प्रदर्शन प्रबंधन (अर्जित मूल्य)

अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) परियोजना प्रबंधकों को लागत और अनुसूची प्रदर्शन का एक शीघ्र, तुलनीय दृश्य देता है—विशेष रूप से अलग-अलग आकार की परियोजनाओं में—एक आधार रेखा, एक स्थिति दिनांक, और प्रगति अद्यतनों के उपयोग से।

यह किसके लिए है: वे परियोजना प्रबंधक जिन्हें केवल डॉलर में लागत की अधिकता या “इतने हफ़्ते की देरी” से आगे की समझ चाहिए—SPI और CPI प्रदर्शन को सामान्यीकृत करते हैं ताकि $4M के कार्यक्रम पर $50k की समस्या को $50k के काम पर $50k की समस्या से भ्रमित न किया जाए।

पूर्वापेक्षाएँ: नई परियोजना बनाना · कार्यों को संसाधन असाइन करना · गैंट चार्ट / गैंट स्प्रेडशीट कॉन्फ़िगरेशन। संबंधित विषय: परियोजना ऑडिट · जोखिम विश्लेषण.

देखें: ProjectLibre Cloud — अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) (~7 मिनट).

अवलोकन: EVM क्यों और आधार रेखा क्यों

एक ही स्थिति दिनांक पर, EVM तीन विचारों की तुलना करता है:

• आपने कितना काम नियोजित किया था कि अब तक हो चुका हो (योजना के बजट डॉलर)

• उस बजटित काम में से आपने वास्तव में कितना पूरा किया है

• उस काम को पूरा करने के लिए आपने वास्तव में कितना खर्च किया

EVM का अर्थ केवल एक प्रदर्शन माप आधार रेखा (PMB) के विरुद्ध ही होता है—दायरे, अनुसूची और बजट की वह समय-चरणबद्ध योजना जिसे मापने के लिए आपने सहमति दी। ProjectLibre Cloud व्यवहार में: अनुसूची बनाएँ, लागत वाले संसाधन असाइन करें, आधार रेखा सहेजें, एक स्थिति दिनांक सेट करें (पोर्टफोलियो संपादन के माध्यम से), प्रगति दर्ज करें, फिर अर्जित मूल्य के स्तंभ पढ़ें।

यह भी देखें: ProjectLibre Cloud में · गैंट स्प्रेडशीट कॉन्फ़िगरेशन.

तीन कर्व: PV, EV, और AC

ProjectLibre मानक अर्जित मूल्य अवधारणाओं PV, EV, और AC के लिए स्प्रेडशीट नाम BCWS, BCWP, और ACWP का उपयोग करता है।

नियोजित मूल्य (PV) = BCWS

• तकनीकी परिभाषा: स्थिति (डेटा) दिनांक तक अनुसूचित कार्य के लिए अधिकृत बजट। संचयी PV उस दिनांक तक नियोजित कार्य के लिए समय-चरणबद्ध बजट है।

• सूत्र: सिद्धांततः PV = Σ (आज तक अनुसूचित कार्य का बजट)। व्यावहारिक रूप से समय-चरणबद्ध PMB से—कोई सामान्य अनुमान नहीं। केवल सरल उदाहरण: PV ≈ (नियोजित पूर्ण कार्य का %) × उस दायरे तत्व के लिए BAC।

• इसका वास्तविक अर्थ: “आज तक, हमने इतना काम पूरा करने की योजना बनाई थी, जिसका मूल्य इतने बजट डॉलर है।” यह मापदंड है—न कि जो हुआ और न ही जो आपने खर्च किया।

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: PV को योजना कर्व के रूप में उपयोग करें; बजट शर्तों में अनुसूची उपलब्धि के लिए EV की तुलना PV से करें। बुरा: PV को खर्च किया गया धन या “हमने अर्जित किया” मानना।

अर्जित मूल्य (EV) = BCWP

• तकनीकी परिभाषा: उस काम के लिए अधिकृत बजट में व्यक्त किया गया निष्पादित कार्य। जब काम पूरा हो जाता है (या अर्जन नियमों के अनुसार आंशिक रूप से पूरा), तो उसका बजटित मूल्य “अर्जित” हो जाता है।

• सूत्र: सिद्धांततः EV = Σ (वास्तव में निष्पादित कार्य का बजट)। उदाहरण: EV ≈ (% पूर्ण) × BAC केवल तभी जब % पूर्ण एक मान्य अर्जन तकनीक का पालन करे (0/100, 50/50, भारित मील के पत्थर, भौतिक %, पूर्ण इकाइयाँ, आदि)।

• इसका वास्तविक अर्थ: “हमने जो काम नियोजित और बजटित किया था, उसमें से हमने वास्तव में कितना पूरा किया है, मूल बजट दरों पर मूल्यांकित?” योजना के समान इकाइयों में प्रगति।

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: EV अनुसूची प्रगति और लागत नियंत्रण के बीच की कड़ी है—विचलन और सूचकांक EV पर आधारित होते हैं। बुरा: EV को वास्तविक खर्च के बराबर मानना, या अर्जन नियमों के बिना % पूर्ण बनाना।

वास्तविक लागत (AC) = ACWP

• तकनीकी परिभाषा: किसी विशेष समय अवधि के दौरान निष्पादित कार्य के लिए हुई वास्तविक लागत।

• सूत्र: AC = आज तक निष्पादित कार्य की वास्तविक लागत (कोई “बजट × %” सूत्र नहीं)।

• इसका वास्तविक अर्थ: “हमने जो काम पूरा किया है उसे पाने के लिए हमने वास्तव में कितना खर्च किया?”

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: लागत दक्षता के लिए AC को EV के साथ जोड़ें। बुरा: AC की तुलना केवल PV से करना और उसे अर्जित मूल्य कहना—EV के बिना आप केवल खर्च जानते हैं, उपलब्धि नहीं।

S-कर्व कैसे पढ़ें

समय के विरुद्ध (समान स्थिति दिनांक) संचयी PV, EV, और AC को आलेखित करें। PV अक्सर एक S-आकार बनाता है। स्थिति दिनांक पर:

• अनुसूची से पीछे: EV, PV से नीचे → SV < 0, SPI < 1

• अनुसूची से आगे: EV, PV से ऊपर → SV > 0, SPI > 1

• बजट से अधिक: AC, EV से ऊपर → CV < 0, CPI < 1

• बजट से कम: AC, EV से नीचे → CV > 0, CPI > 1

• पीछे + अधिक (विशिष्ट समस्या चित्र): तीनों में EV सबसे कम; AC सबसे अधिक

व्याख्यात्मक आरेख (उद्योग अवधारणा)—ProjectLibre Cloud UI स्क्रीनशॉट नहीं। Cloud इन अवधारणाओं को स्प्रेडशीट स्तंभों के रूप में दिखाता है, न कि एक लाइव EVM चार्ट के रूप में।

विचलन और सूचकांक: SV, CV, SPI, CPI

अनुसूची विचलन (SV) और लागत विचलन (CV)

• तकनीकी परिभाषाएँ: SV = अनुसूची प्रदर्शन, EV − PV के रूप में। CV = बजट घाटा या अधिशेष, EV − AC के रूप में।

• सूत्र: SV = EV − PV (= BCWP − BCWS) · CV = EV − AC (= BCWP − ACWP)। साथ ही SV% = (EV − PV) / PV; CV% = (EV − AC) / EV।

• इसका वास्तविक अर्थ: SV: क्या हमने अब तक जितना नियोजित किया था उतना काम अर्जित किया है? (सकारात्मक = आगे; नकारात्मक = पीछे।) CV: क्या हमने जो काम अर्जित किया उसकी लागत उसके बजट से अधिक या कम रही? (सकारात्मक = बजट से कम; नकारात्मक = बजट से अधिक।)

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: हितधारकों के लिए SV/CV को मुद्रा में पढ़ें, फिर दक्षता के लिए SPI/CPI; हमेशा क्यों पूछें। बुरा: यह मानना कि डॉलर SV, क्रांतिक पथ पर कैलेंडर खिसकाव के बराबर है। शास्त्रीय EVM SV बजट डॉलर में कार्य की मात्रा का विचलन है, न कि एक शुद्ध समय माप। परियोजना के अंत के निकट, SV → 0 हो जाता है भले ही परियोजना देर से समाप्त हुई हो (सामान्य गलतियाँ देखें)।

व्याख्यात्मक आरेख (उद्योग अवधारणा)—ProjectLibre Cloud UI स्क्रीनशॉट नहीं।

अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (SPI) और लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI)

• तकनीकी परिभाषाएँ: SPI = EV / PV। CPI = EV / AC। अनुकूल > 1.0; प्रतिकूल < 1.0।

• सूत्र: SPI = EV / PV (= BCWP / BCWS) · CPI = EV / AC (= BCWP / ACWP)

• इसका वास्तविक अर्थ: SPI 0.80: “हमने अब तक नियोजित काम के हर डॉलर के लिए केवल 80 सेंट का काम अर्जित किया है।” CPI 0.75: “खर्च किया गया हर वास्तविक डॉलर केवल 75 सेंट की बजटित प्रगति खरीद रहा है।”

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: सूचकांक अलग-अलग आकार के कार्य पैकेजों की तुलना करते हैं; रुझान ट्रैक करें; यदि पिछला प्रदर्शन जारी रहता है तो CPI अक्सर लागत EAC का पूर्वानुमान लगाता है। बुरा: SPI को “बाकी कैलेंडर समय का प्रतिशत” मानना, या यह मानना कि SPI > 1 शीघ्र समापन की गारंटी देता है।

व्याख्यात्मक आरेख (उद्योग अवधारणा)—ProjectLibre Cloud UI स्क्रीनशॉट नहीं।

पूर्वानुमान: BAC, EAC, VAC, TCPI

पूर्णता पर बजट (BAC)

• तकनीकी परिभाषा: निष्पादित किए जाने वाले कार्य के लिए स्थापित सभी बजटों का योग (मापित दायरे के लिए निष्पादन बजट)।

• सूत्र: BAC = Σ माप आधार रेखा में अधिकृत कार्य के लिए बजट।

• इसका वास्तविक अर्थ: काम के “नियोजित” डॉलर के लिए स्वीकृत अंतिम रेखा।

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: BAC को नियंत्रित आधार रेखा परिवर्तनों से जोड़े रखें। बुरा: औपचारिक परिवर्तन नियंत्रण के बिना विचलन छिपाने के लिए चुपचाप BAC बदलना।

पूर्णता पर अनुमान (EAC) — सामान्य रूप

EAC उत्तर देता है: “हम सोचते हैं कि अंतिम लागत क्या होगी?” अलग-अलग सूत्र बाकी काम के बारे में अलग-अलग धारणाएँ अंतर्निहित करते हैं:

• CPI निरंतरता: EAC = BAC / CPIcum — भविष्य का काम उसी संचयी लागत दक्षता पर जारी रहता है।

• समतुल्य रूप: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIcum — अब तक खर्च + CPI से समायोजित बाकी बजटित काम।

• संयुक्त (CPI × SPI): EAC = AC + (BAC − EV) / (CPIcum × SPIcum) — लागत और अनुसूची अक्षमता लागत को आगे बढ़ाती रहती है।

• हाल की CPI: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIrecent — निकट-अवधि दक्षता पूरी अवधि की CPI से बेहतर पूर्वानुमान देती है।

• एक-बार का विचलन / भविष्य योजना पर: EAC = AC + (BAC − EV) — पिछला ओवररन असामान्य था; बाकी काम बजटित दरों पर।

• बॉटम-अप: EAC = AC + बॉटम-अप ETC — जब योजना अब विश्वसनीय न हो तो बाकी काम का पुनर्मूल्यांकन करें।

• साथ ही परिभाषा से: EAC = ACWP + ETC। वह सूत्र चुनें जो बाकी काम के बारे में आपकी कहानी से मेल खाता हो—और धारणा को दर्ज करें।

पूर्णता पर विचलन (VAC)

• तकनीकी परिभाषा: पूर्णता पर अनुमानित बजट अधिशेष या घाटा।

• सूत्र: VAC = BAC − EAC

• इसका वास्तविक अर्थ: “यदि यह EAC सही है, तो हम निष्पादन बजट से इतना कम (सकारात्मक VAC) या अधिक (नकारात्मक VAC) पर समाप्त करेंगे।”

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: फंडिंग / आकस्मिकता चर्चाओं में VAC का उपयोग करें। बुरा: VAC को कैलेंडर खिसकाव मानना।

पूर्णता-तक-प्रदर्शन सूचकांक (TCPI)

• TCPIBAC: (BAC − EV) / (BAC − AC) — मूल BAC के भीतर समाप्त करना।

• TCPIEAC: (BAC − EV) / (EAC − AC) — वर्तमान EAC पर समाप्त करना।

• इसका वास्तविक अर्थ: यदि TCPIBAC वर्तमान CPI से बहुत अधिक है, तो BAC पर समाप्त करना किसी चमत्कार या पुनर्-आधार रेखा के बिना अवास्तविक है।

• अच्छा बनाम बुरा: अच्छा: TCPI की तुलना वर्तमान CPI से करें; बड़े अंतर चेतावनी देते हैं कि लक्ष्य या पूर्वानुमान विश्वसनीय नहीं है। बुरा: दक्षता बढ़ाने वाली कार्रवाइयों के बिना एक आक्रामक TCPI को योजना के रूप में प्रस्तुत करना।

परियोजना प्रबंधकों के लिए इसका क्या अर्थ है

स्थिति बैठकों में व्यावसायिक कार्यस्थल भाषा का उपयोग करें:

• EV बनाम PV: “हमने इस तारीख तक नियोजित से कम काम अर्जित किया है।” / “हम उपलब्धि में पीछे हैं, न कि सिर्फ व्यस्त।”

• EV बनाम AC: “जो काम हमने पूरा किया उसकी लागत उससे अधिक रही जितनी होनी चाहिए थी।”

• CPI 0.80: “हर डॉलर लगभग 80 सेंट की प्रगति खरीद रहा है।”

• SPI 0.90: “हम हर अवधि में नियोजित मूल्य का लगभग 90% उत्पादित कर रहे हैं।”

• SV नकारात्मक: “हम आधार रेखा योजना की तुलना में अर्जित दायरे में कम हैं।”

• CV नकारात्मक: “हम जितना अर्जित कर रहे हैं, उससे तेज़ी से बजट खर्च कर रहे हैं।”

• EAC > BAC: “यदि हम इस तरह प्रदर्शन करते रहे, तो हम निष्पादन बजट से अधिक पर समाप्त करेंगे।”

• VAC नकारात्मक: “इस पूर्वानुमान के अनुसार हम पूर्णता पर X की अधिकता देख रहे हैं।”

• TCPI ≫ CPI: “अभी भी BAC पाने के लिए, हमें ऐसी दक्षता चाहिए होगी जो हमने कभी नहीं दिखाई—बिना किसी बदलाव के यह लक्ष्य यथार्थवादी नहीं है।”

• PMB: “यह उस आधार रेखा के विरुद्ध है जिसे मापने के लिए हमने सहमति दी थी, न कि पिछले हफ़्ते की आशावादी पुनर्योजना के विरुद्ध।”

• % पूर्ण बनाम EV: “प्रतिशत पूर्ण एक दावा है; अर्जित मूल्य वह दावा है जो आधार रेखा नियमों के माध्यम से परिवर्तित किया गया है।”

• खर्च-योजना जाल: “बजट बनाम वास्तविक केवल यह बताता है कि हमने पैसा खर्च किया—यह नहीं कि काम हुआ या नहीं।”

प्रतिशत पूर्ण बनाम अर्जित मूल्य: “हम 60% पूर्ण हैं” कहना “हमने बजटित काम का 60% अर्जित किया है” के समान नहीं है। दूसरे के लिए एक आधार रेखा और अर्जन नियम आवश्यक हैं। DOE-शैली स्थिति फ़्रेमिंग: % अनुसूचित = PV/BAC, % पूर्ण = EV/BAC, % बजट खर्च = AC/BAC।

सामान्य गलतियाँ

• % पूर्ण को EV से भ्रमित करना — व्यक्तिपरक या समय-आधारित % पूर्ण काल्पनिक EV बनाता है। पूछें: कौन सा अर्जन नियम? क्या प्रमाण?

• EV में हेरफेर — आसान मील के पत्थरों को शुरुआत में रख देना, मानदंड के बिना आंशिक श्रेय का दावा करना, स्वीकृत न किए गए काम के लिए EV बुक करना।

• बिना वास्तविक आधार रेखा के EVM — कोई फ़्रोज़न PMB / कोई स्थिति दिनांक नहीं ⇒ मेट्रिक्स ऑडिट योग्य नहीं हैं। अनौपचारिक आधार रेखा “रीसेट” समस्याओं को छिपाते हैं।

• परियोजना के अंत के निकट SPI — जब नियोजित काम अंततः अर्जित हो जाता है तो SPI 1.0 की ओर जाता है—भले ही परियोजना देर से समाप्त हुई हो। पूर्णता के निकट, केवल SPI पर नहीं बल्कि क्रांतिक पथ, मील के पत्थर की तारीखों और पूर्वानुमानित समाप्ति पर ज़ोर दें।

• गलत जोड़े — AC की तुलना PV से करना और उसे लागत विचलन कहना (लागत EV बनाम AC का उपयोग करती है)।

• लेखांकन में देरी — इस अवधि में EV का दावा, लागत अगली अवधि में दर्ज होती है → अस्थायी CPI विकृति।

• प्रयास स्तर (LOE) की प्रधानता — LOE समय के साथ अर्जित हो सकता है और वास्तविक उत्पाद प्रगति को छुपा सकता है।

ProjectLibre Cloud में

“प्रदर्शन प्रबंधन” नाम से शीर्ष नेविगेशन में कोई अलग मॉड्यूल नहीं है। EVM का उपयोग पोर्टफोलियो (परियोजना संपादन / स्थिति दिनांक) और परियोजना → गैंट (अर्जित मूल्य फ़ील्ड सूची / स्प्रेडशीट स्तंभ) से किया जाता है। इस कार्यप्रवाह के लिए Cloud UI में कोई समर्पित EVM चार्ट स्क्रीन नहीं दिखती—केवल स्प्रेडशीट स्तंभ और सामान्य गैंट टाइमलाइन।

नामकरण मैप (दोनों सिखाएँ)

• नियोजित मूल्य (PV) → स्तंभ BCWS

• अर्जित मूल्य (EV) → स्तंभ BCWP

• वास्तविक लागत (AC) → स्तंभ ACWP

• विचलन / सूचकांक / पूर्वानुमान: SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC

• स्थिति दिनांक: पोर्टफोलियो → परियोजना संपादित करें → सामान्य → दिनांक → स्थिति दिनांक (गैंट विश्लेषण दृश्य के भीतर सेट नहीं होता)

• आधार रेखा: टूलबार आधार रेखा सहेजें → पूरी परियोजना (या चयनित) → आधार रेखा सहेजें → “सहेजी गई”

अर्जित मूल्य स्तंभ दिखाना

1. परियोजना को गैंट पर खोले हुए, कॉन्फ़िगरेशन खोलें (स्प्रेडशीट के ऊपर शीर्ष टूलबार पर गियर)।

2. कॉन्फ़िगरेशन मोडल टैब: प्राथमिकताएँ | फ़ील्ड सूचियाँ | फ़ील्ड।

3. प्राथमिकताएँ → सामान्य: घटक को गैंट पर सेट करें, फिर फ़ील्ड सूची ड्रॉपडाउन को डिफ़ॉल्ट से अर्जित मूल्य में बदलें।

4. मोडल बंद करें — स्प्रेडशीट EVM स्तंभ दिखाती है।

यह भी उपलब्ध है: फ़ील्ड सूचियाँ में अर्जित मूल्य नाम की अंतर्निहित सूची है; यदि आप कस्टमाइज़ करते हैं तो फ़ील्ड टैब फ़ील्ड को सूचियों में खींच सकता है।

अर्जित मूल्य सूची लागू होने पर दिखने वाले स्तंभ (आवश्यकतानुसार क्षैतिज स्क्रॉल करें): ID, % पूर्ण, नाम, अवधि, वास्तविक अवधि, कार्यमात्रा, वास्तविक कार्यमात्रा, BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, EAC, BAC, SPI, TCPI, CPI, VAC।

आधार रेखा और स्थिति दिनांक

• आधार रेखा: टूलबार आधार रेखा सहेजें आइकन → डायलॉग: आधार रेखा चुनें, पूरी परियोजना (या चयनित कार्य) → आधार रेखा सहेजें → पुष्टि सहेजी गई। सहेजने के बाद गैंट पर कार्य बार के नीचे पतली आधार रेखा बार दिखती हैं। अनुसूची परिवर्तनों के बाद तुलना के लिए कई आधार रेखाएँ (आधार रेखा और आधार रेखा 1–10) दृश्य स्नैपशॉट के रूप में संग्रहित की जा सकती हैं। यदि आपको BCWS को फिर से संरेखित करना है तो प्रारंभ स्थानांतरित करने के बाद पुनर्-आधार रेखा बनाएँ।

• स्थिति दिनांक: परियोजना छोड़ें → पोर्टफोलियो → परियोजना पंक्ति पर होवर करें → संपादित करें (कागज़/पेंसिल) → सामान्य → दिनांक खंड → स्थिति दिनांक सेट करें (कैलेंडर), और आवश्यकतानुसार प्रारंभ/समाप्ति। स्थिति दिनांक पोर्टफोलियो संपादन के माध्यम से सेट होती है, गैंट विश्लेषण दृश्य के भीतर नहीं। स्थिति दिनांक प्रदर्शन को संदर्भनीय बनाती है।

लैब अनुक्रम

1. परियोजना बनाएँ / खोलें — पोर्टफोलियो → परियोजना जोड़ें/खोलें (डेमो नाम EVM)।

2. अनुसूची बनाएँ — परियोजना → गैंट → कार्य, सारांश के लिए इंडेंट, अवधि सेट करें।

3. लागत वाले संसाधन असाइन करें — संसाधन असाइन करें (डेमो: Connor $100/घंटा पर, 100% इकाई)।

4. आधार रेखा सहेजें — पूरी परियोजना → सहेजी गई।

5. प्रारंभ और स्थिति दिनांक सेट करें — पोर्टफोलियो → संपादित करें → सामान्य → दिनांक।

6. EVM स्तंभ दिखाएँ — कॉन्फ़िगरेशन → प्राथमिकताएँ → गैंट → फ़ील्ड सूची अर्जित मूल्य।

7. पहली आधार रेखा के बाद यदि आपने तारीखें स्थानांतरित कीं तो पुनर्-आधार रेखा बनाएँ।

8. प्रगति दर्ज करें — % पूर्ण संपादित करें; BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI और पूर्वानुमान पढ़ें।

9. वैकल्पिक तनाव परीक्षण — अवधि बदलें और BCWP, % पूर्ण, EAC, CPI, TCPI को प्रतिक्रिया देते देखें।

Cloud क्या गणना और प्रदर्शित करता है

• BCWS (PV) आधार रेखा + स्थिति दिनांक से (स्थिति दिनांक तक समय-चरणबद्ध नियोजित लागत)।

• BCWP (EV) % पूर्ण × डेमो पैटर्न में बजटित कार्य लागत (BAC) से।

• SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC गैंट के बगल में स्प्रेडशीट स्तंभ के रूप में।

• सारांश-कार्य रोलअप; प्रतिकूल SV लाल रंग में हाइलाइट; आधार रेखा सहेजें के बाद आधार रेखा बार।

चार्ट बनाम स्तंभ — Cloud इन संख्याओं की रिपोर्ट स्प्रेडशीट स्तंभों के रूप में देता है, कभी चार्ट के रूप में नहीं।

वॉकथ्रू देखें

देखें: ProjectLibre Cloud — परियोजना प्रबंधन अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) (~6:57) — ProjectLibre परियोजना प्रबंधन सॉफ़्टवेयर।

इसमें पोर्टफोलियो परियोजना निर्माण, संसाधन असाइन करें, आधार रेखा सहेजें, पोर्टफोलियो संपादन के माध्यम से स्थिति दिनांक, कॉन्फ़िगरेशन फ़ील्ड सूची अर्जित मूल्य, BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI पढ़ना, फिर अवधि परिवर्तन और EAC/CPI/TCPI शामिल हैं। यह रिपोर्ट/डैशबोर्ड चार्ट या उन्नत बहु लागत-अनुसूची UI नहीं खोलता—और एक समर्पित EVM चार्ट स्क्रीन नहीं दिखाता।

अधिक जानकारी के लिए

अर्जित मूल्य सूत्र और परिभाषाएँ:

1. PMI परियोजना प्रबंधन शब्दों की शब्दावली — AC, BAC, CPI, CV, EV, PV, SPI, SV, आदि।

2. U.S. DOE EVMS गोल्ड कार्ड (20190710) — विचलन, सूचकांक, EAC/TCPI रूप, PMB (लैंडिंग पेज)।

3. DOE G 413.3-10B — EVMS का उपयोग करते हुए एकीकृत परियोजना प्रबंधन (अप्रैल 2022)।

4. GAO-20-195G लागत अनुमान और आकलन गाइड — EVM अध्याय (PDF)।

5. GAO-16-89G अनुसूची आकलन गाइड — अनुसूची–EVM संबंध।

6. NASA EVM ट्यूटोरियल.

7. NDIA IPMD EIA-748 इंटेंट गाइड (संस्करण E, 2026).

8. शैक्षिक क्रॉस-चेक: ProjectEngineer — EVM गाइड · AcqNotes — EVMS समीकरण.