ProjectLibre Academy · Portfel projektów, projekt i widoki
Pulpit nawigacyjny
Pulpit nawigacyjny, centrum KPI portfela ProjectLibre: porównuj projekty na siatce wykresów i dostrajaj metryki każdego widżetu.
Hasło: centrum KPI portfela — przekrojowa analityka wielu projektów naraz, a nie Gantt pojedynczego projektu.
Pulpit nawigacyjny ProjectLibre to centralne miejsce przekrojowej analityki projektów i KPI. Dynamiczna siatka widżetów (w demo: 2×2) pozwala porównywać projekty z portfela za pomocą uzupełniających się typów wykresów, a następnie dostrajać metryki każdego widżetu.
Zobacz też: Nawigacja i główne widoki · Portfel projektów · Wykres Gantta · Diagram sieciowy · SPP · Konfiguracja pól · Tworzenie nowego projektu.
Obejrzyj: Przegląd pulpitu nawigacyjnego (~0:54).
Centrum KPI portfela / analityki projektów
W odróżnieniu od widoków Arkusz czy Gantt na poziomie zadań, Pulpit nawigacyjny służy do strategicznego nadzoru nad całym portfelem. Te same projekty pojawiają się na wielu widżetach z jednolitymi legendami kolorów, dzięki czemu można zestawiać ze sobą wartości o charakterze kosztowym, osie wykresów bąbelkowych, pierścienie i słupki.


Elementy sterujące widżetu — przeciąganie, koło zębate, typ wykresu, usuwanie
Nagłówek każdej karty zawiera:
-
Uchwyt przeciągania (sześć kropek) — do zmiany kolejności widżetów.
-
Koło zębate — otwiera Konfiguruj kolumny / ustawienia.
-
Element sterujący typu wykresu (podpowiedź Typ wykresu) — do zmiany wizualizacji.
-
Czerwony X — usuwa widżet.
Nagłówek pokazuje też globalny przycisk + Utwórz oraz filtr (lejek) — obecne, ale nieotwierane w tym filmie (przebieg tworzenia opisano w Tworzenie nowego projektu).


Zawartość demo 2×2 (te same projekty z portfela, jednolite kolory):
| Pozycja | Typ wykresu (w interfejsie) | Uwagi |
|---|---|---|
| Górny lewy | Wykres kołowy | Etykiety wycinków + duże wartości liczbowe |
| Górny prawy | Wykres bąbelkowy | X/Y + rozmiar; legenda kolorów projektów |
| Dolny lewy | Wykres pierścieniowy | Pierścień; może odwzorowywać inne pola niż wykres kołowy |
| Dolny prawy | Rodzina słupków pionowych | Odpowiada rodzinie Pionowy grupowany / słupkowy |

Typy wykresów — Słupki, Koliste, Inne
-
W nagłówku widżetu kliknij element sterujący typu wykresu (podpowiedź: Typ wykresu).
-
Grupy menu: Słupki — Pionowy grupowany | Pionowy skumulowany | Poziomy grupowany; Koliste — Wykres kołowy | Wykres pierścieniowy; Inne — Wykres bąbelkowy.
-
Wybierz typ (Pionowy skumulowany); widżet zostanie przerysowany.
-
W razie potrzeby wróć do Wykresu pierścieniowego (lub innego typu).



Konfiguruj kolumny — aktywne kontra dostępne
-
Koło zębate w nagłówku widżetu → Konfiguruj kolumny.
-
Elementy okna: tytuł Konfiguruj kolumny -; Szukaj pól…; Rozwiń wszystko / Zwiń wszystko; Grupuj według: Grupa | Typ.
-
Po lewej: Dostępne pola (przeciągnij, aby dodać) — folder Główne z polami takimi jak
start,finish,id,duration,percentComplete,work,cost,benefit. -
Po prawej: Aktywne kolumny (przeciągnij, aby zmienić kolejność) — odznaka z liczbą pól; w demo na początku:
remainingWork,name(odznaka 2). -
Dodaj
percentComplete→ odznaka 3; Aktywne:remainingWork,name,percentComplete. -
Zamknij (X), aby wrócić do pulpitu nawigacyjnego.
Różne widżety mogą korzystać z różnych aktywnych pól — liczby na wykresie kołowym i pierścieniowym mogą się różnić dla tego samego projektu, dopóki metryki nie zostaną ujednolicone. Ten sam wzorzec aktywne/dostępne co w Konfiguracji pól / Konfiguracji pól Gantta.



Siatki układu — 2×2 / 3×2 / 2×1
Dostępne do wyboru układy: 2×2 (bieżące demo), 3×2 i 2×1 („można też wybrać taki”).

Orientacja w panelu bocznym
Pulpit nawigacyjny znajduje się nad Portfelem projektów, Projekt ▸ Gantt | Sieć | SPP, Zasobami i Administracją. Służy do odpowiedzi na pytanie „gdzie jestem?”, zanim zagłębisz się w pojedynczy projekt. Głębsza praca z harmonogramem: Gantt · Sieć · SPP.

Obejrzyj przegląd pulpitu nawigacyjnego
Obejrzyj: Przegląd pulpitu nawigacyjnego (~0:54) — wprowadzenie do pulpitu, przegląd siatki 2×2, Typ wykresu, Konfiguruj kolumny (percentComplete), końcowe podsumowanie KPI.
