செயல்திறன் மேலாண்மை (ஈட்டிய மதிப்பு)

ஈட்டிய மதிப்பு மேலாண்மை (EVM) திட்ட மேலாளர்களுக்கு செலவு மற்றும் அட்டவணைச் செயல்திறனின் ஒரு முற்கூட்டிய, ஒப்பிடக்கூடிய பார்வையை அளிக்கிறது — குறிப்பாக வெவ்வேறு அளவிலான திட்டங்களில் — ஒரு அடிப்படைத் திட்டம், ஒரு நிலவரத் தேதி, மற்றும் முன்னேற்றப் புதுப்பிப்புகளைப் பயன்படுத்தி.

யாருக்காக: வெறும் டாலர் அளவிலான செலவு மீறல்கள் அல்லது “இத்தனை வாரங்கள் தாமதம்” என்பதைத் தாண்டிய பார்வை தேவைப்படும் திட்ட மேலாளர்கள் — SPI, CPI ஆகியவை செயல்திறனை ஒப்பிடக்கூடியதாக்குகின்றன; இதனால் $4M திட்டத்தில் உள்ள $50k சிக்கல், $50k வேலையில் உள்ள $50k சிக்கலுடன் குழப்பப்படாது.

முன்நிபந்தனைகள்: புதிய திட்டத்தை உருவாக்குதல் · வளங்களை ஒதுக்குதல் · Gantt விளக்கப்படம் / Gantt விரிதாள் உள்ளமைவு. தொடர்புடையவை: திட்டத் தணிக்கை · இடர் பகுப்பாய்வு.

பாருங்கள்: ProjectLibre Cloud — Earned Value Management (EVM) (~7 நிமிடம்).

கண்ணோட்டம்: ஏன் EVM, ஏன் அடிப்படைத் திட்டம்

ஒரே நிலவரத் தேதியில், EVM மூன்று கருத்துகளை ஒப்பிடுகிறது:

• இதுவரை எவ்வளவு வேலையை முடிக்க நீங்கள் திட்டமிட்டீர்கள் (திட்டத்தின் பட்ஜெட் டாலர்கள்)

• அந்த பட்ஜெட் வேலையில் எவ்வளவை நீங்கள் உண்மையில் முடித்திருக்கிறீர்கள்

• அந்த வேலையை முடிக்க நீங்கள் உண்மையில் செலவழித்தது எவ்வளவு

EVM-க்கு ஒரு செயல்திறன் அளவீட்டு அடிப்படைத் திட்டத்திற்கு (PMB) எதிராக மட்டுமே பொருள் உண்டு — அளவிடுவதற்கென நீங்கள் ஒப்புக்கொண்ட வரம்பு, அட்டவணை, பட்ஜெட் ஆகியவற்றின் காலவாரியான திட்டம். ProjectLibre Cloud நடைமுறையில்: அட்டவணையை உருவாக்குங்கள், செலவு கொண்ட வளங்களை ஒதுக்குங்கள், அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி என்பதைப் பயன்படுத்துங்கள், நிலவரத் தேதியை (திட்டத் தொகுப்பில் திருத்து வழியாக) அமையுங்கள், முன்னேற்றத்தை உள்ளிடுங்கள், பிறகு ஈட்டிய மதிப்பு நெடுவரிசைகளைப் படியுங்கள்.

மேலும் காண்க: ProjectLibre Cloud-இல் · Gantt விரிதாள் உள்ளமைவு.

மூன்று வளைவுகள்: PV, EV, AC

ProjectLibre நிலையான ஈட்டிய மதிப்புக் கருத்துகளான PV, EV, மற்றும் AC-க்கு BCWS, BCWP, மற்றும் ACWP என்ற விரிதாள் பெயர்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

திட்டமிட்ட மதிப்பு (PV) = BCWS

• தொழில்நுட்பக் வரையறை: நிலவர (தரவு) தேதியளவில் அட்டவணையிடப்பட்ட வேலைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட பட்ஜெட். ஒட்டுமொத்த PV என்பது அந்தத் தேதி வரை திட்டமிடப்பட்ட வேலைக்கான காலவாரியான பட்ஜெட்.

• வாய்பாடு: கருத்தளவில் PV = Σ (இன்றுவரை அட்டவணையிடப்பட்ட வேலைக்கான பட்ஜெட்). செயல்பாட்டளவில் காலவாரியான PMB-விலிருந்து — தோராயமான ஊகம் அல்ல. எளிய விளக்கம் மட்டும்: PV ≈ (திட்டமிட்ட முடிவு %) × அந்த வரம்புப் பகுதிக்கான BAC.

• அதன் உண்மையான பொருள்: “இன்றைக்குள் இத்தனை பட்ஜெட் டாலர்கள் மதிப்புள்ள வேலையை முடித்திருக்க திட்டமிட்டோம்.” இது அளவுகோல் — என்ன நடந்தது என்பதோ, எவ்வளவு செலவழித்தோம் என்பதோ அல்ல.

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: PV-ஐத் திட்ட வளைவாகப் பயன்படுத்துங்கள்; பட்ஜெட் அடிப்படையில் அட்டவணைச் சாதனையை அறிய EV-ஐ PV-உடன் ஒப்பிடுங்கள். கெட்டது: PV-ஐச் செலவழித்த பணமாகவோ “நாம் ஈட்டியது” எனவோ கருதுவது.

ஈட்டிய மதிப்பு (EV) = BCWP

• தொழில்நுட்பக் வரையறை: அந்த வேலைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட, செய்யப்பட்ட வேலை. வேலை முடிந்தபோது (அல்லது ஈட்டும் விதிகளின்படி பகுதியாக முடிந்தபோது), அதன் பட்ஜெட் மதிப்பு “ஈட்டப்படுகிறது”.

• வாய்பாடு: கருத்தளவில் EV = Σ (உண்மையில் செய்யப்பட்ட வேலைக்கான பட்ஜெட்). விளக்கம்: % முடிந்தது ஒரு செல்லுபடியான ஈட்டும் நுட்பத்தைப் (0/100, 50/50, எடையிட்ட மைல்கற்கள், பௌதிக %, முடிந்த அலகுகள் போன்றவை) பின்பற்றினால் மட்டுமே EV ≈ (முடிந்த %) × BAC.

• அதன் உண்மையான பொருள்: “நாம் திட்டமிட்டு பட்ஜெட் செய்த வேலையில், அசல் பட்ஜெட் விகிதங்களில் விலையிடப்பட்டு, எவ்வளவை நாம் உண்மையில் முடித்திருக்கிறோம்?” திட்டத்தின் அதே அலகுகளில் முன்னேற்றம்.

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: EV அட்டவணை முன்னேற்றத்திற்கும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கும் இடையிலான பாலம் — வேறுபாடுகளும் குறியீடுகளும் EV-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கெட்டது: EV-ஐ உண்மையான செலவுக்குச் சமமாகக் கருதுவது, அல்லது ஈட்டும் விதிகள் இல்லாமல் % முடிந்ததை உருவாக்குவது.

உண்மையான செலவு (AC) = ACWP

• தொழில்நுட்பக் வரையறை: ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவில் செய்யப்பட்ட வேலைக்காக ஏற்பட்ட உண்மையான செலவு.

• வாய்பாடு: AC = இன்றுவரை செய்யப்பட்ட வேலையின் உண்மையான செலவு (“பட்ஜெட் × %” வாய்பாடு இல்லை).

• அதன் உண்மையான பொருள்: “நாம் முடித்த வேலையைப் பெற உண்மையில் எவ்வளவு செலவழித்தோம்?”

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: செலவுத் திறனுக்கு AC-ஐ EV-உடன் இணைத்துப் பார்க்கவும். கெட்டது: AC-ஐ PV-உடன் மட்டும் ஒப்பிட்டு அதை ஈட்டிய மதிப்பு என்று அழைப்பது — EV இல்லாமல் செலவு மட்டும் தெரியும், சாதனை தெரியாது.

S-வளைவைப் படிப்பது எப்படி

ஒட்டுமொத்த PV, EV, AC ஆகியவற்றை நேரத்துக்கு எதிராக (அதே நிலவரத் தேதிகளில்) வரைபடமாக்குங்கள். PV பெரும்பாலும் ஒரு S-வடிவத்தை உருவாக்குகிறது. நிலவரத் தேதியில்:

• அட்டவணையில் பின்தங்கியது: EV, PV-க்குக் கீழே → SV < 0, SPI < 1

• அட்டவணையில் முன்னிலையில்: EV, PV-க்கு மேலே → SV > 0, SPI > 1

• பட்ஜெட்டுக்கு மேல்: AC, EV-க்கு மேலே → CV < 0, CPI < 1

• பட்ஜெட்டுக்குக் கீழ்: AC, EV-க்குக் கீழே → CV > 0, CPI > 1

• பின்தங்கியது + மேல் (வழக்கமான சிக்கல் நிலை): மூன்றிலும் EV மிகக் குறைவு; AC மிக உயர்வு

விளக்கப் படம் (தொழில்துறைக் கருத்து) — ProjectLibre Cloud UI திரைப்பிடிப்பு அல்ல. Cloud இந்தக் கருத்துகளை நேரடி EVM விளக்கப்படமாக அல்ல, விரிதாள் நெடுவரிசைகளாகக் காட்டுகிறது.

வேறுபாடுகளும் குறியீடுகளும்: SV, CV, SPI, CPI

அட்டவணை வேறுபாடு (SV) மற்றும் செலவு வேறுபாடு (CV)

• தொழில்நுட்பக் வரையறைகள்: SV = EV − PV ஆக அட்டவணைச் செயல்திறன். CV = EV − AC ஆக பட்ஜெட் பற்றாக்குறை அல்லது மிகை.

• வாய்பாடுகள்: SV = EV − PV (= BCWP − BCWS) · CV = EV − AC (= BCWP − ACWP). மேலும் SV% = (EV − PV) / PV; CV% = (EV − AC) / EV.

• அதன் உண்மையான பொருள்: SV: இதுவரை நாம் திட்டமிட்டவளவு வேலையை ஈட்டியிருக்கிறோமா? (நேர்மறை = முன்னிலையில்; எதிர்மறை = பின்தங்கியது.) CV: நாம் ஈட்டிய வேலை அதன் பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக அல்லது குறைவாகச் செலவானதா? (நேர்மறை = பட்ஜெட்டுக்குக் கீழ்; எதிர்மறை = பட்ஜெட்டுக்கு மேல்.)

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: பங்குதாரர்களுக்காக SV/CV-ஐ நாணயத்தில் படியுங்கள், பின்னர் திறனுக்காக SPI/CPI; எப்போதும் ஏன் என்று கேளுங்கள். கெட்டது: டாலர் SV முக்கியப் பாதையில் நாட்காட்டித் தாமதத்திற்கு சமம் என்று கருதுவது. மரபான EVM-இன் SV என்பது பட்ஜெட் டாலர்களில் வேலையின் அளவு வேறுபாடு, தூய நேரக் கணக்கீடு அல்ல. திட்ட முடிவை நெருங்கும்போது, தாமதமாக முடிந்தாலும் SV → 0 (பொறிகளைப் பார்க்கவும்).

விளக்கப் படம் (தொழில்துறைக் கருத்து) — ProjectLibre Cloud UI திரைப்பிடிப்பு அல்ல.

அட்டவணைச் செயல்திறன் குறியீடு (SPI) மற்றும் செலவுச் செயல்திறன் குறியீடு (CPI)

• தொழில்நுட்பக் வரையறைகள்: SPI = EV / PV. CPI = EV / AC. சாதகம் > 1.0; பாதகம் < 1.0.

• வாய்பாடுகள்: SPI = EV / PV (= BCWP / BCWS) · CPI = EV / AC (= BCWP / ACWP)

• அதன் உண்மையான பொருள்: SPI 0.80: “இதுவரை ஈட்ட திட்டமிட்ட வேலையின் ஒவ்வொரு டாலருக்கும் 80 சென்ட் வேலையை மட்டும் ஈட்டியிருக்கிறோம்.” CPI 0.75: “செலவழித்த ஒவ்வொரு உண்மையான டாலரும் 75 சென்ட் பட்ஜெட் முன்னேற்றத்தை மட்டும் வாங்குகிறது.”

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: குறியீடுகள் வெவ்வேறு அளவு வேலைத் தொகுப்புகளை ஒப்பிடுகின்றன; போக்குகளைக் கண்காணிக்கவும்; முந்தைய செயல்திறன் தொடரும்போது CPI பெரும்பாலும் செலவு EAC-ஐ முன்கூட்டியே கணிக்கும். கெட்டது: SPI-ஐ “மீதமுள்ள நாட்காட்டி நேரத்தின் சதவீதம்” எனக் கருதுவது, அல்லது SPI > 1 முற்கூட்டிய முடிவை உத்தரவாதப்படுத்துகிறது என்று கருதுவது.

விளக்கப் படம் (தொழில்துறைக் கருத்து) — ProjectLibre Cloud UI திரைப்பிடிப்பு அல்ல.

முன்னறிவிப்புகள்: BAC, EAC, VAC, TCPI

நிறைவின்போதான பட்ஜெட் (BAC)

• தொழில்நுட்பக் வரையறை: செய்யப்பட வேண்டிய வேலைக்காக நிறுவப்பட்ட அனைத்து பட்ஜெட்டுகளின் கூட்டுத்தொகை (அளவிடப்படும் வரம்புக்கான செயல்திறன் பட்ஜெட்).

• வாய்பாடு: BAC = அளவீட்டு அடிப்படைத் திட்டத்தில் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட வேலைக்கான Σ பட்ஜெட்டுகள்.

• அதன் உண்மையான பொருள்: “திட்டமிட்ட” வேலைத் தொகைக்கான ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட முடிவுக் கோடு.

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: BAC-ஐ கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அடிப்படைத் திட்ட மாற்றங்களுடன் இணைந்து வைத்திருங்கள். கெட்டது: முறையான மாற்றக் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் வேறுபாடுகளை மறைக்க BAC-ஐ யாருக்கும் தெரியாமல் மாற்றுவது.

நிறைவின்போதான மதிப்பீடு (EAC) — பொதுவான வகைகள்

EAC பதிலளிக்கிறது: “இறுதி செலவு என்னவாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறோம்?” வெவ்வேறு வாய்பாடுகள் மீதமுள்ள வேலை பற்றிய வெவ்வேறு கருதுகோள்களை உள்ளடக்குகின்றன:

• CPI தொடர்ச்சி: EAC = BAC / CPIcum — எதிர்கால வேலை அதே ஒட்டுமொத்த செலவுத் திறனில் தொடர்கிறது.

• சமான வடிவம்: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIcum — இதுவரை செலவழித்தது + CPI-ஆல் சரிசெய்யப்பட்ட மீதமுள்ள பட்ஜெட் வேலை.

• கூட்டு (CPI × SPI): EAC = AC + (BAC − EV) / (CPIcum × SPIcum) — செலவு மற்றும் அட்டவணைத் திறனற்ற தன்மை தொடர்ந்து செலவை இயக்குகிறது.

• சமீபத்திய CPI: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIrecent — நெருங்கிய-கால திறன் எல்லா-நேர CPI-ஐ விட சிறப்பாக முன்கூட்டி கணிக்கிறது.

• ஒரு-முறை வேறுபாடு / திட்டப்படி எதிர்காலம்: EAC = AC + (BAC − EV) — கடந்த மீறல் வழக்கத்திற்கு மாறானது; மீதமுள்ள வேலை பட்ஜெட் விகிதங்களில்.

• அடிமட்டத்திலிருந்து மேலே: EAC = AC + அடிமட்ட ETC — திட்டம் இனி நம்பகமானதாக இல்லாதபோது மீதமுள்ள வேலையை மீண்டும் மதிப்பிடவும்.

• மேலும் வரையறையின்படி: EAC = ACWP + ETC. மீதமுள்ள வேலை பற்றிய உங்கள் கதைக்குப் பொருந்தும் வாய்பாட்டைத் தேர்ந்தெடுங்கள் — கருதுகோளை ஆவணப்படுத்துங்கள்.

நிறைவின்போதான வேறுபாடு (VAC)

• தொழில்நுட்பக் வரையறை: முடிவில் திட்டமிடப்பட்ட பட்ஜெட் மிகை அல்லது பற்றாக்குறை.

• வாய்பாடு: VAC = BAC − EAC

• அதன் உண்மையான பொருள்: “இந்த EAC சரியானால், நாம் செயல்திறன் பட்ஜெட்டை விட இவ்வளவு குறைவாக (நேர்மறை VAC) அல்லது அதிகமாக (எதிர்மறை VAC) முடிப்போம்.”

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: நிதி / இருப்பு (contingency) தொடர்பான உரையாடல்களில் VAC-ஐப் பயன்படுத்துங்கள். கெட்டது: VAC-ஐ நாட்காட்டித் தாமதமாகக் கருதுவது.

நிறைவுக்கான செயல்திறன் குறியீடு (TCPI)

• TCPIBAC: (BAC − EV) / (BAC − AC) — அசல் BAC-க்குள் முடிக்கவும்.

• TCPIEAC: (BAC − EV) / (EAC − AC) — தற்போதைய EAC-இல் முடிக்கவும்.

• அதன் உண்மையான பொருள்: TCPIBAC தற்போதைய CPI-ஐ விட மிக அதிகமாக இருந்தால், அதிசயமோ புதிய அடிப்படைத் திட்டமோ இல்லாமல் BAC-க்குள் முடிப்பது யதார்த்தமற்றது.

• நல்லது vs கெட்டது: நல்லது: TCPI-ஐ தற்போதைய CPI-உடன் ஒப்பிடுங்கள்; பெரிய வித்தியாசங்கள் இலக்கு அல்லது முன்னறிவிப்பு நம்பகமற்றது என்று எச்சரிக்கிறது. கெட்டது: திறனை உயர்த்தக்கூடிய செயல்கள் இல்லாமல் மிகக் கடுமையான TCPI-ஐ திட்டமாக முன்வைப்பது.

திட்ட மேலாளர்களுக்கு இதன் பொருள் என்ன

நிலவரக் கூட்டங்களில் தொழில்முறை பணியிட மொழியைப் பயன்படுத்துங்கள்:

• EV vs PV: “இந்தத் தேதிக்கு நாம் திட்டமிட்டதை விட குறைவான வேலையை ஈட்டியிருக்கிறோம்.” / “நாம் வெறுமனே வேலையில் மூழ்கியிருக்கவில்லை; சாதனையில் பின்தங்கியிருக்கிறோம்.”

• EV vs AC: “நாம் முடித்த வேலைக்கு அது இருக்க வேண்டிய அளவை விட அதிகமாகச் செலவானது.”

• CPI 0.80: “ஒவ்வொரு டாலரும் சுமார் 80 சென்ட் முன்னேற்றத்தை வாங்குகிறது.”

• SPI 0.90: “ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் திட்டமிட்ட மதிப்பில் சுமார் 90% உருவாக்குகிறோம்.”

• SV எதிர்மறை: “அடிப்படைத் திட்டத்தை ஒப்பிடும்போது ஈட்டிய வரம்பில் நாம் குறைவாக இருக்கிறோம்.”

• CV எதிர்மறை: “ஈட்டுவதை விட வேகமாக பட்ஜெட்டைச் செலவழிக்கிறோம்.”

• EAC > BAC: “இப்படியே தொடர்ந்தால், செயல்திறன் பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக முடிப்போம்.”

• VAC எதிர்மறை: “இந்த முன்னறிவிப்பின்படி முடிவில் X அளவு மீறலைப் பார்க்கிறோம்.”

• TCPI ≫ CPI: “இன்னும் BAC-ஐ எட்ட, நாம் இதுவரை காட்டாத ஒரு திறன் தேவைப்படும் — ஒரு மாற்றம் இல்லாமல் இலக்கு நம்பகமானது அல்ல.”

• PMB: “அது நாம் அளவிட ஒப்புக்கொண்ட அடிப்படைத் திட்டத்திற்கு எதிராக, கடந்த வார நம்பிக்கையான மறு-திட்டமிடலுக்கு எதிராக அல்ல.”

• % முடிந்தது vs EV: “% முடிந்தது ஒரு கூற்று; ஈட்டிய மதிப்பு என்பது அடிப்படைத் திட்ட விதிகளின் மூலம் மதிப்பாக மாற்றப்பட்ட அந்தக் கூற்று.”

• செலவு-திட்டப் பொறி: “பட்ஜெட் vs உண்மையான செலவு, நாம் பணம் செலவழித்தோம் என்பதை மட்டுமே சொல்கிறது — வேலை நடந்ததா என்பதை அல்ல.”

% முடிந்தது vs ஈட்டிய மதிப்பு: “நாம் 60% முடித்துவிட்டோம்” என்று சொல்வது “பட்ஜெட் வேலையில் 60%-ஐ ஈட்டியிருக்கிறோம்” என்பதற்கு சமமல்ல. இரண்டாவதற்கு ஒரு அடிப்படைத் திட்டமும் ஈட்டும் விதிகளும் தேவை. DOE-பாங்கிலான நிலவர வடிவமைப்பு: % அட்டவணையிடப்பட்டது = PV/BAC, % முடிந்தது = EV/BAC, % பட்ஜெட் செலவழிக்கப்பட்டது = AC/BAC.

பொதுவான பொறிகள்

• % முடிந்ததை EV-உடன் குழப்புவது — அகநிலை அல்லது நேர-அடிப்படையிலான % முடிந்தது கற்பனை EV-ஐ உருவாக்குகிறது. கேளுங்கள்: என்ன ஈட்டும் விதி? என்ன சான்று?

• EV-இல் தில்லுமுல்லு — எளிய மைல்கற்களை முன்னதாகவே வைப்பது, அளவுகோல் இல்லாமல் பகுதி மதிப்பைக் கோருவது, ஒப்புக்கொள்ளப்படாத வேலைக்கு EV பதிவு செய்வது.

• ஒரு உண்மையான அடிப்படைத் திட்டம் இல்லாமல் EVM — உறைந்த PMB இல்லை / நிலவரத் தேதி இல்லை ⇒ அளவீடுகள் தணிக்கை செய்யத் தகுந்தவை அல்ல. முறைசாரா அடிப்படைத் திட்ட “மீட்டமைப்புகள்” சிக்கல்களை மறைக்கின்றன.

• திட்டத்தின் இறுதிக் கட்டத்தில் SPI — திட்டமிட்ட வேலை இறுதியில் ஈட்டப்படும்போது SPI 1.0 நோக்கி சாயும் — திட்டம் தாமதமாக முடிந்தாலும். முடிவை நெருங்கும்போது, SPI மட்டுமே அல்லாமல், முக்கியப் பாதை, மைல்கல் தேதிகள், மற்றும் முன்னறிவிக்கப்பட்ட முடிவை முன்னிலைப்படுத்துங்கள்.

• தவறான இணைகள் — AC-ஐ PV-உடன் ஒப்பிட்டு அதை செலவு வேறுபாடு என்று அழைப்பது (செலவு EV vs AC-ஐப் பயன்படுத்துகிறது).

• கணக்கியல் தாமதம் — இந்தக் காலகட்டத்தில் EV கோரப்படுகிறது, செலவுகள் அடுத்த காலகட்டத்தில் பதிவாகின்றன → தற்காலிக CPI திரிபு.

• முயற்சி நிலை (Level of Effort, LOE) ஆதிக்கம் — LOE நேரத்துடன் ஈட்டலாம் மற்றும் உண்மையான தயாரிப்பு முன்னேற்றத்தை மறைக்கலாம்.

ProjectLibre Cloud-இல்

“செயல்திறன் மேலாண்மை” என்ற பெயரில் தனி மேல்-வழிசெலுத்தல் தொகுதி இல்லை. EVM திட்டத் தொகுப்பு (திட்டத்தைத் திருத்து / நிலவரத் தேதி), திட்டம் → Gantt (ஈட்டிய மதிப்பு புலப் பட்டியல் / விரிதாள் நெடுவரிசைகள்) ஆகியவற்றிலிருந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்தப் பணிப்பாய்வுக்கு Cloud UI-இல் தனி EVM விளக்கப்படத் திரை எதுவும் இல்லை — விரிதாள் நெடுவரிசைகளும் நிலையான Gantt காலக்கோடும் மட்டுமே.

பெயர்ப் பொருத்தம் (இரண்டையும் கற்பியுங்கள்)

• திட்டமிட்ட மதிப்பு (PV) → நெடுவரிசை BCWS

• ஈட்டிய மதிப்பு (EV) → நெடுவரிசை BCWP

• உண்மையான செலவு (AC) → நெடுவரிசை ACWP

• வேறுபாடுகள் / குறியீடுகள் / முன்னறிவிப்புகள்: SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC

• நிலவரத் தேதி: திட்டத் தொகுப்பு → திட்டத்தைத் திருத்து → பொது → தேதிகள் → நிலவரத் தேதி (Gantt பகுப்பாய்வுக் காட்சிக்குள் அமைக்கப்படவில்லை)

• அடிப்படைத் திட்டம்: கருவிப்பட்டையில் அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி → முழுத் திட்டம் (அல்லது தேர்ந்தெடுத்தவை) → அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி → “சேமிக்கப்பட்டது”

ஈட்டிய மதிப்பு நெடுவரிசைகளைக் காட்டுதல்

1. Gantt-இல் திட்டம் திறந்திருக்கும்போது, Configuration-ஐத் திறக்கவும் (விரிதாளுக்கு மேலே உள்ள மேல் கருவிப்பட்டையில் பல்சக்கரம்).

2. Configuration உரையாடல் பெட்டியின் தாவல்கள்: Preferences | Field lists | புலங்கள்.

3. Preferences → பொது: கூறு என்பதை Gantt என அமைத்து, பின்னர் புலப் பட்டியல் கீழிறங்கு பட்டியலை இயல்புநிலை-இலிருந்து ஈட்டிய மதிப்பு என மாற்றவும்.

4. உரையாடல் பெட்டியை மூடவும் — விரிதாள் EVM நெடுவரிசைகளைக் காட்டுகிறது.

இவையும் உள்ளன: Field lists-இல் ஈட்டிய மதிப்பு என்ற உள்ளமைந்த பட்டியல் உள்ளது; தனிப்பயனாக்க விரும்பினால், புலங்கள் தாவலில் புலங்களைப் பட்டியல்களுக்குள் இழுத்துவிடலாம்.

ஈட்டிய மதிப்பு பட்டியல் பயன்படுத்தப்படும்போது தெரியும் நெடுவரிசைகள் (தேவைக்கேற்ப கிடைமட்டமாக உருட்டவும்): ID, முடிந்த சதவீதம், பெயர், கால அளவு, உண்மையான கால அளவு, வேலை, உண்மையான வேலை, BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, EAC, BAC, SPI, TCPI, CPI, VAC.

அடிப்படைத் திட்டமும் நிலவரத் தேதியும்

• அடிப்படைத் திட்டம்: கருவிப்பட்டையின் அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி ஐகான் → உரையாடல் பெட்டி: அடிப்படைத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, முழுத் திட்டம் (அல்லது தேர்ந்தெடுத்த பணிகள்) → அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி → உறுதிப்படுத்தல் சேமிக்கப்பட்டது. சேமித்த பிறகு, Gantt-இல் பணிப் பட்டைகளுக்குக் கீழே மெல்லிய அடிப்படைத் திட்டப் பட்டைகள் தோன்றும். அட்டவணை மாற்றங்களுக்குப் பின் ஒப்பிடுவதற்காக, பல அடிப்படைத் திட்டங்களை (அடிப்படைத் திட்டம், அடிப்படைத் திட்டம் 1–10) காட்சிப் பதிவுகளாகச் சேமிக்கலாம். BCWS மீண்டும் சீரமைக்கப்பட வேண்டுமெனில், ஆரம்பம் தேதியை நகர்த்திய பிறகு அடிப்படைத் திட்டத்தை மீண்டும் சேமியுங்கள்.

• நிலவரத் தேதி: திட்டத்திலிருந்து வெளியேறி → திட்டத் தொகுப்பு → திட்ட வரிசையின் மீது சுட்டியை வையுங்கள் → திருத்து (காகிதம்/பென்சில்) → பொது → தேதிகள் பிரிவு → நிலவரத் தேதி-ஐ (நாட்காட்டி) அமைக்கவும்; தேவைக்கேற்ப ஆரம்பம்/முடிவு தேதிகளையும் அமைக்கவும். நிலவரத் தேதி திட்டத் தொகுப்பின் திருத்து வழியாக அமைக்கப்படுகிறது, Gantt பகுப்பாய்வுக் காட்சிக்குள் அல்ல. நிலவரத் தேதியே செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான குறிப்புப் புள்ளியைத் தருகிறது.

பயிற்சி வரிசை

1. திட்டத்தை உருவாக்கு / திற — திட்டத் தொகுப்பு → திட்டத்தைச் சேர்/திற (டெமோ பெயர் EVM).

2. அட்டவணையை உருவாக்கு — திட்டம் → Gantt → பணிகள், சுருக்கப் பணிக்கு உள்தள்ளு, கால அளவுகளை அமை.

3. செலவு கொண்ட வளங்களை ஒதுக்கு — வளங்களை ஒதுக்கு (டெமோ: Connor, $100/hour, 100% அலகுகள்).

4. அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி — முழுத் திட்டம் → சேமிக்கப்பட்டது.

5. ஆரம்பம், நிலவரத் தேதி அமை — திட்டத் தொகுப்பு → திருத்து → பொது → தேதிகள்.

6. EVM நெடுவரிசைகளைக் காட்டு — Configuration → Preferences → Gantt → புலப் பட்டியல் ஈட்டிய மதிப்பு.

7. முதல் அடிப்படைத் திட்டத்திற்குப் பிறகு தேதிகளை நகர்த்தினால் அடிப்படைத் திட்டத்தை மீண்டும் சேமியுங்கள்.

8. முன்னேற்றத்தை உள்ளிடு — முடிந்த சதவீதம்-ஐத் திருத்தவும்; BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI மற்றும் முன்னறிவிப்புகளைப் படியுங்கள்.

9. விருப்பத்தேர்வான அழுத்தச் சோதனை — கால அளவை மாற்றி BCWP, % முடிந்தது, EAC, CPI, TCPI எதிர்வினையாற்றுவதைக் கவனியுங்கள்.

Cloud கணக்கிட்டுக் காட்டுபவை

• BCWS (PV) அடிப்படைத் திட்டம் + நிலவரத் தேதியிலிருந்து (நிலவரத் தேதி வரை காலவாரியான திட்டமிடப்பட்ட செலவு).

• BCWP (EV) டெமோ வடிவத்தில் % முடிந்தது × பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட பணிச் செலவிலிருந்து (BAC).

• SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC Gantt-ஐ ஒட்டிய விரிதாள் நெடுவரிசைகளாக.

• சுருக்கப் பணிகளில் தொகுக்கப்பட்ட மதிப்புகள்; பாதகமான SV சிவப்பில் சிறப்பிக்கப்படும்; அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமித்த பிறகு அடிப்படைத் திட்டப் பட்டைகள்.

விளக்கப்படங்கள் vs நெடுவரிசைகள் — Cloud இந்த எண்களை விரிதாள் நெடுவரிசைகளாகவே காட்டுகிறது, ஒருபோதும் விளக்கப்படமாக அல்ல.

செயல்முறை விளக்க வீடியோவைப் பாருங்கள்

பாருங்கள்: ProjectLibre Cloud — Project Management Earned Value Management (EVM) (~6:57) — ProjectLibre திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்.

திட்டத் தொகுப்பில் திட்ட உருவாக்கம், வளங்களை ஒதுக்கு, அடிப்படைத் திட்டத்தைச் சேமி, திட்டத் தொகுப்பின் திருத்து வழியாக நிலவரத் தேதி, Configuration புலப் பட்டியல் ஈட்டிய மதிப்பு, BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI படித்தல், பிறகு கால அளவு மாற்றமும் EAC/CPI/TCPI-உம் இதில் அடங்கும். இது அறிக்கை/டாஷ்போர்டு விளக்கப்படங்களையோ மேம்பட்ட பல செலவு-அட்டவணை UI-களையோ திறக்கவில்லை — மேலும் ஒரு தனி EVM விளக்கப்பட திரையைக் காட்டவில்லை.

மேலும் படிக்க

ஈட்டிய மதிப்பு வாய்பாடுகளும் வரையறைகளும்:

1. PMI Lexicon of Project Management Terms — AC, BAC, CPI, CV, EV, PV, SPI, SV, முதலியன.

2. U.S. DOE EVMS Gold Card (20190710) — வேறுபாடுகள், குறியீடுகள், EAC/TCPI வகைகள், PMB (அறிமுகப் பக்கம்).

3. DOE G 413.3-10B — Integrated Project Management Using EVMS (ஏப்ரல் 2022).

4. GAO-20-195G Cost Estimating and Assessment Guide — EVM அத்தியாயங்கள் (PDF).

5. GAO-16-89G Schedule Assessment Guide — அட்டவணை–EVM இணைப்பு.

6. NASA EVM Tutorial.

7. NDIA IPMD EIA-748 Intent Guide (Ver E, 2026).

8. கல்விசார் குறுக்கு-சரிபார்ப்பு: ProjectEngineer — Guide to EVM · AcqNotes — EVMS Equations.