้นการเปลี่ยนระยะเวลาและ EAC/CPI/TCPI วิดีโอไม่เปิดแผนภูมิในรายงาน/แดชบอร์ด หรือ UI ต้นทุน-กำหนดการขั้นสูงแบบหลายรายการ — และไม่แสดงหน้าแผนภูมิ EVM เฉพาะ

อ่านเพิ่มเติม

สูตรและนิยามของมูลค่าที่ได้รับ:

1. PMI Lexicon of Project Management Terms — AC, BAC, CPI, CV, EV, PV, SPI, SV ฯลฯ

2. U.S. DOE EVMS Gold Card (20190710) — ผลต่าง ดัชนี รูปแบบ EAC/TCPI, PMB (หน้าแรก)

3. DOE G 413.3-10B — Integrated Project Management Using EVMS (เม.ย. 2022)

4. GAO-20-195G Cost Estimating and Assessment Guide — บทเกี่ยวกับ EVM (PDF)

5. GAO-16-89G Schedule Assessment Guide — ความเชื่อมโยงระหว่างกำหนดการและ EVM

6. NASA EVM Tutorial

7. NDIA IPMD EIA-748 Intent Guide (Ver E, 2026)

8. ตรวจสอบเพิ่มเติมเชิงการศึกษา: ProjectEngineer — Guide to EVM · AcqNotes — EVMS Equations