কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা (অর্জিত মূল্য)

অর্জিত মূল্য ব্যবস্থাপনা (EVM) প্রকল্প ব্যবস্থাপকদের ব্যয় ও সময়সূচির কর্মক্ষমতার একটি প্রাথমিক, তুলনাযোগ্য দৃশ্য দেয়—বিশেষত ভিন্ন আকারের প্রকল্পগুলিতে—একটি বেসলাইন, একটি স্থিতি তারিখ, এবং অগ্রগতি আপডেট ব্যবহার করে।

কাদের জন্য: সেই প্রকল্প ব্যবস্থাপকরা, যাঁদের শুধু ডলারের অঙ্কে ওভাররান বা “কত সপ্তাহ দেরি”-র বাইরেও বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন—SPI এবং CPI কর্মক্ষমতাকে স্বাভাবিক করে যাতে একটি $4M প্রোগ্রামের $50k সমস্যাকে একটি $50k কাজের $50k সমস্যার সাথে গুলিয়ে ফেলা না হয়।

পূর্বশর্ত: নতুন প্রকল্প তৈরি করা · কার্যে সংস্থান নিয়োগ · গ্যান্ট চার্ট / গ্যান্ট স্প্রেডশিট কনফিগারেশন। সংশ্লিষ্ট বিষয়: প্রকল্প নিরীক্ষা · ঝুঁকি বিশ্লেষণ।

দেখুন: ProjectLibre Cloud — Earned Value Management (EVM) (~7 মিনিট)।

সংক্ষিপ্ত পরিচিতি: কেন EVM এবং কেন বেসলাইন

একই স্থিতি তারিখে, EVM তিনটি ধারণার তুলনা করে:

• এই সময়ের মধ্যে কতটা কাজ সম্পন্ন করার পরিকল্পনা ছিল (পরিকল্পনার বাজেট-ডলারে)

• সেই বাজেটযুক্ত কাজের কতটা আপনি আসলে সম্পন্ন করেছেন

• সেই কাজ সম্পন্ন করতে আপনি আসলে কত খরচ করেছেন

EVM কেবল একটি কর্মক্ষমতা পরিমাপ বেসলাইন (PMB)-এর সাপেক্ষেই অর্থবহ—স্কোপ, সময়সূচি ও বাজেটের সেই সময়-পর্যায়ভিত্তিক পরিকল্পনা, যার সাপেক্ষে পরিমাপ করতে আপনারা সম্মত হয়েছেন। ProjectLibre Cloud অনুশীলনে: সময়সূচি তৈরি করুন, ব্যয়-বহনকারী সংস্থান নিয়োগ করুন, বেসলাইন সংরক্ষণ করুন, একটি স্থিতি তারিখ সেট করুন (পোর্টফোলিওর সম্পাদনা থেকে), অগ্রগতি লিখুন, তারপর অর্জিত মূল্যের কলামগুলি দেখুন।

আরও দেখুন: ProjectLibre Cloud-এ · গ্যান্ট স্প্রেডশিট কনফিগারেশন।

তিনটি বক্ররেখা: PV, EV, এবং AC

ProjectLibre স্ট্যান্ডার্ড অর্জিত মূল্যের ধারণা PV, EV এবং AC-এর জন্য স্প্রেডশিট নাম BCWS, BCWP, এবং ACWP ব্যবহার করে।

পরিকল্পিত মূল্য (PV) = BCWS

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: স্থিতি (ডেটা) তারিখ অনুযায়ী নির্ধারিত কাজে বরাদ্দকৃত অনুমোদিত বাজেট। ক্রমপুঞ্জিত PV হলো সেই তারিখ পর্যন্ত পরিকল্পিত কাজের সময়-পর্যায়ভিত্তিক বাজেট।

• সূত্র: ধারণাগতভাবে PV = Σ (তারিখ পর্যন্ত নির্ধারিত কাজের বাজেট)। বাস্তবে এটি আসে সময়-পর্যায়ভিত্তিক PMB থেকে—আন্দাজে নয়। কেবল একটি সরল দৃষ্টান্ত: PV ≈ (পরিকল্পিত সম্পন্ন কাজের %) × সেই স্কোপ উপাদানের BAC।

• এর আসল অর্থ: “আজকের মধ্যে আমরা এতটা কাজ শেষ করার পরিকল্পনা করেছিলাম, যার মূল্য এত বাজেট-ডলার।” এটি মাপকাঠি—যা ঘটেছে তা নয় এবং যা খরচ হয়েছে তাও নয়।

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: PV-কে পরিকল্পনা বক্ররেখা হিসেবে ব্যবহার করুন; বাজেটের অঙ্কে সময়সূচির অগ্রগতি মাপতে EV-কে PV-এর সাথে তুলনা করুন। খারাপ: PV-কে ব্যয়িত অর্থ বা “আমরা যা অর্জন করেছি” হিসেবে বিবেচনা করা।

অর্জিত মূল্য (EV) = BCWP

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: সম্পাদিত কাজ, যা সেই কাজের জন্য অনুমোদিত বাজেটের অঙ্কে প্রকাশ করা হয়। যখন কাজ সম্পন্ন হয় (বা অর্জন নিয়ম অনুযায়ী আংশিক সম্পন্ন হয়), তখন তার বাজেটকৃত মূল্য “অর্জিত” হয়।

• সূত্র: ধারণাগতভাবে EV = Σ (আসলে সম্পাদিত কাজের বাজেট)। উদাহরণ: EV ≈ (% সম্পন্ন) × BAC কেবলমাত্র যদি % সম্পন্ন একটি বৈধ অর্জন কৌশল অনুসরণ করে (0/100, 50/50, ভারযুক্ত মাইলফলক, ভৌত %, সম্পন্ন একক, ইত্যাদি)।

• এর আসল অর্থ: “আমরা যা পরিকল্পনা ও বাজেট করেছিলাম তার মধ্যে, আমরা আসলে কতটা সম্পন্ন করেছি, মূল বাজেট হারে মূল্যায়িত?” পরিকল্পনার একই এককে মাপা অগ্রগতি।

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: EV হলো সময়সূচির অগ্রগতি এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সেতু—বিচ্যুতি ও সূচকগুলি EV থেকেই নির্ণীত হয়। খারাপ: EV-কে আসল খরচের সাথে সমান করা, বা অর্জনের নিয়ম ছাড়াই মনগড়া % সম্পন্ন বসানো।

প্রকৃত ব্যয় (AC) = ACWP

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: একটি নির্দিষ্ট সময়ে সম্পাদিত কাজের জন্য প্রকৃতপক্ষে হওয়া ব্যয়।

• সূত্র: AC = তারিখ পর্যন্ত সম্পাদিত কাজের প্রকৃত ব্যয় (কোনো “বাজেট × %” সূত্র নেই)।

• এর আসল অর্থ: “আমরা যে কাজ সম্পন্ন করেছি তা পেতে আমরা আসলে কত খরচ করেছি?”

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: ব্যয়-দক্ষতা বুঝতে AC-কে EV-এর সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন। খারাপ: AC-কে শুধু PV-এর সাথে তুলনা করে তাকে অর্জিত মূল্য বলা—EV ছাড়া আপনি শুধু ব্যয় জানেন, অর্জন নয়।

S-বক্ররেখা কীভাবে পড়বেন

ক্রমপুঞ্জিত PV, EV এবং AC-কে সময়ের সাপেক্ষে প্লট করুন (একই স্থিতি তারিখ)। PV প্রায়শই একটি S-আকার গঠন করে। স্থিতি তারিখে:

• সময়সূচির চেয়ে পিছনে: EV PV-এর নিচে → SV < 0, SPI < 1

• সময়সূচির চেয়ে আগে: EV PV-এর উপরে → SV > 0, SPI > 1

• বাজেটের চেয়ে বেশি: AC EV-এর উপরে → CV < 0, CPI < 1

• বাজেটের চেয়ে কম: AC EV-এর নিচে → CV > 0, CPI > 1

• পিছনে + বেশি (ক্লাসিক সমস্যার চিত্র): তিনটির মধ্যে EV সর্বনিম্ন; AC সর্বোচ্চ

ব্যাখ্যামূলক ডায়াগ্রাম (শিল্প ধারণা)—ProjectLibre Cloud UI স্ক্রিনশট নয়। Cloud এই ধারণাগুলি স্প্রেডশিট কলাম হিসেবে দেখায়, একটি লাইভ EVM চার্ট হিসেবে নয়।

বিচ্যুতি এবং সূচক: SV, CV, SPI, CPI

সময়সূচি বিচ্যুতি (SV) এবং ব্যয় বিচ্যুতি (CV)

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: SV = EV − PV হিসেবে সময়সূচির কর্মক্ষমতা। CV = EV − AC হিসেবে বাজেট ঘাটতি বা উদ্বৃত্ত।

• সূত্র: SV = EV − PV (= BCWP − BCWS) · CV = EV − AC (= BCWP − ACWP)। এছাড়াও SV% = (EV − PV) / PV; CV% = (EV − AC) / EV।

• এর আসল অর্থ: SV: আমরা কি এখন পর্যন্ত পরিকল্পনা করা কাজের সমান অর্জন করেছি? (ধনাত্মক = আগে; ঋণাত্মক = পিছনে।) CV: আমরা যে কাজ অর্জন করেছি তার খরচ বাজেটের চেয়ে বেশি বা কম হয়েছে কি? (ধনাত্মক = বাজেটের কম; ঋণাত্মক = বাজেটের বেশি।)

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: স্টেকহোল্ডারদের জন্য SV/CV মুদ্রায় পড়ুন, তারপর দক্ষতার জন্য SPI/CPI; সবসময় কেন জিজ্ঞাসা করুন। খারাপ: ধরে নেওয়া যে ডলার SV সংকটপূর্ণ পথে ক্যালেন্ডার বিলম্বের সমান। ক্লাসিক EVM SV বাজেট ডলারে একটি কাজের পরিমাণ বিচ্যুতি, কোনো বিশুদ্ধ সময় পরিমাপ নয়। প্রকল্পের শেষের কাছে, SV → 0 হয়ে যায় এমনকি দেরি হলেও (ত্রুটিগুলি দেখুন)।

ব্যাখ্যামূলক ডায়াগ্রাম (শিল্প ধারণা)—ProjectLibre Cloud UI স্ক্রিনশট নয়।

সময়সূচি কর্মক্ষমতা সূচক (SPI) এবং ব্যয় কর্মক্ষমতা সূচক (CPI)

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: SPI = EV / PV। CPI = EV / AC। অনুকূল > 1.0; প্রতিকূল < 1.0।

• সূত্র: SPI = EV / PV (= BCWP / BCWS) · CPI = EV / AC (= BCWP / ACWP)

• এর আসল অর্থ: SPI 0.80: “আমরা এখন পর্যন্ত পরিকল্পনা করা প্রতি ডলার কাজের জন্য কেবল 80 সেন্ট পরিকল্পিত কাজ অর্জন করেছি।” CPI 0.75: “প্রতি প্রকৃত ব্যয়িত ডলার কেবল 75 সেন্ট বাজেটকৃত অগ্রগতি কিনছে।”

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: সূচক দিয়ে ভিন্ন আকারের কাজের প্যাকেজ তুলনা করা যায়; প্রবণতা অনুসরণ করুন; অতীতের কর্মক্ষমতা বজায় থাকলে CPI প্রায়ই ব্যয়ের EAC-এর ভালো পূর্বাভাস দেয়। খারাপ: SPI-কে “অবশিষ্ট ক্যালেন্ডার সময়ের শতাংশ” হিসেবে বিবেচনা করা, বা ধরে নেওয়া যে SPI > 1 হলেই আগে শেষ হওয়া নিশ্চিত।

ব্যাখ্যামূলক ডায়াগ্রাম (শিল্প ধারণা)—ProjectLibre Cloud UI স্ক্রিনশট নয়।

পূর্বাভাস: BAC, EAC, VAC, TCPI

সমাপ্তিতে বাজেট (BAC)

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: সম্পাদিত হতে চলা কাজের জন্য স্থাপিত সমস্ত বাজেটের যোগফল (পরিমাপিত স্কোপের জন্য কর্মক্ষমতা বাজেট)।

• সূত্র: BAC = পরিমাপ বেসলাইনে অনুমোদিত কাজের জন্য Σ বাজেট।

• এর আসল অর্থ: “পরিকল্পিত” ডলারের কাজের জন্য অনুমোদিত সমাপ্তি রেখা।

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: BAC-কে নিয়ন্ত্রিত বেসলাইন পরিবর্তনের সাথে বাঁধা রাখুন। খারাপ: আনুষ্ঠানিক পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ ছাড়া বিচ্যুতি আড়াল করার জন্য নিঃশব্দে BAC পরিবর্তন করা।

সমাপ্তিতে প্রাক্কলন (EAC) — প্রচলিত রূপভেদ

EAC এই প্রশ্নের উত্তর দেয়: “আমাদের ধারণায় চূড়ান্ত খরচ কত হবে?” বিভিন্ন সূত্রে অবশিষ্ট কাজ সম্পর্কে ভিন্ন ভিন্ন অনুমান নিহিত থাকে:

• CPI বজায় থাকলে: EAC = BAC / CPIcum — ভবিষ্যতের কাজ একই ক্রমপুঞ্জিত ব্যয়-দক্ষতায় চলতে থাকে।

• সমতুল্য রূপ: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIcum — এখন পর্যন্ত ব্যয়িত + CPI দ্বারা সমন্বিত অবশিষ্ট বাজেটকৃত কাজ।

• যৌগিক (CPI × SPI): EAC = AC + (BAC − EV) / (CPIcum × SPIcum) — ব্যয় ও সময়সূচির অদক্ষতা খরচকে প্রভাবিত করতেই থাকে।

• সাম্প্রতিক CPI: EAC = AC + (BAC − EV) / CPIrecent — নিকট-মেয়াদী দক্ষতা সর্বকালের CPI-এর চেয়ে ভালো পূর্বাভাস দেয়।

• এককালীন বিচ্যুতি / বাকিটা পরিকল্পনামতো: EAC = AC + (BAC − EV) — অতীত ওভাররান ছিল অস্বাভাবিক; অবশিষ্ট কাজ বাজেটকৃত হারে।

• বটম-আপ: EAC = AC + বটম-আপ ETC — পরিকল্পনা আর বিশ্বাসযোগ্য না থাকলে অবশিষ্ট কাজের নতুন করে প্রাক্কলন করুন।

• এছাড়াও সংজ্ঞা অনুসারে: EAC = ACWP + ETC। অবশিষ্ট কাজ সম্পর্কে আপনার ধারণার সঙ্গে মেলে এমন সূত্র বেছে নিন—এবং অনুমানটি নথিভুক্ত করুন।

সমাপ্তিতে বিচ্যুতি (VAC)

• প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা: সমাপ্তিতে প্রক্ষেপিত বাজেট উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি।

• সূত্র: VAC = BAC − EAC

• এর আসল অর্থ: “এই EAC সঠিক হলে, আমরা এই পরিমাণ কর্মক্ষমতা বাজেটের নিচে (ধনাত্মক VAC) বা উপরে (ঋণাত্মক VAC) শেষ করব।”

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: অর্থায়ন / কন্টিনজেন্সি আলোচনায় VAC ব্যবহার করুন। খারাপ: VAC-কে ক্যালেন্ডার বিলম্ব হিসেবে বিবেচনা করা।

সমাপ্তির জন্য প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা সূচক (TCPI)

• TCPIBAC: (BAC − EV) / (BAC − AC) — মূল BAC-এর মধ্যে শেষ করা।

• TCPIEAC: (BAC − EV) / (EAC − AC) — বর্তমান EAC-এ শেষ করা।

• এর আসল অর্থ: যদি TCPIBAC বর্তমান CPI-এর চেয়ে অনেক বেশি হয়, তাহলে অলৌকিক কিছু না ঘটলে বা নতুন বেসলাইন না করলে BAC-এর মধ্যে শেষ করা বাস্তবসম্মত নয়।

• ভালো বনাম খারাপ: ভালো: TCPI-কে বর্তমান CPI-এর সাথে তুলনা করুন; বড় ফাঁক সতর্ক করে যে লক্ষ্য বা পূর্বাভাস বিশ্বাসযোগ্য নয়। খারাপ: দক্ষতা বাড়ানোর কোনো পদক্ষেপ ছাড়া একটি আক্রমণাত্মক TCPI-কে একটি পরিকল্পনা হিসেবে উপস্থাপন করা।

প্রকল্প ব্যবস্থাপকদের জন্য এর অর্থ কী

অবস্থা-পর্যালোচনা সভায় পেশাদার ভাষা ব্যবহার করুন:

• EV বনাম PV: “এই তারিখ পর্যন্ত আমরা পরিকল্পনার চেয়ে কম কাজ অর্জন করেছি।” / “আমরা অর্জনে পিছিয়ে আছি, শুধু ব্যস্ত নই।”

• EV বনাম AC: “আমরা যে কাজ শেষ করেছি, তাতে যতটা খরচ হওয়ার কথা ছিল তার চেয়ে বেশি খরচ হয়েছে।”

• CPI 0.80: “প্রতি ডলার প্রায় 80 সেন্ট অগ্রগতি কিনছে।”

• SPI 0.90: “আমরা প্রতি সময়কালে পরিকল্পিত মূল্যের প্রায় 90% উৎপাদন করছি।”

• ঋণাত্মক SV: “আমরা বেসলাইন পরিকল্পনার তুলনায় অর্জিত স্কোপে কম আছি।”

• ঋণাত্মক CV: “আমরা অর্জনের চেয়ে বেশি দ্রুত বাজেট পোড়াচ্ছি।”

• EAC > BAC: “এভাবেই চলতে থাকলে আমরা কর্মক্ষমতা বাজেট ছাড়িয়ে শেষ করব।”

• ঋণাত্মক VAC: “এই পূর্বাভাসের অধীনে আমরা সমাপ্তিতে X-এর একটি ওভাররান দেখছি।”

• TCPI ≫ CPI: “এখনও BAC-এর মধ্যে থাকতে হলে আমাদের এমন দক্ষতা লাগবে যা আমরা কখনো দেখাইনি—কোনো পরিবর্তন ছাড়া লক্ষ্যটি বাস্তবসম্মত নয়।”

• PMB: “এটি সেই বেসলাইনের সাপেক্ষে, যার ভিত্তিতে মাপতে আমরা সম্মত হয়েছিলাম—গত সপ্তাহের আশাবাদী নতুন পরিকল্পনার সাপেক্ষে নয়।”

• % সম্পন্ন বনাম EV: “শতকরা সম্পন্ন একটি দাবি; অর্জিত মূল্য হলো সেই দাবি বেসলাইন নিয়মের মাধ্যমে রূপান্তরিত।”

• খরচ-পরিকল্পনা ফাঁদ: “বাজেট বনাম প্রকৃত কেবল আমাদের বলে যে আমরা অর্থ খরচ করেছি—কাজ পেয়েছি কিনা তা নয়।”

% সম্পন্ন বনাম অর্জিত মূল্য: “আমরা 60% সম্পন্ন” বলা “আমরা বাজেটকৃত কাজের 60% অর্জন করেছি” বলার মতো নয়। দ্বিতীয়টির জন্য একটি বেসলাইন এবং অর্জন নিয়ম প্রয়োজন। DOE-ধাঁচের অবস্থা-উপস্থাপন: % সময়সূচিভুক্ত = PV/BAC, % সম্পন্ন = EV/BAC, % বাজেট ব্যয়িত = AC/BAC।

সাধারণ ত্রুটি

• % সম্পন্নকে EV-এর সাথে গুলিয়ে ফেলা — বিষয়গত বা সময়-ভিত্তিক % সম্পন্ন কাল্পনিক EV তৈরি করে। জিজ্ঞাসা করুন: কোন অর্জন নিয়ম? কোন প্রমাণ?

• EV নিয়ে কারসাজি — সহজ মাইলফলকগুলো শুরুতেই রেখে দেওয়া, মানদণ্ড ছাড়া আংশিক ক্রেডিট দাবি করা, অগৃহীত কাজের জন্য EV বুক করা।

• বাস্তব বেসলাইন ছাড়া EVM — কোনো হিমায়িত PMB / কোনো স্থিতি তারিখ নেই ⇒ মেট্রিক নিরীক্ষাযোগ্য নয়। অনানুষ্ঠানিক বেসলাইন “রিসেট” সমস্যা আড়াল করে।

• প্রকল্পের শেষের কাছে SPI — পরিকল্পিত কাজ অবশেষে অর্জিত হলে SPI 1.0-এর দিকে ঝোঁকে—এমনকি প্রকল্প দেরিতে শেষ হলেও। সমাপ্তির কাছে, সংকটপূর্ণ পথ, মাইলফলক তারিখ এবং পূর্বাভাসিত সমাপ্তির উপর জোর দিন—শুধু SPI-এর উপর নয়।

• ভুল যুগল — AC-কে PV-এর সাথে তুলনা করে তাকে ব্যয় বিচ্যুতি বলা (ব্যয় EV বনাম AC ব্যবহার করে)।

• হিসাব বিলম্ব — এই সময়কালে EV দাবি করা হয়, খরচ পরের সময়কালে পোস্ট করা হয় → সাময়িক CPI বিকৃতি।

• প্রচেষ্টার স্তর (LOE) প্রাধান্য — LOE সময়ের সাথে অর্জন করতে পারে এবং সত্যিকারের পণ্য অগ্রগতি আড়াল করতে পারে।

ProjectLibre Cloud-এ

“Performance Management” নামে কোনো পৃথক শীর্ষ-নেভ মডিউল নেই। EVM ব্যবহৃত হয় পোর্টফোলিও (প্রকল্প সম্পাদনা / স্থিতি তারিখ) এবং প্রকল্প → গ্যান্ট (অর্জিত মূল্য ক্ষেত্রের তালিকা / স্প্রেডশিট কলাম) থেকে। এই কর্মপ্রবাহের জন্য Cloud UI-তে কোনো আলাদা EVM চার্ট স্ক্রিন দেখা যায় না—কেবল স্প্রেডশিট কলাম এবং স্ট্যান্ডার্ড গ্যান্ট সময়রেখা।

নামের সারণি (দুটোই শেখান)

• পরিকল্পিত মূল্য (PV) → কলাম BCWS

• অর্জিত মূল্য (EV) → কলাম BCWP

• প্রকৃত ব্যয় (AC) → কলাম ACWP

• বিচ্যুতি / সূচক / পূর্বাভাস: SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC

• স্থিতি তারিখ: পোর্টফোলিও → Edit project → সাধারণ → তারিখ → স্থিতি তারিখ (গ্যান্ট বিশ্লেষণ ভিউর ভেতরে সেট করা হয় না)

• বেসলাইন: টুলবারের বেসলাইন সংরক্ষণ করুন → সম্পূর্ণ প্রকল্প (বা নির্বাচিত) → বেসলাইন সংরক্ষণ করুন → “সংরক্ষিত”

অর্জিত মূল্য কলাম দেখান

1. প্রকল্পটি গ্যান্টে খোলা থাকলে, Configuration খুলুন (স্প্রেডশিটের ওপরের টুলবারে গিয়ার)।

2. Configuration মোডালের ট্যাব: Preferences | Field lists | ক্ষেত্র।

3. Preferences → General: উপাদান গ্যান্ট সেট করুন, তারপর ক্ষেত্রের তালিকা ড্রপডাউন ডিফল্ট থেকে অর্জিত মূল্য-এ বদলান।

4. মোডাল বন্ধ করুন — স্প্রেডশিটে EVM কলাম দেখা যায়।

এছাড়াও উপলব্ধ: Field lists-এ অর্জিত মূল্য নামে একটি বিল্ট-ইন তালিকা রয়েছে; কাস্টমাইজ করতে চাইলে ক্ষেত্র ট্যাব থেকে তালিকায় ক্ষেত্র টেনে আনা যায়।

অর্জিত মূল্য তালিকা প্রয়োগ করলে যে কলামগুলি দেখা যায় (প্রয়োজনে অনুভূমিকভাবে স্ক্রল করুন): ID, Percent Complete, নাম, সময়কাল, প্রকৃত সময়কাল, কাজ, প্রকৃত কাজ, BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, EAC, BAC, SPI, TCPI, CPI, VAC।

বেসলাইন এবং স্থিতি তারিখ

• বেসলাইন: টুলবারের বেসলাইন সংরক্ষণ করুন আইকন → ডায়ালগ: বেসলাইন বেছে নিন, সম্পূর্ণ প্রকল্প (বা নির্বাচিত কার্য) → বেসলাইন সংরক্ষণ করুন → নিশ্চিতকরণ সংরক্ষিত। সংরক্ষণের পর গ্যান্টে কার্যের বারের নিচে সরু বেসলাইন বার দেখা যায়। সময়সূচি বদলানোর পর তুলনার জন্য একাধিক বেসলাইন (বেসলাইন এবং বেসলাইন 1–10) দৃশ্যমান স্ন্যাপশট হিসেবে সংরক্ষণ করা যায়। শুরু সরানোর পর BCWS নতুন করে মেলাতে চাইলে আবার বেসলাইন করুন।

• স্থিতি তারিখ: প্রকল্প থেকে বেরিয়ে যান → পোর্টফোলিও → প্রকল্পের সারিতে হোভার করুন → সম্পাদনা করুন (কাগজ/পেন্সিল) → সাধারণ → তারিখ বিভাগ → স্থিতি তারিখ সেট করুন (ক্যালেন্ডার), এবং প্রয়োজনমতো শুরু/সমাপ্তি। স্থিতি তারিখ সেট করা হয় পোর্টফোলিওর সম্পাদনা থেকে, কোনো গ্যান্ট বিশ্লেষণ ভিউর ভেতরে নয়। স্থিতি তারিখের ফলেই কর্মক্ষমতাকে একটি নির্দিষ্ট তারিখের সাপেক্ষে মাপা যায়।

অনুশীলনের ধাপক্রম

1. প্রকল্প তৈরি / খুলুন — পোর্টফোলিও → প্রকল্প যোগ করুন/খুলুন (ডেমো নাম EVM)।

2. সময়সূচি তৈরি করুন — প্রকল্প → গ্যান্ট → কার্য লিখুন, সংক্ষিপ্ত কার্যের জন্য ইনডেন্ট করুন, সময়কাল সেট করুন।

3. ব্যয়-বহনকারী সংস্থান নিয়োগ করুন — সংস্থান নিয়োগ করুন (ডেমো: Connor $100/ঘণ্টা-য়, 100% একক)।

4. বেসলাইন সংরক্ষণ করুন — সম্পূর্ণ প্রকল্প → সংরক্ষিত।

5. শুরু এবং স্থিতি তারিখ সেট করুন — পোর্টফোলিও → সম্পাদনা করুন → সাধারণ → তারিখ।

6. EVM কলাম দেখান — Configuration → Preferences → গ্যান্ট → ক্ষেত্রের তালিকা অর্জিত মূল্য।

7. প্রথম বেসলাইনের পর তারিখ সরিয়ে থাকলে আবার বেসলাইন করুন।

8. অগ্রগতি লিখুন — Percent Complete সম্পাদনা করুন; BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI এবং পূর্বাভাস পড়ুন।

9. ঐচ্ছিক স্ট্রেস টেস্ট — সময়কাল পরিবর্তন করুন এবং BCWP, % সম্পন্ন, EAC, CPI, TCPI কীভাবে বদলায় তা লক্ষ করুন।

Cloud যা গণনা করে এবং প্রদর্শন করে

• BCWS (PV) বেসলাইন + স্থিতি তারিখ থেকে (স্থিতি তারিখ পর্যন্ত সময়-পর্যায়ভিত্তিক পরিকল্পিত খরচ)।

• BCWP (EV) ডেমো প্যাটার্নে % সম্পন্ন × বাজেটকৃত কার্য খরচ (BAC) থেকে।

• গ্যান্টের পাশে স্প্রেডশিট কলাম হিসেবে SV, CV, SPI, CPI, TCPI, EAC, BAC, VAC।

• সংক্ষিপ্ত কার্যে রোল-আপ; প্রতিকূল SV লাল রঙে হাইলাইট করা; বেসলাইন সংরক্ষণের পর বেসলাইন বার।

চার্ট বনাম কলাম — Cloud এই সংখ্যাগুলি স্প্রেডশিট কলাম হিসেবে রিপোর্ট করে, কখনো চার্ট হিসেবে নয়।

ওয়াকথ্রু দেখুন

দেখুন: ProjectLibre Cloud — Project Management Earned Value Management (EVM) (~6:57) — ProjectLibre প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার।

এতে রয়েছে পোর্টফোলিওতে প্রকল্প তৈরি, সংস্থান নিয়োগ করুন, বেসলাইন সংরক্ষণ করুন, পোর্টফোলিওর সম্পাদনা থেকে স্থিতি তারিখ, Configuration-এ ক্ষেত্রের তালিকা অর্জিত মূল্য, BCWS/BCWP/ACWP/SV/SPI পড়া, তারপর সময়কাল পরিবর্তন এবং EAC/CPI/TCPI। এতে REPORT/DASHBOARD চার্ট বা উন্নত মাল্টি ব্যয়-সময়সূচি UI খোলা হয় না—এবং কোনো আলাদা EVM চার্ট স্ক্রিনও দেখানো হয় না।

আরও পড়া

অর্জিত মূল্যের সূত্র এবং সংজ্ঞা:

1. PMI Lexicon of Project Management Terms — AC, BAC, CPI, CV, EV, PV, SPI, SV, ইত্যাদি।

2. U.S. DOE EVMS Gold Card (20190710) — বিচ্যুতি, সূচক, EAC/TCPI ভিন্নতা, PMB (ল্যান্ডিং পেজ)।

3. DOE G 413.3-10B — Integrated Project Management Using EVMS (Apr 2022)।

4. GAO-20-195G Cost Estimating and Assessment Guide — EVM অধ্যায় (PDF)।

5. GAO-16-89G Schedule Assessment Guide — সময়সূচি–EVM সংযোগ।

6. NASA EVM Tutorial।

7. NDIA IPMD EIA-748 Intent Guide (Ver E, 2026)।

8. শিক্ষাগত ক্রস-চেক: ProjectEngineer — Guide to EVM · AcqNotes — EVMS Equations।